Ольга, продукт-менеджер (www.linkedin.com/in/olga-sсherbakova). Работаю с EdTech и HRTech-проектами (в том числе международными), помогаю стартапам системно выстраивать продукт и развиваюсь в роли продукт-менеджера для B2B/B2C-продуктов на внешних рынках.

К Екатерине я пришла в момент поиска работы с ощущением, что опыта много, а ясности - мало.
За плечами: работа project-менеджером в стартапах, консалтинге и крупных компаниях, плюс опыт продукт-менеджера с внутренними B2E-продуктами. Но когда дело дошло до поиска работы, в голове не было четкости: как себя позиционировать? на какие роли идти?

На сессиях мы разобрали мои сильные стороны и зоны роста, а также вытащили на поверхность мой внутренний интерес – продолжать развиваться как продукт-менеджер для продуктов для внешних рынков. В итоге мы сформировали понятную гипотезу позиционирования: каким компаниям я могу быть полезна и на каких задачах буду максимально эффективна.
В процессе мы обсудили, что за счет сильной базы в управлении процессами, работе с командами и понимании бизнес-логики продуктов моя ценность не привязана к конкретной индустрии. Это позволило точнее сформулировать позиционирование: я эффективна в B2B-продуктах, где важны системность, метрики и работа на стыке продукта и операционки, вне зависимости от ниши.

А самый важный для меня момент был про развитие. Теорию я и так изучала, но на сессии стало понятно: следующий уровень формируется не через еще один курс, а через реальные продуктовые задачи. Я буквально перенастроила фокус: вместо «как подготовиться» на «где я могу применить это уже сейчас»: в своих пет-проектах, в поиске задач, а не вакансий. И очень быстро это сработало!

На данный момент я сотрудничаю со стартапом на испанском рынке EdTech: считаю для них юнит-экономику и вместе с фаундеркой и командой прорабатываю стратегию вывода продукта. Технически - это фриланс, но по задачам – реальная продуктовая роль с влиянием на решения и ответственность за цифры.

И для меня это главное изменение! Теперь я не просто ищу работу и думаю о следующем шаге, а усиливаю продуктовую экспертизу на практике. Появилось ощущение системности и опоры, более четко вижу свою ценность: объединяю продуктовую роль с опытом управления командой и доведения задач до результата.