Подводить личные итоги года — не обязательно. Можно не измерять личные KPI, не фиксировать OKR, не выбирать слово-символ и 6 наиболее ярких моментов.

Очень часто для нас такое подведение итогов — игра навылет с нашим внутренним критиком. А точно этот результат норм? А вон кто-то в 38 стран съездил. А вот фреймворк-то получше и шаблон постройнее. А этой историей уже можно гордиться или надо еще поднажать?

Мне нравится фокусироваться на здесь и сейчас. Если вы уже отдохнули и у вас есть вдохновение и время перед новым марафоном, предлагаю начинать новую главу.

Вам понадобится 15 минут и что-то для ведения записей.
Напишите свою "старую историю". А потом попробуйте написать новую.

Например, вот такая старая история.
Я недавно руковожу командой, и мне это тяжело дается. Я хочу расти и развиваться, делегировать, мотивировать, но мне непонятно, как именно это делается. Мне хочется, чтобы люди перестали работать просто для галочки, чтобы чувствовали себя хорошо в команде и делали свой вклад в общее дело. Мне страшно всё испортить и пробовать что-то новое, и не хватает уверенности в своих навыках.

А вот пример новой.
Я круто руковожу любимой командой. Ребятам не всё равно на то, что происходит в компании и с продуктом. Меня не пугают сложные кейсы и разговоры, мне удается со всеми найти общий язык. Мы сплоченно достигаем целей, и меня это очень радует. Мне нравится быть руководителем.

Ваши истории должны быть про вас. Держите фокус на том, что болит сейчас, опишите детали, постарайтесь подумать о конкретных изменениях.

Теперь перед вами две истории. Подумайте над их разницей. Поразмышляйте о том, что понадобится, чтобы из старой истории продвинуться в сторону новой.

Быть на пути изменений часто страшно и тревожно. Здесь несколько постов, которые могут помочь:
Про делегирование
Про мотивацию
Про командные достижения
Про reslilience
Про компетенции лидера
Про обучение лидерским навыкам

А в комментариях можно написать о ваших руководительских челленджах, и я подскажу, в какую сторону копать ❤️