Но у меня возникает вопрос: почему при таком количестве ресурсов они не используют B2B-маркетинг для формирования образа сильного профессионального продукта? У них для этого есть все. Есть продукт, который хорошо перформит. Есть интересные механики. Есть кейсы. Есть история на рынке.

Можно рассказывать, как они работают с ретеншеном, какие игровые механики используют, какие GEO для них приоритетны, какие результаты получают вебмастера. Можно показывать реальные цифры, разбирать кейсы, делать интервью с людьми из команды и с аффилиатами.

Вместо этого мы получаем контент, который, возможно, хорошо работает на охваты, но лично у меня не формирует образ профессиональной компании.

Конечно, у монеты всегда две стороны, а правда вообще многогранна. Возможно, это просто мой личный опыт и мое субъективное восприятие. Более того, я вполне допускаю, что их маркетинговая стратегия отлично работает на те задачи, которые они перед собой поставили.

И вообще iGaming - довольно уникальная индустрия. Можно делать достаточно странный с моей точки зрения маркетинг и при этом продолжать расти. Но мне кажется, что в случае Jetton большая часть успеха все-таки находится на стороне самого продукта и его технической составляющей.

Что то я разошелся, пойду работать)

Stay tuned 🐱