Записки IT специалиста

Вайбкодинг – это реально? Да

Продолжаю работы над новой версией сайта и уже начали вырисовываться его окончательные черты, в связи с чем решил поделиться некоторым опытом работы с ним.

Для нового сайта я выбрал статический генератор страниц HUGO, система для меня новая, неизвестная. А самое тяжелое в новой системе – это начать, потому что банально не понимаешь, что и где, за что браться, куда смотреть.

Классический метод – это прочтение документации. Но это долго, а результаты надо уже сейчас. А первые сложности и неудачи могут оттолкнуть от продукта, гораздо лучше все-таки получить какой-то быстрый результат хотя бы для того, чтобы оценить подходит это тебе или не подходит.

И вот тут я вспомнил про нейросети, они, в отличие от поисковика, гораздо лучше понимают чего хочет человек и способны направить в нужном направлении.

Я просто начал с того, что дал краткую вводную, мол у меня есть HUGO с такой-то темой и я хочу сделать это и это, куда смотреть, что редактировать?

Из всех сетей мне больше всего понравились ответы Gemini и далее я работал с ней. Она быстро и подробно пояснила схему шаблонов HUGO, куда в них смотреть, как и что вызывать.

Это уже хорошо, потому что вы начинаете изучать инструмент на практических задачах и если он вам не подходит узнаете об этом гораздо быстрее, чем если бы вы начали с прочтения документации.

А далее я подумал: сеть знает устройство движка, сеть пишет примеры, а почему бы и нет? И решил попробовать то, что называется вайбкодинг, это когда вы ставите сетке задачи и она пишет за вас код.

Поэтому я попросил сеть просто поправить мой готовый шаблон – и она справилась. В начале, правда, допустила несколько ошибок, которые я ей же и скормил, после чего она быстро исправилась.

Таким образом мы переписали практически все, что мне было нужно и сделали это достаточно быстро и эффективно. Сам бы я делал это гораздо дольше и, конечно же, потратил кучу времени на изучения синтаксиса и особенности движка.

При этом, конечно, я контролировал вывод, так как местами сеть забывалась и делала то, что мне не нужно. Но и в этом случае я ее поправлял командами типа: «Зачем ты вывела теги на страницу? Я же выше написал – без тегов.» После чего она быстро извинялась и переделывала.

Т.е. можно ли было выполнить всю эту работу, вообще не вникая и не разбираясь в коде? Можно, разве что это заняло бы больше времени, вам бы пришлось сначала скопировать код, получить результат и поправить сеть. Глядя в код, можно это сделать сразу.

Если вы немного понимаете в коде, то такой подход крайне полезен для изучения нового языка и продукта. Вы на простых примерах смотрите как надо и быстро перенимаете навыки работы с новым языком.

Здесь сеть выступает для вас некоторым наставником, который дает вам примеры для решения именно ваших задач. При этом вы всегда можете попросить пояснения по тому или иному участку кода.

А что там с глюками? Если вы примерно понимаете, что вам нужно и удерживаете сеть от поползновений в стороны, вовремя ограничивая ее – то грубых ошибок она не допускает.

Чаще можно получить ограничения по контекстному окну – это количество информации, которую сеть может воспринимать за один сеанс. Если вы выходите за рамки контекстного окна, то сеть забывает, что было раньше и может начать давать вам левые примеры, без учета уже того, что она сделала раньше. А может и вообще отказаться работать.

Поэтому делите задачи по узким темам и открывайте отдельные чаты. В одном разбираетесь с шаблонами, во втором – дизайн, в третьем – скрипты и т.д. В этом случае сеть находится в рамках контекстного окна и помнит, о чем вы говорили раньше, поэтому вам не придется лишний раз напоминать какие условия приняты в проекте и какие рамки или условности.

И, наконец, сеть можно просто попросить оптимизировать результат, что тоже очень хорошо работает, особенно если вы редактировали один и тот же код несколько раз. И это то, чем очень не любят заниматься живые люди.

В общем – эксперимент удался и игнорировать искусственных помощников сегодня просто глупо.

Вечер ностальгических воспоминаний.

Казалось бы только недавно я читал эту статью в свежем номере журнала в обеденный перерыв на работе.

А оказывается с тех пор прошло уже больше 25 лет.

Статья хорошая, даже сейчас интересная.

Для ностальгирующих, специально пошел в свои закладки и нашел несколько старых статей, которые снова перечитал с большим удовольствием:

🔹 Мертвые бренды. Часть 1: Soltek

🔹 Мертвые бренды. Часть 3: ABIT

🔹 Мертвые бренды. Часть 4: EPoX

​​Бренды

Очень часто в обсуждениях железа можно встретить категоричные заявления – мол только бренд NAME и больше ничего, потому что они … далее сами подставьте список достоинств, а остальные… точно также подставляем список недостатков.

Я и сам когда-то давно был таким и предпочитал видеть в своем домашнем ПК продукты именно определенного бренда, ну или нескольких.

Работа на сисадминских должностях в обычных фирмах тоже только лишь укрепляла в этом мнении и покупать даже на работу я старался продукцию любимого бренда, хотя это и было дороже. Но я считал, что покупаю надежность и стабильность бренда в пику разному дешману.

Все изменилось, когда я пошел работать в компьютерную фирму, в те времена в провинции работали в основном под заказ и по приходу машины из Москвы все, от мала до велика, невзирая на основную специальность, становились на сборку.

В те годы основной сборкой была материнская плата Acorp на 478 сокете и Celeron 1.7 ГГц на ней. Платка была бюджетная и, мягко скажем, убогонькая. Не блистала ни возможностями расширения, ни производительностью. Но отличалась вполне приличным качеством, гарантийных случаев с ней было не много.

Это был хит продаж, мы собирали их десятками и уже сразу могли сказать, если что-то шло не так. А вот брендовых сборок было немного, а когда они были, то я стремился взять их себе, мол это же бренд. Коллеги посмеивались и ничего не имели против.

И очень скоро пришло первое разочарование, брендовые и, следовательно, более дорогие платы ничего нового не показывали, работали они примерно также как бюджетный Acorp и ничем таким не выделялись.

Зато добавляли заморочки при сборке и настройке. Там могли быть нестандартные пин-панели, нестандартные наборы DIP переключателей, нестандартные режимы памяти.

Все это было интересно, но требовало времени и пока ты собирал одну сборку, твой коллега успевал скрутить полторы или две. А оплата труда шла сдельная.

Попутно с этим приходило понимание, что в масс-сегменте бренды не способны предложить ничего принципиально нового, все тоже самое, только дороже. И когда меня знакомые начинали спрашивать, а что бы нам купить для учебы или в офис, то я отвечал Acorp + Celeron 1.7.

Недорого и сердито. Надежность на уровне, а в случае чего сразу можно поменять по месту, возили этих плат много, запас всегда был. В тоже время брендовые материнки для замены уходили в Москву и человек вынужден был ждать две недели.

Кто-то сейчас скажет, мол автор ничего не понимает и любая, даже недорогая плата бренда лучше означенного Acorp так как может поддерживать более новое, более быстрое, лучше работает в каких-либо режимах и т.д. и т.п.

Да, все это так. Но кому это нужно? Обычный пользователь ПК он и слов таких не знает. Ему нужно включить и работать: писать реферат, слушать музыку, убирать красные глаза с фоточек или считать бухгалтерию.

Работает? Не глючит? И хорошо. Максимум, что потом сделают с этим ПК – это поменяют диск или добавят память. А цена часто становится одним из важнейших факторов.

Другое дело если вы энтузиаст, любите поковыряться с железом, покупаете топовые комплектующие, тогда да – ваш выбор бренды, причем бренды первого эшелона и их топовые линейки.

Там много всего интересного, но вы должны прекрасно понимать для чего и зачем вы платите те деньги, которые за них просят. И что вы потом со всеми этими гигагерцами и гигабайтами будете делать.

А становиться в позицию, что в линейные офисные станции закупаем только SSD Samsung – это глупость и снобизм, а также необоснованный расход средств работодателя. Так как можно спокойно взять немного более медленные, но гораздо более дешевые Kingston или ADATA. С надежностью у которых дела обстоят ничуть не хуже.

А провалы, скажем так, потому что на язык просилось совсем другое слово, бывают у всех. В свое время IBM, признанный лидер рынка жестких дисков, эпично сел в лужу со своими DTLA.

Относительно недавно Samsung выпустил крайне неудачную серию пятисоток 870 EVO.

Поэтому – не создаем кумиров, а просто работаем с тем, что недорого и доступно.

Про сообщества, лидеров, цензуру и прочее

Поскольку у нас сегодня суббота и в комментариях возникла интересная нетехническая дискуссия, то расскажу одну реальную историю.

В середине нулевых активно цвел и пах такой вид деятельности как сетевой маркетинг. Меня тоже в него активно завлекали и в поисках информации я пришел на один ресурс, где шла живая дискуссия на эту тему и постепенно включился в нее.

Сообщество противников данного вида деятельности вышло интересное, люди разные, с разным опытом, из разных сфер деятельности и дискуссии выходили достаточно горячие. При этом сторонники не гнушались тем, что называется злоупотребление правом, т.е. постоянно жаловались и на ресурс, и на участников куда могли и тот форум попросил нас на выход.

А где же мы продолжим? И вот тут началось самое интересное. Я никогда не лез в лидеры, дискуссиями не увлекался, активистом не был, но просто предложил – а давайте сделаем свой форум. Ресурсы были. Ответ был – круто, делай.

Ок, готово. А кто будет всем этим руководить? Ну ты сделал – ты и руководи. Потому что администрирование форума – это та еще работа, а у всех свои дела, свои заботы.

Кто будет модерировать? А модератор — это тоже не про то, как банхаммером направо и налево размахивать, это тоже работа, требующая времени и внимания. И модераторами стали отнюдь не активисты, нет, активистам было некогда, они же постоянно на переднем крае борьбы. Модераторами стали незаметные ранее личности, которые просто сказали – я могу.

Кроме форума мы размешали еще и новости, аналитические статьи и так как источники были в основном зарубежные нужно было чтобы кто-то постоянно отслеживал их и переводил.

И кто этим занялся? Нет, не тот, кто кричал громче всех и красивее всех, а такие же незаметные ранее личности, которые просто сказали – я могу, а после начали делать.

Далее возникла необходимость в правилах. У нас же не Дикий Запад? А цивилизованная площадка, на которой мы хотели построить все по высшим нормам демократии и свободы слова, чтобы у каждого было право свободно высказаться как за и против.

Поэтому правила написали самые демократичные. Отдельный публичный кодекс был и для модераторов, ну чтобы исключить беспредел. Плюс много еще чего красивого написали.

Но увы, жизнь быстро расставила все на свои места. Любые правила – это основа для самой гадкой бюрократии и многочисленных придирок. Стоило кому-то нарваться на санкции, но формально ничего не нарушить – как начинались вопли про модераторский беспредел, ущемления и т.д. и т.п.

Ладно, давайте попробуем саморегулироваться. Добавили институт кармы. И что? Карму сразу стали массово сливать и накручивать, просто по идеологическим причинам. И вместо инструмента регулирования мы получили еще один элемент раздора.

При этом самое активное участие во всех этих безобразиях принимали те, кто громче всех топил за справедливость, свободу, гуманность и т.д. Только почему-то все это понималось ими выборочно, применительно к себе и сторонникам. А с противниками можно по-всякому, ибо это оправдано высокой целью их идеологической борьбы.

Решилось это очень просто – вся та красивая чушь была выброшена и написана одна короткая строка: модератор при вынесении решения руководствуется собственным мнением и не связан правилами. Все! Демократия закончилась.

Также ввели строгую цензуру. Просто потому, что иных способов сделать общение нормальным просто не нашлось. Если проводить грубую аналогию – насрал один, а воняет всем. Поэтому все что мешало спокойному общению тупо удалялось, невзирая на ранги и заслуги.

Визгу было очень много. Нас сразу назвали тиранами и диктаторами, причем свои же «соратники», которым очень не понравилось, что мы не даем им творить беспредел в сторону идеологических противников.

Понеслись упреки в захвате власти и предательстве интересов, но на предложение встать у руля и полностью взять управление в свои руки откликов у горячих голов не нашлось.

Оно и понятно, языком буквы произносить – это не мешки ворочать.

Стандартное – нестандартное

В комментариях постоянно спрашивают, мол чем не угодила автору FreeBSD, Gentoo и т.д. и т.п. – список можно продолжать. Ну раз спрашивают – отвечаю.

Любая система имеет совокупную стоимость обслуживания – в которую входят как прямые, так и косвенные расходы на ее поддержку в течении всего жизненного цикла. И если с прямыми все понятно, то вот с косвенными не все так просто. Особенно если смотреть с позиции технического специалиста.

Но мы снова посмотрим с позиции бизнеса, так как именно бизнес платит нам деньги и ожидает от нас результат. Цель бизнеса – снизить издержки, не увеличивая риски до неприемлемых значений.

А риски могут быть разные и простой – один из самых распространенных. Для большинства бизнесов простой – это вполне реальная сумма выручки, которая оказалась не получена из-за невозможности работать. Плюс – возможные репутационные риски – срыв сроков, неисполнение контрактов и т.д. А также прямые и косвенные материальные расходы – просрочка, аренда, зарплата.

К чему все это? А к тому, что в мире сейчас сложились негласные стандарты в очень многих отраслях. Если брать Linux, то там мейнстримом являются два семейства: RHEL и Debian/Ubuntu.

По ним самое большое количество информации, самое большое количество специалистов и основной софт, особенно коммерческий, собирается именно под эти платформы.

Да, они могут быть не во всем оптимальны, а в чем-то даже неоптимальны. Но это мейнстрим и все крутится именно вокруг него.

Это можно сравнить с популярными марками авто, вы всегда найдете к ним запчасти, мастеров, которые знают эту марку и умеют ее чинить, или можете попробовать сами, по многочисленным советам на форумах.

А теперь привезите какую-нибудь экзотику? Скажем, редкого американца и вы узнаете почем фунт лиха. Когда запчасти только под заказ, чинить никто не умеет и вы остаетесь один на один со своими проблемами.

В нашей отрасли все точно также. Вы лично можете быть фанатом чего угодно: FreeBSD, Gentoo, Arch, да хоть Haiku. Но при этом вы должны понимать, что в производственной среде вам требуется более предсказуемое окружение.

Я не даром выбрал именно это слово – предсказуемое. Потому как часто слышал, ну мол что ты, не можешь поставить в _____ (название впишите сами) DEB/RPM пакет?

Могу, но не хочу. Потому что я не могу гарантировать его работоспособность. А следовательно моя среда является непредсказуемой.

Простой пример. Отчетный период, бухгалтерии нужно сдать налоговую и бухгалтерскую отчетность, а для этого нужно обновить платформу.

У вас официально неподдерживаемая система и новая версия не взлетает. После чего это будет вашей и только вашей проблемой. Потому как вендор сразу умоет руки, сославшись на отсутствие официальной поддержки.

Если попробовать пригласить специалистов со стороны, то они или сделают тоже самое, или будут работать за кратно увеличенный прайс. Потому что ситуация нестандартная, а нестандартные решения влекут нестандартные расходы.

При этом любители нестандартных решений часто кивают, мол вон же те и эти (указывая на крупные корпорации) используют? Используют, но на то они и крупные, что могут себе, это позволит. Тот же Netflix вполне может себе позволить FreeBSD и получить от нее все нужные ему плюшки.

Мелкий и средний бизнес такого позволить себе не может и в подавляющем большинстве случаев получит головную боль и проблемы.

Ладно, вы ас и прекрасно знаете такие системы, у вас все работает. Но тут в полный рост встает вторая проблема: разработчика, попавшего под автобус.

Как быстро можно найти администратора на нужном уровне, знающего FreeBSD? Намного сложнее, чем администратора DEB/RHEL. Точно также сложно будет найти и внешнего подрядчика за приемлемую стоимость.

Ну и напоследок стоит подумать о собственной позиции на рынке труда. Да, быть нишевым специалистом – это в чем-то круто. Только надо еще найти того, кому вы сможете продать свою крутизну.

Скажем, Вася в совершенстве владеет плетением лаптей, но кому сейчас это надо?

Небольшая подборка по дедупликации

🔹 Windows Server. Дедупликация

🔹 Включаем дедупликацию в Windows 10

🔹 Надежность дедуплицированных данных. Небольшое тестирование

🔹 Полностью отключаем дедупликацию в Windows

Их нравы

Эрик Рэймонд (Eric S. Raymond), один из основателей организации OSI (Open Source Initiative), стоявший у истоков движения открытого ПО, высказался по поводу кодексов поведения:

Я собираюсь сделать то, чего, по-моему, никогда раньше не делал, а именно: использовать весь свой авторитет как человека, который открыл и записал правила открытого исходного кода.

После десяти лет драмы и идиотизма многие люди, помимо меня, теперь готовы публично заявить, что «кодексы поведения» оказались катастрофой — своего рода заразным социальным безумием, порождающим драму, политические интриги, сплетни и отрицательную полезную работу.

Вот мой совет по поводу кодексов поведения:

▫️ 1. Откажитесь от него. Если у вашего проекта есть такой кодекс, удалите его. Единственная реальная функция, которую он выполняет, — это инструмент в руках тех, кто любит подливать масла в огонь.

▫️ 2. Если вы вынуждены иметь такой кодекс по бюрократическим причинам, замените его следующим предложением или чем-то подобным: «Если вы доставляете больше хлопот, чем оправдывают ваши вклады, вы будете отстранены».

▫️ 3.Попытки делать кодексы более конкретными и подробными не работают. Они только дают провокаторам возможность манипулировать.

Да, мы должны стараться быть добрыми друг к другу. Но мы должны быть безжалостными и беспощадными по отношению к людям, которые пытаются превратить «Давайте быть добрее!» в оружие. Потакание им никогда не заканчивается хорошо.

✅ Источник: https://www.opennet.ru/opennews/art.shtml?num=63968

Мне казалось, что этого уже никогда не случится там. Но, оказывается, голос разума пробивается свозь «повесточку».

Потому что ты или приносишь пользу сообществу, невзирая на то, что ты какой-то такой или не такой, или пользы не приносишь, а только суету.

В первом случае ты его уважаемый участник, во втором нафиг сообществу нужен. Вот и всё.

А все эти спекуляции « я не такая, я жду трамвая» оставьте где-нибудь в другом месте.

Что я, что многие мои коллеги исходим из принципа: ты или выполняешь свою работу, либо нет. Соответствуешь квалификации – либо нет. А то, что ты там ешь, с кем спишь, какие у тебя политические и религиозные предпочтения – дело сугубо личное.

Ровно, как и попытки ущемиться по этому поводу. Потому что выгоняют тебя не потому, что ты спишь на потолке, а потому что ты дурак и токсичен. Ничего личного.

Стоит ли отрицать современные тренды?

Каждый раз при обсуждении виртуализации, контейнеризации и т.п. слышим мнения: мол зачем это нужно у меня и так все хорошо работает…

Начнем с того, что сфера IT во всех ее проявлениях весьма динамична и здесь, как в Алисе: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте»

Если вы выпадаете на несколько лет из актуальной повестки, то можете уже не узнать окружающую вас реальность, все будут говорить о чем-то непонятном и смотреть на вас как на динозавра.

Хорошо, если вы сможете быстро адаптироваться и устранить пробелы, а если такой возможности нет? В таком случае вы выпадаете не только из технологий, но и с рынка труда, где уже не можете претендовать на серьезные вакансии, а на начальный уровень скорее возьмут молодого мальчика, чем взрослого дядьку.

На первое место среди кладбищ кадров я бы поставил бюджетные организации. Там не только прекращается развитие специалиста, но и вообще прививаются крайне вредные привычки, вроде имитации работы и написания красивых отчетов.

В бюджетке важно, чтобы все было прикрыто бумагами и худо-бедно работало. А если не работает, то обязательно по уважительной причине, отраженной в куче отчетов, докладных записок и т.д.

Я сам на заре трудовой деятельности отработал два года в сельскохозяйственном НИИ и прекрасно освоил процесс имитации бурной деятельности. А реальная работа могла сутками стоять, потому что есть «гораздо более важные» дела.

Второй бич бюджетки – это отношения «ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак» и связанные с ними бесконечные согласования, обсуждения и т.п. После того, как я ушел оттуда в частную фирму мой новый начальник еще с полгода закрывал лицо рукой и устало произносил: «ну, когда ты начнешь работать самостоятельно???»

В коммерции все немного бодрее, но до поры до времени. После того как найдена некая оптимальная конфигурация IT-инфраструктуры наступает пора стабилизации и это нормально. Но очень часто она выливается в застой.

Появляется определенная зона комфорта. Действительно, а зачем учить что-то новое, если и так все работает? Зачем что-то внедрять, рисковать, тратить время и нервы, когда можно ничего не делать и получать те же деньги?

Вот так, незаметно, стабильность сменяется застоем, а некогда актуальная инфраструктура начинает стремительно устаревать. Причем чем дольше заметать пыль под ковер, делая вид что все хорошо, то тем хуже становится в последствии.

Обычно то, что с IT что-то не так до руководства доходит слишком поздно, когда начинают ломаться бизнес-процессы или возникает серьезная проблема с внедрением нововведений, как законодательных, так и сервисных, призванных улучшить обслуживание клиентов или внутренних подразделений.

В этом случае выясняется, что проще все сломать и построить заново, нежели приводить то, что есть в порядок и вряд ли ваша карьера в этом месте продолжит дальше катиться по накатанной.

Ну и третья категория, это «узкие» специалисты. Тут вообще разговор отдельный, более проходящий по теме религиозного фанатизма, нежели информационных технологий.

Это любители ставить в продакшен Gentoo, FreeBSD, Solaris и тому подобную экзотику, прекрасно понимая, что в обозримом пространстве специалистов по этой системе не найти и они вроде как на коне.

Проблемы начинаются, когда список задач выходит за пределы знаний и умений такого специалиста, а приглашенные со стороны либо умывают руки, либо выставляют космический прайс.

Я понимаю, что редкий стек – это греет душу и поднимает самооценку, но, будем смотреть правде в глаза – на рынке труда стоимость этих знаний близка к нулю.

Вот сейчас поиск на HH по слову Linux показывает в Москве 44 166 вакансии, по слову FreeBSD – всего 1 776. И это при том, что коммерческая разработка у нас нацелена на DEB/RPM и нестандартная ОС автоматически означает отсутствие официальной поддержки.

Поэтому, коллеги, трезво оцените свое положение и если вы все такие попали в описанное выше болото, то найдите силы это признать и начинайте из него выбираться.

🚘 После 1 ноября любые авто свыше 160 л.с. смогут купить только на московские зарплаты!

С 1 ноября планируется повышение утилизационного сбора на машины мощнее 160 л.с. Даже авто до 160 л.с. подорожают косвенно – из-за роста спроса и дефицита.

Все импортеры уже готовятся к изменениям, а многие жители страны понимают: скоро придётся пересаживаться на авто мощностью до 160 л.с., чтобы не переплачивать.

Чтобы помочь вам сэкономить, мы собрали подборку авто до 160 л.с., на которые утилизационный сбор не повысится. Это проверенные варианты, которые можно оформить по старым ценам – никаких переплат!

👋 Я – Влад, помогаю покупать автомобили из Кореи, Японии и Китая:

– Собственные парковки в Корее и Китае – никакого риска и "левых рук"
– Фото/видео каждого этапа – вы видите всё
– Полная ответственность – от царапин до коробки передач
– Оплата проходит напрямую – деньги всегда под контролем
– Стоимость фиксирована и прозрачна, без навязанных услуг

В нашем Telegram-канале каждый день выкладываем новые варианты авто до 160 л.с., которые ещё можно успеть оформить по старым ценам и не переплачивать:
https://tglink.io/57110882d10f?erid=2W5zFJRBkUg.