Как понять это до стратегической сессии, а не после неё?
К стратсессии обычно готовят цифры, повестку и сценарий. Состояние самой команды проверяют реже. Хотя именно от него во многом зависит, дойдут ли принятые решения до исполнения.
Оценить готовность команды можно с помощью модели Дрекслера — Сиббета. Она описывает семь этапов, через которые проходит команда: от «зачем я здесь?» до «зачем мы продолжаем?».
Модель работает так: если один из этапов не пройден до конца, команда будет возвращаться к нерешённым вопросам — даже если формально уже обсуждает цели и планы.
Мы собрали модель в прикладной формат: разобрали, что происходит на каждом этапе, что ломается, если его пропустить, и какая работа требуется от лидера. В конце — чек-лист из семи вопросов для самодиагностики. Один честный ответ «нет» помогает понять, с какого этапа стоит начинать работу с командой.
🔝 Скачивайте материал по ссылке и проверьте, к чему ваша команда действительно готова перед стратегической сессией.