ИнтерКомм

Эффективность vs человечность: где провести границу

В новом выпуске подкаста «Ларисочная беседка. Подкаст о людях, культуре и коммуникациях» Лариса Рудакова, президент НАЭКК, поговорила с Наталией Вялкиной, директором департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ПАО «Ростелеком».

В подкасте:
❤️как компания со ста тысячами сотрудников выстраивает не одну, а множество культур — и объединяет их в одну команду;
❤️зачем «Ростелеком» дарит родителям сотрудников телеграммы с благодарностью — и почему этот проект до сих пор трогает до слёз;
❤️как устроен внутренний бот-«тиндер» для знакомств между сотрудниками;
❤️что важнее для бренда работодателя — то, о чём компания говорит, или то, о чём молчит;
❤️где Наталия лично проводит красную черту между эффективностью и человечностью.

❤YouTube
❤Rutube
❤VK Видео

🎁 Бонус: розыгрыш съёмочного дня в студии «Мегаполис Медиа» и билет на конференцию «Интерком.Конструктор» (10–11 ноября).

Партнёр проекта — компания МегаполисМедиа

#слушаем_кушаем

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

95 990 ₽ за заявку на премию ИнтерКомм это дорого?

Только если воспринимать это как «участие в премии».

Если смотреть как на бизнес-инструмент, это одна из самых недооценённых инвестиций в коммуникациях.

Что вы на самом деле покупаете:

❕Медиа без медиабюджета
РИА, «Вечерняя Москва», «Комсомольская правда» и другие.
Это не рекламные размещения, а редакционная повестка. Доверие и эффект выше, чем у коммерческого PR.

❕Прямое влияние на выручку для агентств
Рейтинг Рунета,рейтинг НР2К, публичные кейсы, узнаваемость как внешний маркер качества. А значит больше входящих запросов, быстрее согласования и выше конверсия в сделку.

❕ Защита бюджетов
Коммуникации и HR режут первыми. Победы и участие в премиях это то, что переводит функцию из «сервиса» во «влияние».

❕ Внутренний эффект
Мотивация, рост вовлеченности сотрудников, усиление бренда работодателя и, как следствие, снижение затрат на наём.

❕ Систематизация практик
Сама подготовка заявки заставляет разложить проект по полочкам: что делали, зачем, какой был результат. Для команды это самостоятельная ценность, часто именно в процессе подготовки заявки становится видно, что стоит масштабировать, а что нет.

Это не «расход на участие».
Это инвестиция в репутацию, которая конвертируется в деньги, влияние и устойчивость функции.

#️⃣Выбирайте номинацию на сайте Премии

А если вам нужна помощь, обязательно напишите нам — на связи Ксения Иванова, @ksenpet, +79015073771, k_ivanova@mlgr.ru

📣Мероприятия, которые нельзя пропустить

Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров


⭐️ Конференция «Мосты»
Встречаемся в СберУниверситете, чтобы обсудить лучшие практики в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.

17 августа 2026, Москва

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Конференция ИнтерКомм.Конструктор
5 треков, 2 дня — собери свою идеальную программу конференции.

10-11 ноября 2026, Москва

🔗Программа и билеты

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Бюджет не выдают, его добывают

Собрали материалы о том, как пройти путь от идеи до утверждённого ресурса

Хорошая идея это только половина дела. Вторая половина — суметь показать её так, чтобы в неё поверили и выделили ресурс. Собрали несколько материалов о том, как это делать: от историй, которые убеждают лучше цифр, до конкретных схем, где искать бюджет, если своей строки в нём вообще нет.

⭐️ Зачем рассказывать истории для презентации проекта? 
Почему рациональные аргументы не всегда работают, и что доказало исследование профессора MIT Алекса Пентланда: лучше всего место проекта в рейтинге топ-менеджеров предсказывали не аргументы, а социальные сигналы между спикером и слушателями.

☑️ Откуда брать бюджет на внутриком, если нет выделенных функций внутренних коммуникаций
Рабочие схемы, если у вас нет своей строки в бюджете: принцип win-win с соседними отделами, небольшие суммы «в складчину», защита проекта напрямую у первого лица и форматы вообще без бюджета.

☑️ Конструктор wellbeing: собираем программу, которую не стыдно показать CEO
Как выглядит защита программы благополучия, если её нужно связать не с «заботой», а с конкретной бизнес-задачей: удержанием, снижением выгорания, устойчивостью команды.

☑️ Внутриком в позиции силы
Статусные игры и войны внутри компании: как неформальное влияние помогает или мешает продвигать свои проекты и получать ресурс на них.

☑️ Точка роста: куда и как растём?
Обзор проектов-финалистов номинации «Точка роста» премии ИнтерКомм 2025: как компании защищают образовательные инициативы и получают под них бюджет — от нуля рублей на бумаге до миллиарда на инновации.

А если хочется не просто читать, а разобрать это на практике, тема защиты проекта будет отдельно разбираться на курсе Центра компетенций ИнтерКомм «Управленческий буст внутрикома».

Плохих сотрудников не бывает

В новом выпуске видеоподкаста «Ларисочная беседка» Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома».

В команде около 100 человек, в компании около 100 тысяч, а сама Наталия в профессии более 10 лет.

Говорим о том, как выглядит внутриком в компании такого масштаба:
❤️почему внутренние коммуникации в Ростелекоме считаются стратегически важной функцией,
❤️как проект «Герои стажа» признаёт сотрудников с 20-летним стажем,
❤️зачем компании внутренний «Тиндер» для неформального общения и
❤️как телеграммы с благодарностью родителям сотрудников стали одним из самых человечных проектов «Ростелекома».

А ещё про семейный чемпионат мастерства, поддержку семей участников СВО и почему честность с сотрудниками это не про мягкость, а про доверие.

❤️Среди комментаторов 1 и 2 выпуска подкаста «Ларисочная беседка» разыграем билет на конференцию ИнтерКомм.Конструктор и съемочный день от команды Мегаполис Медиа в их студии.

Подробные правила розыгрышей в описании к подкасту на платформах:

❤️YouTube
❤️Rutube
❤️VK Видео

НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

Проект закончился — и что?

Знакомая история: закрыли проект, отчитались на 20 слайдах, все выдохнули и разошлись по новым задачам. Через полгода спросите руководителя, что там было с тем проектом, — в лучшем случае вспомнит название.

А в момент реорганизации вспоминают не то, что вы сделали, а то, что от вас осталось: цифры, кейсы, отзывы. Нет их — и функция становится «непонятно зачем нужна».

Разбираем в новой статье, почему один отчёт для всех не работает, и как сделать так, чтобы результат был виден и руководству, и команде, и профессиональному сообществу — причём не постфактум, а в процессе работы над проектом.

🔗Читать статью

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Как подать проект на премию и не остаться без награды

Рынок премий сегодня огромный — шансов принести в компанию престижную награду как никогда много. Но коллеги регулярно расстраиваются: проект не попадает в шорт-лист или остаётся без места.

Лариса Рудакова — председатель оргкомитета премии «ИнтерКомм», член жюри «Серебряный лучник», «Серебряный меркурий», «Событие года», «HR-бренд», «Лучшая корпоративная книга», «Корпоративный музей» — собрала для вас чек-лист.

Не теория, а то, что реально влияет на результат — проверено практикой жюри изнутри.

Сохраняйте, сверяйтесь перед подачей на любую премию — не только на «ИнтерКомм»⬆️

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

КАК ПОЛУЧИТЬ ПОЛЬЗУ ОТ ИИ?

📈KPMG опубликовали исследование Global AI Pulse Q2 2026, в котором приняли участие 2145 руководителей компаний из 20 стран.

Выводы исследования особенно важны для HR, внутренних коммуникаторов и руководителей, которые сегодня внедряют ИИ в рабочие процессы.

Вот несколько выводов, на которые стоит обратить внимание.
🔹 Половина компаний уже пересматривает свои AI-проекты.
49% организаций признались, что переносили, сокращали или полностью пересматривали внедрение ИИ, когда ожидаемые затраты оказались выше потенциальной пользы. Это говорит о том, что эпоха бездумного внедрения закончилась бизнес начинает считать эффективность.

🔹 Главная проблема: компании не понимают, сколько на самом деле стоит ИИ.
Только 13% организаций полностью видят и контролируют расходы на AI.
При этом именно эти компании в 5 раз чаще получают подтвержденную окупаемость инвестиций:
15% против 3% у тех, кто не контролирует свои расходы.

🔹 ИИ вопрос управления.
Более половины компаний уже внедрили процессы контроля затрат:
- 54% включают оценку стоимости ИИ в процесс согласования проектов;
- 53% используют специальные панели мониторинга расходов;
- 40% устанавливают лимиты использования;
- 39% разрабатывают стандарты работы с ИИ.

Что это означает для HR и внутренних коммуникаций?
ИИ больше нельзя воспринимать как инициативу исключительно IT-подразделения.
Сегодня HR, руководителям функций и внутрикомам важно:
✔️объяснять сотрудникам, зачем внедряется ИИ;
✔️обучать команды новым подходам к работе;
✔️формировать культуру ответственного использования технологий;
✔️помогать руководителям управлять изменениями, а не только новыми инструментами.


Сейчас а топе не те компании, которые внедрили больше ИИ, а те, которые научились управлять его ценностью, расходами и влиянием на людей. Именно это становится новым конкурентным преимуществом.

Ссылка на полное исследование

НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

EVP до первого «мы вам перезвоним»

Как за одно собеседование уничтожить бренд работодателя

SuperJob опросил 1600 человек по всей стране: что на собеседовании настораживает так сильно, что кандидат разворачивается и уходит думать. Цифры за 2 года выросли почти по всем пунктам — тревожность соискателей явно не снижается, а растёт.

В топе красных флагов:
❤️ уход от темы зарплаты, «серая» схема или сумма ниже вакансии — 18% (было 13%)
❤️ грубость, высокомерие, фамильярность, жаргон рекрутера — 12% (было 8%)
❤️ неуверенность и недосказанность, неспособность ответить прямо — 10% (+3 п.п. за 2 года)
❤️ переработки, поданные как норма («переработки — часть профессии») — 9%

Что взять на заметку специалисту по бренду работодателя
Само собеседование и разговор о зарплате — зона рекрутера и HR. Но именно здесь EVP либо подтверждается, либо разваливается за одну реплику. Можно выстроить сильное позиционирование и красивую платформу бренда, но если на собеседовании рекрутер уходит от темы денег или говорит «мы все одна семья», кандидат уносит с собой опыт, который расходится с тем, что транслирует бренд, и рассказывает об этом дальше, в отзывах и на рынке.

Это сигнал для двух конкретных действий: сверить с HR и рекрутингом, не противоречит ли реальная практика собеседований заявленному EVP, и включить эти данные в аналитику эффективности бренда — как индикатор репутационного риска, а не только как метрику по вовлечённости и охватам.

Разговор с рекрутингом о том, что можно и нельзя говорить кандидату на входе, такая же часть работы с брендом работодателя, как коммуникационная кампания или участие в рейтинге.

❤️, Если согласны

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Как мансарда художника стала суперлотом
 
Пентхаус когда-то означал не роскошь — так называли скромную пристройку под крышей, где ютились мансарды художников. Путь до статуса суперлота занял века технического прогресса: лифты, инженерия, новое отношение к высоте.
 

Кстати, первый пентхаус в современном смысле построил не Нью-Йорк, а князь Сергей Щербатов — в 1910-е, в Москве, на добрый десяток лет раньше Манхэттена.

 
Об этом — новая корпоративная книга «Над городом», шестое издание девелопера Sminex, созданное в партнёрстве с брендинговым агентством «Артоника», которое было представлено на недавней презентации в элитном доме «Лаврушинский».
 
Отличный пример, как корпоративное издание может быть не просто сувениром, а инструментом позиционирования бренда, который работает годами.
 
🔗Подробнее о книге

С Днем PR-специалиста!

Сегодня PR и внутриком в большинстве компаний работают не параллельно, а в одной связке: команды коммуникаторов объясняют ситуацию и рынку, и сотрудникам, формирует репутацию вовне и доверие внутри.

Поздравляем всех, кто держит эту связку на себе: PR-менеджеров, пресс-секретарей, специалистов по внутренним и корпоративным коммуникациям, сотрудников пресс-служб и агентств, консультантов по репутации — от крупных компаний до стартапов.

Опытом совместной работы команд PR и внутрикома поделилась Ника Комарова, Эксперт по стратегическим коммуникациям, консультант PR, автор телеграм-канала PR Machine, ex-директор по коммуникациям Group-IB, ГК Астерос, Ситроникс ИТ.

Колонка вышла год назад, но сейчас еще более актуальна — ведь в моменты кризисов, как пишет автор, «никакого рассинхрона в действиях этих двух команд быть не должно».

Предлагаем перечитать ее на нашем сайте.