Как оценить промышленный проект до покупки оборудования

КЕЙС НКТ | июнь — декабрь 2024 | Сибирь

В 2024 году я сопровождал предпроектную проработку промышленного комплекса в Сибири: ЖБИ, товарный бетон и сухие строительные смеси.

Работа началась не с выбора оборудования, а с понимания, насколько жизнеспособна сама производственная модель: что выпускать, в каком объеме, где разместить производство и во сколько обойдется запуск.

Прорабатывались площадка и ее компоновка, продуктовая программа, мощности, инженерные ресурсы, технологические схемы, штат и предварительный CAPEX.

Например, рассматривалось производство свай мощностью 120 штук в сутки. Технически такой объем возможен. Но есть ли под него рынок? Хватит ли площадке воды, газа и электроэнергии? Позволит ли внутренняя логистика обеспечить такой выпуск?

Оборудование — только часть системы. Его производительность не гарантирует расчетный выпуск, если не готовы инженерные сети, логистика, компоновка цехов, персонал и инфраструктура.

По сухим смесям также сравнивали новое и бывшее в эксплуатации оборудование, варианты размещения и условия аренды. Оценивалась не только стоимость линии, но и стабильность поставок сырья.

В данном проекте я использовал последовательность:
рынок → продукт → площадка → инфраструктура → технология → оборудование → инвестиции.

В результате были подготовлены варианты компоновки, технологические схемы, расчеты мощностей, штата и CAPEX, а также проанализированы предложения проектировщиков и поставщиков.

Главный результат предпроектной работы — обоснованная база для инвестиционного решения.

До покупки оборудования нужно ответить на четыре вопроса:
Есть ли рынок? Подходит ли площадка? Хватает ли ресурсов? Сходится ли экономика?

Полную статью читайте в Дзене

Кстати, зря не подписываетесь на Дзен - там статьи выходят раньше и более подробные

Успехов Вам и Вашему предприятию!
И. М. Путров