РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ЖИЗНИ. Пишем книгу?

Друзья, здравствуйте!
За 20 лет управления компаниями у меня , думаю как и у вас, накопилось столько знаний, ошибок, побед и историй, что я решила написать книгу. Рабочее название «Руководитель по жизни».
Раньше я писала отдельные посты про управление, финансы, людей, кризисы. Теперь хочу собрать всё в систему.

Почему «по жизни»?
На работе вы управляете сотнями людей, принимаете решения на миллионы, строите стратегии, контролируете KPI.

А дома нужно заказать продукты, придумать ужин, оплатить детям секции, проверить уроки, заехать в магазин, записать машину на ТО, собаку к ветеринару, родителей к врачу. И желательно не забыть про спорт, друзей, любимых и собственные мечты.
На работе вы генеральный директор, а дома ещё и директор по закупкам, логистике, финансам и чрезвычайным ситуациям. Причём на работе всех учите делегировать, а дома опять всё делаете сами 😂

Как управлять бизнесом и при этом не потерять собственную жизнь? Об этом и будет книга.

Предварительный план:

1. Управление собой. Время, энергия, дисциплина.
2. Стратегия бизнеса и жизни.
3. Финансы. Прибыль, деньги, капитал.
4. Люди. Найм и развитие сильных.
5. Делегирование и ответственность.
6. Команда. Мотивация, конфликты, лидеры.
7. Управление. Совещания, решения, контроль.
8. Кризисы. Решения, честность, доверие.
9. Система. Компания без героизма CEO.
10. Жизнь. Семья, здоровье, свобода, счастье.

Первую часть мы с вами уже во многом написали в серии из 30 постов «Жизнь на высокой скорости». Теперь будем писать остальные. Не по порядку, а по количеству управленческих граблей, на которые довелось наступить 😂

Часть 7. Управление.
Закройте рот, товарищ руководитель!

Знаете, как за пять минут превратить совещание восьми умных сотрудников в спектакль одного актёра?
Скажите: «Я тут подумал, нам надо сделать вот так…»
Всё! Можно расходиться.
Первый скажет: «Отличная идея!»
Второй: «Я как раз об этом думал».
Третий: «Именно это я хотел предложить!»
Четвёртый промолчит. Он уже понял, куда ветер дует.
Пятый хотел возразить, но вспомнил, что ипотека сама себя не выплатит.
А вы сидите довольный. Все согласились! Какая прекрасная команда!
Только зачем вы собирали восемь мозгов, если воспользовались одним? Своим.
Рекомендую правило: руководитель высказывает своё мнение последним.

И ещё пять правил:

1. Сначала выслушайте тех, кто непосредственно работает с задачей.
2. Не перебивайте. Иногда здравая мысль появляется только после десяти секунд полной чуши.
3. Вместо «Все согласны?» спросите: «Почему это решение может не сработать?»
4. Поощряйте несогласие. Иначе вокруг останутся профессиональные киватели.
5. Фиксируйте решение, ответственного, срок и ожидаемый результат. Иначе это был разговорный клуб за зарплату компании.

А если сотрудник предложил решение лучше вашего, радуйтесь!
Задача руководителя не быть самым умным в комнате, а собрать команду, в которой умных много.
Кстати, дома тоже полезно не выдавать готовую инструкцию, а спросить: «А ты сам как думаешь?» И помолчать. Хотя это самое сложное 😂

Вот такой будет книга. С реальными историями, юмором, ошибками и инструментами, которые можно применять сразу.
Я не прошу вас помогать мне писать книгу, но буду очень признательна за ваши истории. Особенно сложные, нестандартные или смешные. Когда хотелось уволить всех, включая себя, но пришлось искать решение 😂
И не думайте, что это касается только генеральных директоров. Даже менеджер по продажам уже руководитель. Как минимум собственного рабочего дня. Ему тоже нужно планировать, договариваться, принимать решения, отвечать за результат и управлять временем.
Поэтому мне интересны истории руководителей любого уровня. От начинающего менеджера до владельца огромной компании. Возможно, с вашего разрешения, ваши кейсы тоже появятся на страницах книги.

Как вам название «Руководитель по жизни»?
И какие управленческие истории вам запомнились на всю жизнь?

В жизни всё просто, берите и делайте.

🌟 Ирина Франк 🌟