Коуч для IT. Изменения неизбежны

Почему мы остаемся там, где уже не хотим быть

Иногда люди не уходят из команды или компании, потому что не готовы признать, что пора. Но иногда уже пора, и давно, и все надоело, да сколько ж можно-то! Но... все равно не уходят.

🌟 Кажется, что все очевидно, правда? Не нравится - готовь резюме, ходи по собесам и либо получишь офер, либо поймешь чего тебе не хватает (подтянешь это и получишь офер).

📎Но на практике эти шаги часто даются как-то несоразмерно тяжело. Сначала никак не пишется резюме, потом нет времени на отклики, потом надо сначала сходить в отпуск, потом еще что-то.

Угадаете, про что это сопротивление? Конечно же про собеседования!

У многих из нас есть опыт неприятных собеседований. Все эти непонятные люди, которые тебя как будто толком не слушают. Рекрутеры, которые обещают ответить и исчезают. Идиотские вопросы, на которые надо выдавить из себя ответ.

А у кого-то вообще нет опыта, либо он был прям давно. Но от знакомых он много слышал про всю эту боль и унижение. И как бы морально "готов".

➡️ Вот, самые распространенные причины, по которым собеседования вызывают желание на них не ходить:

1️⃣ Страх оценки
Собеседование воспринимается как экзамен, очень сложный, но не сдать никак нельзя.

2⃣ Неопределённость процесса
Неясно, какие критерии оценки, что будут спрашивать, кто интервьюер и чего от вас ждут.

3️⃣ Неуверенность в самопрезентации
Даже если вы не испытываете проблем с презентацией и "продажей" стейкхолдерам своего продукта или заслуг команды, хвалить себя это, оказывается, совсем другое.

4️⃣ Сомнение в своей компетентности
Даже при наличии опыта и объективных результатов, на фоне тревоги очень легко скатиться к подозрению, что вы просто «удачно оказались в нужное время в нужном месте», а на самом деле ничего не умеете.

5️⃣ Страх позора
Мысли о том, что можно сказать ерунду или затупить на вопросе, да и в целом показаться дураком, это всегда действенный способ доставить себе страдания как до, так и после собеса.

🖇️Но в конечном итоге все эти страхи про одно: уязвимость в ситуации внешней оценки, усугубленной неопределенностью.

Узнали себя? Какие пункты у вас сильнее всего отзываются?

#иткоуч_карьера

Преобразите ваши чаты с этим осенним настроением! 🍂
Скачивайте и устанавливайте #ОБОИ

Сегодня хочу поделиться каналом, который с недавних пор стал для меня... не знаю... ежедневной минутой красоты? ❤️

Открываю, залипаю, выдыхаю и обратно в реальность 🍁

Не реклама: с автором я не знакома и она даже не в курсе этой рекомендации❗️

⬇️⬇️⬇️

#иткоуч_рекомендации

Кейс: Уйти нельзя остаться

Ко мне обратился клиент: продакт, 5 лет работает в одной компании над одним продуктом. Когда-то он запускал этот продукт с нуля, горел идеей, верил, что делает что-то важное. Но теперь все изменилось...

⚡За последние несколько лет рынок изменился и продукт перестал быть приоритетом для бизнеса: бюджет каждый год «выбивают» с трудом, команда сокращается, перспективы туманны. Мой клиент уже на грани выгорания, а может быть и перешагнул эту грань.

📎Но при этом на первой встрече больше всего он говорил не о себе, не о состоянии рынка и продукта, а о своих обязательствах перед компанией и командой.

Я уже не вывожу, да, но я не могу просто взять и уйти! Это ведь мой продукт, без меня всё развалится!

〰️Вот от этого противоречия мы и оттолкнулись... Человек всегда найдет рациональное объяснение своим действиям, именно поэтому сложно понять самому, что за ними стоит на самом деле.

🌺 В этой истории оказалось, что дело все таки не в лояльности к компании, команде или продукту, а в страхе признать, что вложенные усилия не окупились.

Довольно болезненное осознание, точнее два: усилия не оукпились, а я еще и пытаюсь от себя это скрыть....

〰️После этого начались маленькие шаги: честный разговор с CPO о перспективах, обновление резюме, некоторая отстраненность от проблем продукта и, как следствие, откат ощущения выгорания.

💚 Через полгода он нашёл новую позицию, сейчас проходит испыталку. С некоторыми ребятами из старой команды, кстати, общается. И говорит, что чувствует себя обновленным без этого груза преданности старому продукту.

Мораль такова: иногда надо признать, что хватит пытаться, и просто уйти. Но иногда для этого нужно сходить к коучу)))

#отзывокейсы

Когда целеустремленность превращается в ловушку

На выходных читала книгу "Quit. Как понять, когда пора уходить" авторства Энни Дьюк. И она хорошо попала в мои размышления о влиянии и личной ответственности.

📌 Мы часто романтизируем целеустремленность: круто не сдаваться, это значит быть сильным! Но иногда неготовность остановиться и отступить это не лучшее решение.

❄️ В сфере IT это особенно заметно. Команды продолжают пытаться завершить неактуальные задачи, потому что «ну мы же столько уже сделали". Или люди  терпят токсичную атмосферу и остаются в командах, где их не слышат, потому что «ну я же обещал, без меня не справятся».

✔️ Иногда так происходит потому, что изменения происходят постепенно, и без какого-то триггера их не замечаешь. Но иногда реально изменился контекст и вылезли новые детали, а ты продолжаешь пытаться достичь результата.

Автор пишет: мы часто держимся за работу, отношения или проекты дольше, чем стоит — не потому что они приносят пользу, а потому что боимся признать: пора остановиться.

🔥 В реальности, продолжать или нет, должно быть рациональным выбором. И мочь вовремя выйти из игры стоит рассматривать не как слабость, а как зрелость.

❓ Было у вас такое, что вы выбирали остаться не потому что реально решили так, а потому что боялись уйти?

#иткоуч_мотивация #иткоуч_карьера

А как ваша пятница? 🤝

#иткоуч_поржать

Как управлять своим влиянием в команде

В команде каждый из нас оказывает влияние на результат, даже без формальной должности. Влиять, конечно, можно по-разному, от "человек, который все превратит в проблему" до "самое авторитетное мнение в команде".

📌 Но если не брать крайние случаи, то большинство из нас хотели бы иметь возможность влиять на процессы, атмосферу и результаты команды.

📌 Без должности (а впрочем и с ней) это влияние формируется в первую очередь через действия и проявление компетенций.

Что стоит попробовать:
📍 вместо критики формулируйте сомнения и вместе с ними предлагайте способ их проверки или, если есть, альтернативное решение
📍 не скупитесь на положительную обратную связь - не в смысле расхваливать, а просто отмечать короткой репликой "круто" или "впечатляет" реальные факты (кто-то сделал быстро сложную задачу, предложил оригинальный способ решения и т.п)
📍 инициативно возьмите на себя какой-то вопрос, до которого ни у кого не доходят руки, но он регулярно создает команде сложности

➡️ Разумеется, это не исчерпывающий список. Это скорее иллюстрация идеи, что влияние возникает как ответ на ваш вклад в задачи и взаимоотношения всей команды.

✔️Важно, что речь тут идет не про выпячивание своих заслуг, а про то что реальные дела и конструктивный доброжелательный подход объективно идут на пользу команде.

✔️И, соответственно, влияние, возникающее на такой основе, это возможность делать больше в том, что вы считаете правильным.

Согласны? Или звучит как что-то неправильное для вас?

#иткоуч_техники

Сегодняшнее выступление прошло, кажется, неплохо 😊

Спасибо за поддержку тем, кто присоединился! ❤️

Поделюсь записью, когда будет! 👌

#иткоуч_личное

🔖 Я, конечно, не случайно упомянула Agile в предыдущем посте...

В последнее время я много работаю с руководителями и agile-практиками, которые ищут ответы на вопросы:
➡️ как сделать команду более самостоятельной?
➡️ как поднять вовлеченность?
➡️ как строить взаимодействие?
➡️ как не сидеть на бессмысленных встречах?
➡️ и как при этом не выгореть...?

‼️ Именно для таких тем я создала новый канал, о развитии команд и вовлекающего лидерства: Кать, а ты правда agile коуч?

Название канала пришло мне в голову на одной из встреч, где я рассказывал команде о том, что оценки вообще не обязательно делать в стори пойнтах.

После чего на встрече повисла тишина, а потом кто-то острожно спросил: Кать, а ты правда agile коуч?)))

🎯 В новом канале я буду делиться не книжными теориями, а реальными наблюдениями, анализом ошибок и инструментами. Все это поможет вам выстраивать команду, способную брать ответственность и стабильно достигать результатов.

Если вам близка тема работающих agile подходов и построения команд - присоединяйтесь!

#иткоуч_личное

А как это, изменить роль руководителя?

Было интересно читать комментарии к предыдущему посту, спасибо всем кто откликнулся! Действительно, способов менять поведение команды больше одного.

Можно продолжать держать всё под контролем и постепенно выгореть. Можно заменить команду и через год оказаться в том же месте. А можно все же попробовать отпускать контроль...

❗️ Но, сказать проще чем сделать. Нельзя же устроить анархию и взращивать из нее новую версию команды...

Как конкретно выглядит, вот это вот "отпускать контроль"?

✅ Решение этой задачи будет состоять из трех частей:
➡️ изменение отношения и затем поведения руководителя
➡️ восприятие команды себя как команды
➡️ выстраивание новых процессов, подразумевающих вовлечение команды в принятие решений

📚 Я уже писала о коучинговых навыках руководителя и как быть лидером в условиях неопределенности. А вот про формирование команды и процессы...  Наверное, вы не удивитесь, если я скажу что:

Для большинства IT-команд лучшее решение это agile-подходы.

Не конкретный фреймворк, не набор практик или митингов, а подход, который помогает выстраивать доверие, создавать прозрачность и пространство для инициативы.

Да, множество оголтелых попыток внедрения создали agile-подходам плохую репутацию. И у многих есть опыт дейли и ретро, превращенных в карго-культ.

Только дело тут не в Agile, а в том, что любые идеи надо применять не по книжке, а по ситуации.

🎙️Так или иначе, рецепт прост и сложен одновременно: недирективное лидерство + сплоченная команда + процессы.

Согласна что есть нюансы, но по существу? Согласны или готовы поспорить?

#иткоуч_лидерство

Если команда как детсад, дело в… руководителе?

Когда ко мне на менторинг приходят руководители с запросом, что делать с командой, я почти всегда знаю, что будет дальше в запросе…

Они все безынициативные! Я им объясняю, провожу 1-to-1, мы говорим об этом на ретро… И пофиг: если не проконтролирую, то все будет или кое-как, или просто заглохнет. Ну, какой-то детсад, реально!

📌 Обычно такой руководитель пришел в команду, в которой выстроил из хаоса более менее предсказуемую работу. Вложил кучу сил, и казалось бы, теперь все будет нормально, но нет. Темп работы постепенно снижается, встречи удлиняются, драйв куда-то пропадает…

✏️ Видимо что-то с командой, думает этот руководитель. Они выдохлись, их надо как-то обучить и мотивировать. Ну и начинается воспитательная работа (смотри выше), которая не дает эффекта. В такие моменты руководитель часто ощущает беспомощность.

Что делать, если команда просто не хочет брать ответственность?

📎 Ну, вообще то, не все тут просто. Когда руководитель долго тащит всё на себе, он неосознанно формирует вокруг себя зависимость. Команда привыкает, что финальное слово всегда за ним, что любые решения лучше согласовать заранее, что инициатива не всегда уместна.

💡 Со временем это становится нормой, той самой зоной комфорта, и команда действительно теряет драйв. Но не потому что не хочет, а потому что у нее нет пространства для самостоятельности. Люди научились быть эффективными, но только в заданных рамках.

🏷 Настоящая точка роста в этой ситуации не в инструментах, а в изменении роли самого руководителя. Команда не станет инициативнее пока лидер не готов отпустить контроль.

Встречали ли вы такие внешне эффективные команды без инициативы? А таких руководителей? И чем дело кончилось?

#иткоуч_лидерство

На следующей неделе состоится VI-я ежегодная конференция Мир командного коучинга.

🎙 Я выступаю 7 октября, в 16:40 онлайн с докладом на тему "Почему agile не работает без командного коучинга".

➡️Вы можете присоединиться без оплаты, зарегистрировавшись по ссылке >>>

🚶‍♂️ Вторая, платная часть конференции проходит 10 октября онлайн+очно. По промокоду TCW257 скидка 2 тыс.руб. на любой тариф.

Присоединяйтесь, забирайте инсайты и новые инструменты для работы команд!

#иткоуч_рекомендации

@Коуч для IT. Изменения неизбежны

Как известно, лучше один раз вовремя чем два раза правильно.

Да, так вот напомнить...

Еще 2 недели для подписчиков канала действует старая цена. И с 16 октября она превратится в тыкву.

На сегодня это все 😏

#иткоуч_помогает

Почему коучинг "заходит" не всем

Узнав о том, что я занимаюсь коучингом, люди делятся своим опытом. Иногда это: "О, коучинг! Я пробовал - круть!". Но, к сожалению, чаще я слышу: "Не знаю, мне коучинг как-то не зашел..."

📘 Я не считаю, что коучинг подойдёт всем или во всех случаях, писала об этом раньше. Но, кажется, тут дело в другом...

📌 Обычно люди знакомятся с коучингом, когда учится кто-то из знакомых, или когда его "выдают" в рамках корпоративного обучения. То есть, во-первых, НЕ в ответ на свою потребность, а во-вторых, с НЕ очень опытным коучем.

📌 А тут же как: если у человека назрела потребность разобраться в себе, то его будут продвигать даже не очень "сильные" вопросы. И наоборот, никакой вопрос не продвинет, если у человека страх или сопротивление.

📌 Плюс работают начинающие коучи так называемыми техниками. А многим людям не нравятся шаблонные вопросы и ощущение схемы в диалоге. Техники это то, что я иногда публикую в канале, как инструменты самокоучинга (например, вот, вот или вот из недавнего).

Когда я впервые столкнулась с коучингом в роли клиента, лет так 6-7 назад, для меня все это было какой-то прям дичью. Нет, серьезно.

И учиться три года назад я шла с большим скепсисом, но просто решила что это нужно для карьеры Agile-коуча. А так бы и не пошла, потому что, это ерунда какая-то ваш коучинг.

Просто коучинг НЕ должен начинаться с вопроса "Какой у тебя запрос сегодня?" и заканчиваться "С чем уходишь?".

💬 Коучинг должен быть таким, чтобы если он проходит в кафе, то за соседним столиком даже не поймут что это коуч-сессия.

🔉 Коуч разговаривает нормальным языком, а не вот это вот все. И вы не чувствуете дискомфорт от неестественности процесса или давления странных вопросов.

Не смотря на сказанное, конечно, коучинг не "серебряная пуля". Но уверена, многих коучинг сможет удивить (в хорошем смысле), если вы дадите ему шанс!

#иткоуч_помогает

Я думаю над тем, чтобы расширить свое присутствие в этих наших интернетах...

Но всего не охватить, поэтому нужна ваша помощь. Проголосуйте плиз 👇

#иткоуч_личное

Сегодня с благодарностью публикую отзыв моей клиентки, Инны Басовой, IT-менеджера

Я пришла на коучинг, когда хотела перейти в новую роль, но больше года не могла сделать ни шага в эту сторону, хотя имела и релевантный опыт, и выполнимый план.

С Екатериной мы провели 6 коучинговых сессий. Она не давала готовых решений, а задавала точные наводящие вопросы, попадающие в болевые точки. Такой подход помог мне самой найти, что именно мешает (перфекционизм, выгорание, различные страхи) и понять, что с этим всем делать.

Результат: за три месяца я поработала с выгоранием, восстановила ресурсное состояние, а ещё через месяц уверенно прошла 60% пути к новой роли. Оставшиеся 40% уже идут по накатанной дороге.

Екатерина – настоящий профессионал: ее вопросы запускают глубокий самоанализ, поэтому результат получается индивидуальным, устойчивым и с перспективой самостоятельного развития.

Жаль, что вместе с решенными вопросами и наши сессии закончились, на которых я получила много инсайтов. Очень надеюсь, что в будущем Екатерина будет проводить тренинги по коучингу, и я обязательно запишусь на них.

#отзывокейсы

Когда цель есть, а шагов нет

Знакома ли вам ситуация, когда вы поставили перед собой цель, все что нужно для движения к ней есть, цель зажигает, но самого движения почему-то нет?

💖 На практике такой ступор редко связан с объективными фактами, это скорее про не очень осознанные внутренние барьеры или убеждения. Рациональные люди часто недооценивают такого рода факторы, но это только пока сами с ними не столкнутся...

И что с этим делать?

Попробуйте проанализировать свой план через последовательное прокручивание разных сценариев:

💖 возьмите лист бумаги или откройте word - важно, чтобы это была письменная практика
💖  разделите лист на 4 части и назовите их: идеально, хорошо, плохо, ужасно - это обозначение возможных сценариев
💖  предположите, а затем запишите(!) для каждого сценария, как конкретно он будет выглядеть
💖 а теперь для каждого сценария напишите, как вы будете действовать (чем воспользуетесь, чем пожертвуете и тп)

💖 После такой «растяжки» обычно возникает понимание, что вас внутренне беспокоит и чего не хватает, чтобы начать действовать.

Вы можете найти что-то рациональное, чего не учли. А можете с удивлением обнаружить какие-то страхи, например, нежелание быть выскочкой или неготовность снова стать в чем-то джуном...

Что бы там ни было, первые шаги скорее всего станут ясны, и вы их сделаете.

💖 Если же нет, либо опять застрянете... о том, как со мной поработать, подробнее читайте здесь >>> - в коучинговой работе мы разберем, что мешает лично вам.

#иткоуч_целипланы

Отдавать, чтобы получать: парадокс нетворкинга

На кэмпе было много нетворка, и я задумалась о том, как вообще это происходит и почему многим это так трудно...

📤 Мы часто воспринимаем нетворкинг как самопродажу. Как будто нужно показать  себя как ценный контакт и взамен получить что-то для себя.

Часто именно это ощущение своей "корыстности" и вины за нее вызывает стресс. И вот, на мероприятии ты чувствуешь себя очень неочень, а новых связей не случается.

Но что если посмотреть на нетворкинг иначе?

💎 Что если не ставить на нетворкинг конкретную цель? А рассматривать его как нечто, что способствует достижению цели, просто неизвестно как именно.

Например, вы в поиске работы приходите на какое-то мероприятие. Но вместо того, чтобы рассчитывать встретить кого-то, кто предложит работу, вы просто рассчитывать, что это ускорит поиск в целом и... и все!

🔧 На первый взгляд может показаться, что никакой разницы нет, с какими ожиданиями прийти. На самом деле, это меняет ваше восприятие себя, которое в свою очередь меняет примерно все: вы иначе говорите, иначе выглядите и иначе воспринимаетесь.

🌱 При этом нетворкинг перестает быть давлением. Вместо продажи себя это становится разговором, где можно поддержать другого - советом, знакомством, простым вниманием.

🎯 А запоминаются в первую очередь те, кто искренне интересовался тобой или помог, хотя мог этого не делать.

🎁 Достаточно одного "касания" с искренним интересом к человек , чтобы построить настоящую связь.

Парадокс в том, что именно когда мы меньше думаем о чем-то для себя, результат оказывается гораздо больше.

А вы замечали, что самые ценные связи рождаются из простых жестов поддержки или помощи, без расчета на "взаимность"? 😉

#иткоуч_карьера