Сложно бывает пересобрать себя, когда из самого классного сотрудника ты превращаешься в руководителя. Непонятно, как оцифровывать результаты. Отчеты и код выглядят нормальными рабочими задачами, а матрицы компетенций и хорошие 1:1 с сотрудниками — какой-то недо-работой.

Вместо работы ручками, хороший руководитель делает вот что:
- направляет, поддерживает, устанавливает стандарты качества работы,
- рассказывает, ради чего мы тут работаем (и старается избегать высказываний типа "чтобы стейкхолдеры становились богаче"),
- заботится, развивает и челленджит команду,
- нанимает людей,
- мотивирует их,
- строит команды так, чтобы они приносили результат.

Хорошая новость в том, что лидерские компетенции относительно легко натренировать (при известных pre-requisites). Я не сторонница больших тренинговых программ. В этом деле лучше всего работает практика и адресные уроки от коллег, которым доверяешь, и наставников.

Почему:
1. Посмотрите на кривую забывания. 60% информации, которую вы потребляете, забывается в первый час. Я не говорю, что тренинги не работают, просто у них эффективность ниже.
2. Теперь посмотрите на Learning pyramid. Две самые эффективные стратегии обучения — это научить другого и практиковаться.
3. По теории learning nuggets, лучше всего мы запоминаем информацию, которую нам дают по чуть-чуть и если можем её тут же применить.

Давайте проведем мысленный эксперимент по приготовлению борща (вы как, готовите борщи?). В деревне Виллариба борщ будут учиться готовить ручками по рецепту из Гугла. В деревне Виллабаджо выучат рецепт наизусть и постараются представить, как готовить борщ. А в деревне Вилласуэрте борщ будут учиться готовить под нежным руководством борщевой феи. Пройдет 3 месяца, и жителям деревни снова нужно будет готовить борщ. Вы какой будете пробовать? По моему поварскому и лидерскому опыту, самый вкусный борщ выйдет у тех, кто учился готовить его под присмотром наставника. Поэтому сейчас будет реклама. Если вы не хотите её читать, пропустите следующий абзац.

Я менторю руководителей (сюрприз!). За последний месяц я работала с запросами:
- как дать обратную связь сотруднику, который работает плохо,
- как сформировать ценности команды, которые имеют смысл,
- как онбордить человека, чтобы он начал приносить ожидаемые результаты,
- как выстроить такие отношения в команде, чтобы люди поверили, что лид может помогать их работе.
Если у вас тоже есть руководительская задачка, приходите, я облегчу ваше лидерское бремя: @asasenpai.

Всё, реклама кончилась, кто зажмуривался, можете открывать глаза. А я скоро напишу что-нибудь про испанскую жизнь, а то слишком деловой контент пошёл, а мне тесно в корпоративном костюме 💃