Наш мир постоянно меняется. Появляются новые технологии, на место большим иерархическим структурам с индивидуальным принятием решений приходят гибкие команды, бирюзовые организации, клиентократии и другие новые форматы построения команд.
Эволюционирует и подход к лидерству, сегодня он неразрывно связан с гибкостью.
Люди разные и для них подходят разные способы управления.
🎤 Сегодня Сущева Татьяна - руководитель ИТ подбора в СИБУР Диджитал делится инструментом ситуативного лидерства!
Инструмент гибкого ситуационного лидерства позволяет понять, какие методы управления использовать в зависимости от зрелости и «воодушевленности» сотрудника: матрица компетенций и мотивации.
Ее можно представить в виде матрицы с 4 квадратами, где ось Х - квалификация сотрудников (низкая и высокая) , а ось Y - их мотивация (низкая и высокая).
Таким образом у вас появляется 4 квадранта:
1️⃣- высокая квалификация и высокая мотивация: Таким сотрудникам можно легко делегировать задачу и использовать минимальное количество точек контроля
2️⃣ - низкая квалификация и высокая мотивация: таким сотрудникам будет не хватать знания и навыков, надо позаботиться о том, что сотрудник получит необходимую помощь от вас, коллег или информационных ресурсов
3️⃣ - низкая квалификация и низкая мотивация: в таком случае подойдет высокая степень контроля и постоянное внимание со стороны руководителя. Если ситуация не меняется и сотрудник застрял на этом уровне - задумайтесь, насколько он находится на своем месте.
4️⃣ - высокая квалификация и низкая мотивация: для такого сотрудника будет нужен вдохновляющий лидер, который сможет придать уверенности и поможет найти новые смыслы.
Проранжировав свою текущую команду с помощью этой матрицы вы сможете гибко управлять ее эффективностью.
Сильной вам команды!