Такие же, как и прежде. Да, я вижу этот акцент на «сейчас», но мой ответ остается прежним. Почему?
У меня тут сразу приходит на ум противопоставление теоретического и практико-ориентированного мышления (кейсы).
Практико-ориентированное: у нас есть задача, мы ее решаем исходя из наших ресурсов, получаем результаты, ура, добились, напишем кейс и выступим на конференции. Ну всё, автепати отгремело, теперь у нас новая задача, начинаем с нуля ее решать.
Мы идем тут от задачи к конкретному решению. Это классно, потому что долго рассусоливать нет времени. Но в то же время можно что-то постоянно делать, не понимая, а как это работает.
Теоретическое мышение: у нас есть задача; решая ее мы находим механизмы и закономерности, понимаем отношения и связи внутри системы, строим или перестраиваем модель. Здесь мы понимаем суть, мы смотрим глубже.
Дальше у нас появляется другая задача похожего типа и мы можем решить ее быстрее и с меньшим количеством шагов благодаря пониманию сути, не начинаем заново.
Это, конечно, очень грубо. В диджитале любят противопоставлять «никакой теории, только кейсы» и этим себя обкрадывают. Это путь постоянного обнуления, а не накопления знаний.
Нужно и то и другое. Нужно уметь смотреть в суть вещей, выявлять закономерности, нужно усложняться, а не упрощаться. Сильная субъектная позиция, теоретическое и критическое мышления, рефлексия, устойчивость — это всё опоры. Если опор нет, то любое изменение условий задачи, вызывает тревожность, ощущение шаткости.
Если мы умеем смотреть в суть вещей, то не можем останавливаться на этом: нужно проверять модели на практике, сталкивать их с реальностью. Работает только такая связка теоретического и практического.
В контенте всё так же нужно уметь мыслить стратегически, но да, горизонт планирования стал сильно меньше. Всё так же нужно уметь строить отношения со стейкхолдерами — и кризис это нужно уметь еще лучше. Всё так же и лучше нужно понимать бизнес и финансы. Всё так же нужно уметь фокусироваться, а не распыляться.
Только если самого трясет от любого изменения, то какие тут амбициозные цели, какие тут прекрасные кейсы.
С этими мыслями мы делали обновленный курс «Настоящий главред» от Клуба главредов. Он помогает начать видеть взаимосвязи, создавать несгорающие опоры. В то же время он про то, как действовать прямо сейчас, чтобы не сократили, чтобы компания продолжала видеть контент важным направлением — что это за решения, что за шаги.
Курс полностью пересобран. Я считаю, что максимально пользы он дает с домашними заданиями: это возможность посмотреть на свои задачи с людьми, которые такие задачи решают, которые поймут и поведут в зону вашего ближайшего развития.
Стратегия и тактика сейчас, с этим горизонтом планирования — от Максима Ильяхова. Огромный модуль про понимание бизнеса и метрики — от Семена Иноземцева.
Я в этот раз не веду модуль «Процессы», просто это уже вне зоны моих интересов и надо уступать места тем, кто сейчас в этом варится каждый день — Даше Маташиной из Авито.
Новый модуль «Медиа глазами бизнеса», чтобы наконец маркетинг и контент заговорили на одном языке.
От меня будет небольшой урок про компетенции и про то, что я считаю составляет несгораемые опоры. А еще — очный семинар про то, что я знаю об управлении людьми и что работает: из своего опыта, исследований, накопленных знаний.
Мест с домашними заданиями не так уж и много: https://glavredbossclub.ru/nastoyashiy-glavred
Не думаю, что в ближайшее время будет повтор.