Было интересно читать комментарии к предыдущему посту, спасибо всем кто откликнулся! Действительно, способов менять поведение команды больше одного.
Можно продолжать держать всё под контролем и постепенно выгореть. Можно заменить команду и через год оказаться в том же месте. А можно все же попробовать отпускать контроль...
❗️ Но, сказать проще чем сделать. Нельзя же устроить анархию и взращивать из нее новую версию команды...
Как конкретно выглядит, вот это вот "отпускать контроль"?
✅ Решение этой задачи будет состоять из трех частей:
➡️ изменение отношения и затем поведения руководителя
➡️ восприятие команды себя как команды
➡️ выстраивание новых процессов, подразумевающих вовлечение команды в принятие решений
📚 Я уже писала о коучинговых навыках руководителя и как быть лидером в условиях неопределенности. А вот про формирование команды и процессы... Наверное, вы не удивитесь, если я скажу что:
Для большинства IT-команд лучшее решение это agile-подходы.
Не конкретный фреймворк, не набор практик или митингов, а подход, который помогает выстраивать доверие, создавать прозрачность и пространство для инициативы.
Да, множество оголтелых попыток внедрения создали agile-подходам плохую репутацию. И у многих есть опыт дейли и ретро, превращенных в карго-культ.
Только дело тут не в Agile, а в том, что любые идеи надо применять не по книжке, а по ситуации.
🎙️Так или иначе, рецепт прост и сложен одновременно: недирективное лидерство + сплоченная команда + процессы.
Согласна что есть нюансы, но по существу? Согласны или готовы поспорить?
#иткоуч_лидерство