Кейс НКТ: производственный аудит керамического предприятия

📍Самый западный регион, 2023 год

Представители завода обратились с задачей комплексно оценить производственную систему: от сырьевой базы до ремонта оборудования и приборного контроля.

Что проверяли:
— сырьевая база: необходимо сформировать запас примерно на 2 года и организовать послойное формирование глинозапасников;
— добавки: требовалась систематизация требований к составу, дозированию и контролю;
— ППР: календарного графика недостаточно — необходимо учитывать фактическую наработку, состояние и критичность узлов;
— приборный контроль: разовые измерения не позволяют отслеживать динамику процесса, поэтому нужны контрольные карты и системный сбор данных;
— персонал: необходимо обучать сотрудников распознавать ранние признаки технологических отклонений.

Что рекомендовали:
✅ утвердить норматив сырьевого запаса и правила его формирования;
✅ внедрить паспорта партий и контрольные карты ключевых показателей;
✅ определить критические узлы и минимальный запас запасных частей;
✅ перестроить ППР с учетом наработки и состояния оборудования;
✅ оснастить технологические точки необходимыми приборами;
✅ обучить смены работе с сырьем, дозированием и диагностикой отклонений.


Главный вывод аудита: сырьевое хозяйство, приборный контроль и ППР — это не отдельные задачи, а три элемента одной производственной системы. Их совместное управление позволяет снизить зависимость качества от конкретной партии сырья и отдельной смены.

Подробнее читайте в статье на Дзене https://dzen.ru/a/apPySFGNyyLMtYEu?share_to=link

Успехов Вам и Вашему предприятию!
И. М. Путров