Готовлюсь я значит к выступлению на одном европейском саммите, копаю свежий отчет о трендах лидерства

Говорят, что лидерам нужно 3 основных способности, чтобы справляться в нынешних стрессовых условиях:

1. Управление сложными взаимосвязанными системами. Ключевое слово: alignment — сонастройка, выравнивание команд, у которых разные приоритеты

2. Адаптация к ИИ с верной расстановкой приоритетов (брать то, что реально помогает бизнесу)

3. Передача опыта и решений другим поколениям

Мне всегда весело читать эти отчеты, потому что в них старые-добрые управленческие навыки каждый раз получают новые красивые названия. Как по мне, это все пересказывание теорий транзакционного/трансформационного лидерства, просто под маленько разным соусом (сейчас в моде ИИшный): ну типа задачи делайте и еще людей сплачивайте и ведите за собой к понятному будущему, менторьте там, раздавайте ответственность, договаривайтесь о приоритетах. Оу вау, а пацаны-то и не знают!

Но отчет про трансформационное лидерство нельзя каждый год выпускать, поэтому открываем тетрадки и записываем: управление сложными взаимосвязанными системами… и дальше по тексту