Людям о Людях

Это мой первый опыт в стендапе!

Можно ли научиться юмору?

Вааще, на мой взгляд не смешной вопрос. Думаю, всем хотелось бы получить алгоритм шутки. Ведь умение вызвать смех помогло многим людям отрыть заветные двери.

Чтобы ответить на этот вопрос давайте сначала разберёмся что представляет из себя смех. По моему разумение, смех-это спонтанная, неконтролируемая реакция на безопасную неожиданность.

Вот вам ситуация. Сижу в компании подростков. Хвастаюсь, что начал вести телеграмм канал.

Ну а сколько у вас уже подписчиков?-спрашивает меня один из мальчишек. Один-говорю я. Я, пока что единственный подписчик своего канала.

Хохот стоял такой, что приехало МЧС. Шучу!

Конечно с юмором нужно быть аккуратным. Например, не стоит сразу шутить в компании незнакомых людей.

Ну а что касается алгоритма. В этом канале есть известный пятигорский стэндапер. Зовут его Роман. Давайте попросим его провести для подписчиков мастер-класс по юмору с чёткими алгоритмами шутки.

Рома, ты меня слышишь?

С чего начинается успешный найм сотрудников?

Один мой приятель после развода сказал мне: «Я проанализировал свой брак и понял, что мне нужна совершенно другая женщина».

На что я ответил ему, что возможно сначала нужно ответить на вопрос: «А какой бабе ты нужен?»

Играя в шахматы, вы можете пожертвовать фигуру уже на десятом ходу. Затем провести блестящую атаку в стиле 8-го чемпиона мира Михаила Таля. И победить.

Можете, если обладаете хотя бы толикой тактического мастерства великого шахматиста. А вот, например 12-ый чемпион мира Анатолий Карпов таким тактическим мастерством не обладал. Поэтому фигуры жертвовал редко. Хорошо играл позиционно. И добился не меньших успехов.

Как говорил 13-ый чемпион мира Гарри Каспаров. В критические моменты партии первое, что я делаю-это осознаю слабости своей позиции. Именно это позволило мне удерживать шахматную корону в течении пятнадцати лет!

«При принятии управленческих решений, первое, что вы должны сделать-это осознать свои ограничения» -говорил нам в институте профессор Дунаев. Например: у вас красивый офис. Но находится он где-нибудь в промзоне. А окна выходя на металло-базу, или исправительное учреждение.

При этом в отдел по работе с клиентами вы ищите симпатичных женщин. Знаете ли вы, что для этой категории сотрудников вид из окна является критически важным фактором при выборе работы? Осознаёте ли вы это своё ограничение?

По моим наблюдениям, редко кто из предпринимателей начинает процедуру найма с осознания своих ограничений. Поэтому подбор персонала часто становится мучительной погоней за несбыточным.

Может пора менять подходы к найму сотрудников?

В одном из постов я писал о важности смотреть на жизнь глазами других людей.

А сам?

Вы читали два моих предыдущих поста? Думаю, что нет. Потому что их просто невозможно прочесть. Сплошной текст без разделения. Много непонятной информации.

Буду исправляться. Постараюсь переписать так, чтобы вам захотелось прочесть. Другими словами, посмотрю на ситуацию вашими глазами. Итак:

Сегодня на одной из HR- платформ увидел такое обсуждение

Добрый день, коллеги! Скажите, как вы бы отнеслись/относитесь к кандидатам, у которого за 1.5 года была частая смена работ от 3 до 6 мест?

Причины увольнений по соглашению сторон, в том числе одно расторжение по соглашению сторон в связи с сокращением но без оформления процедуры сокращения численности и расторжение договоров ГПХ? Кандидат не вызывает сомнений в профессиональных качествах, навыках общения.

Есть также рекомендательные письма от бывших работодателей.

В обсуждении приняло участие более 50 экспертов в области управления персоналом. Вот некоторые мнения:

Ксения Страхова- коуч, бизнес-тренер, HR-эксперт. Тренинги, обучение, стратегические сессии
Мария, добрый день!В первую очередь мне кажется важно понять причины таких изменений — возможно, это связано с проектной работой, контрактами ГПХ или переходными...

Татьяна- HR-эксперт, HR бизнес партнер (включая подбор персонала), карьерный коуч
Коллеги, добрый день! Каждый случай индивидуален. Если это молодой специалист до 25 лет, то не критично. Человек находится в поиске себя, пробует разные...

Воропаева Ольга- Карьерный консультант, HR-эксперт, ICU Professional Coach
Мария, здравствуйте. Такой кандидат, безусловно настораживает, но ситуацию следует рассматривать детально. Важно проанализировать, когда и в какие периоды...

Остальные мнения плюс минус такие же. Думаю, можно сделать обобщение, что по крайней мере в профессиональной среде отношение к людям становится менее критичным и предвзятым. Это радует. Очередь за предпринимателями и руководителями!

P.S Вроде получше получилось. Так что жду от вас обратную связь на мои посты. Как говорится, помогите юному блогеру стать лучше!

Добрый день, Мария!Все зависит от того, кем он работает, например в проектной деятельности, в инженерной пуско-наладка, у фрилансеров - это норма. Завершили...
18 октября 2024 16:37
Ксения Кутурова
Карьерный консультант, организационный консультант, HRD
Добрый день, Мария, вопрос на самом деле сложный. Нужно смотреть на большое количество факторов: какая должность (для некоторых случаев возможно это оправданная...
P.S. отношение к людям, по крайней мере в профессиональной среде становится менее критичным и предвзятым. Это радует. Очередь за предпринимателями и руководителями!

Сегодня на одной из HR- платформ увидел такое обсуждение
Добрый день, коллеги! Скажите, как вы бы отнеслись/относитесь к кандидатам, у которого за 1.5 года была частая смена работ от 3 до 6 мест? Причины увольнений по соглашению сторон, в том числе одно расторжение по соглашению сторон в связи с сокращением но без оформления процедуры сокращения численности и расторжение договоров ГПХ? Кандидат не вызывает сомнений в профессиональных качествах, навыках общения. Есть также рекомендательные письма от бывших работодателей.
206421
Ксения Страхова
Коуч, бизнес-тренер, HR-эксперт. Тренинги, обучение, стратегические сессии
Мария, добрый день!В первую очередь мне кажется важно понять причины таких изменений — возможно, это связано с проектной работой, контрактами ГПХ или переходными...
26 октября 2024 11:52
Татьяна
HR-эксперт, HR бизнес партнер (включая подбор персонала), карьерный коуч
Коллеги, добрый день! Каждый случай индивидуален. Если это молодой специалист до 25 лет, то не критично. Человек находится в поиске себя, пробует разные...
23 октября 2024 14:07

Воропаева Ольга
Карьерный консультант, HR-эксперт, ICU Professional Coach
Мария, здравствуйте. Такой кандидат, безусловно настораживает, но ситуацию следует рассматривать детально. Важно проанализировать, когда и в какие периоды...
21 октября 2024 11:56
Светлана, трудовой юрист
Трудовой юрист/Кадровый аудитор/Бизнес-консультант
Мария, коллеги, приветствую.Если эта смена в период пандемии или ранее кандидат работал долго и плодотворно в международных компаниях-я более менее лояльна...
21 октября 2024 10:48
Екатерина Парипа
HR-менеджер, Рекрутер, hr-эксперт
Здравствуйте, коллеги! Думаю, здесь нужно сначала пообщаться с кандидатам, узнать подробности, послушать объяснение. Конечно, многие не будут таких даже...
21 октября 2024 09:57
Елена Берилло
Карьерный консультант. Коуч. HR-эксперт
Мария, коллеги, добрый день!При анализе частой смены работы кандидата важно учитывать не только количество смен, но и возраст. Например, если человек менял...
19 октября 2024 10:22
Виктория Серенькая
Бизнес-коуч/коуч первых лиц/ карьерный коуч/Executive coach
Мария, коллеги, добрый день!Актуальный вопрос , соглашусь.Я считаю все зависит еще от того, на какую должность идет подбор кандидатов. Где-то требуется...
19 октября 2024 09:25
Виктория Серенькая
Бизнес-коуч/коуч первых лиц/ карьерный коуч/Executive coach
Мария, коллеги, добрый день!Актуальный вопрос , соглашусь.Я считаю все зависит еще от того, на какую должность идет подбор кандидатов. Где-то требуется...
18 октября 2024 23:06
Наталия Курбатова
Бизнес-консультант
Вечер добрый. Я без иллюзий отношусь. Если меня устроит, что он так же быстро уйдет и от меня, беру, не устроит - не беру. Даже если он красавчик по остальным...
18 октября 2024 22:33
Александр Балашов
Бизнес-тренер, HR-эксперт
Добрый день, Мария! Вижу, что с профессиональной частью у кандидата все в порядке, раз вы не сомневаетесь в его навыках и есть рекомендательные письма....
18 октября 2024 20:09
Инна
Hr-'эксперт / карьерный консультант
Добрый вечер, Мария!На мой взгляд, за полтора года сменить шесть мест работы – это перебор. Если посчитать, то в среднем кандидат проработал на каждом...
18 октября 2024 20:06
Дмитрий Ерин
Бизнес-тренер, фасилитатор: прокачиваю навыки успешного бизнеса🔥
Коллеги, добрый день!Первое - нужно понять, были ли эти места работой или, скажем, подработкой студента. Понятно, что в последнем случае здесь ничего критичного...
18 октября 2024 19:23
Пётр Коробицын
HR-эксперт, компенсации и льготы, коуч
Добрый день, Мария!Ваш вопрос о подходе к кандидатам с частой сменой мест работы в течение короткого периода - это действительно интересная и непростая...
18 октября 2024 18:52
Наталия Сухарева
Карьерный консультант, HR эксперт, эксперт в области оргразвития
Добрый день, Мария,если смену 3 мест работы за 1,5 года можно как-то объяснить, то 6 это прям много.Всякое конечно бывает, но я бы позвонила предыдущим...
18 октября 2024 16:41
Мариам Жевноватая
HR-эксперт, бизнес-психолог

Больше внимания «маленьким» людям

Подумал, что увидев фото с моим захватывающим инициативу рукопожатием у некоторых из вас могло возникнуть неприятное ощущение.

Действительно мало кому понравится, когда уже в начале коммуникации нас начинают продавливать. Однако, такие ситуации не редкость. Почему?


На мой взгляд это происходит в случаях, когда другому человеку жизненно важно добиться результата, а дальнейшие отношения ему не важны. ( шахматная партия, как раз является таким случаем)

Нравится нам это или нет но периодически мы в такие ситуации будем попадать

Вот мой алгоритм действий в такой ситуации:
1. Выслушивать не перебивая
2. Задавать уточняющие вопросы
3. Не пытаться приводить аргументы своей позиции. Их сразу обесценят.
4. Парировать слова собеседниками короткими утверждениями, например: «вы не правы», « я с этим не согласен» «у меня другое мнение» и т. д

Кстати Дональд Трамп применял этот подход в дебатах с Хиллари Клинтон. И победил! А Хиллари в ответ на его жесткие провокационные выпады пыталась аргументировать. И проиграла!

Попробуйте применить этот подход в ситуациях, когда другой человек пытается доминировать над вами . Уверен результат будет хороший.

P.s как должен был отреагировать на мое рукопожатие мой соперник по шахматной партии?

Инициативу нужно забирать уже в момент рукопожатия!

Людям о Людях pinned «Добрый день, уважаемый подписчик моего канала. Меня зовут Игорь Окладников. Я рекрутер с более чем с 20 летним стажем. За время своей профессиональной деятельности я научился неплохо подбирать сотрудников. А так же помогать моим клиентам их адаптировать.…»

Людям о Людях pinned «Добрый день, уважаемый подписчик моего канала. Меня зовут Игорь Окладников. Я рекрутер с более чем с 20 летним стажем. За время своей профессиональной деятельности я научился неплохо подбирать сотрудников. А так же помогать моим клиентам их адаптировать.…»

Добрый день, уважаемый подписчик моего канала. Меня зовут Игорь Окладников. Я рекрутер с более чем с 20 летним стажем.

За время своей профессиональной деятельности я научился неплохо подбирать сотрудников. А так же помогать моим клиентам их адаптировать. И в своём канале я буду делиться этим опытом.

Помимо этого, я всегда тщательно наблюдал и делал выводы о людях с которыми сотрудничал, помогал найти сотрудников, или трудоустроиться. Мне всегда была интересна природа человеческих решений и поступков.

На мой взгляд, только через этот анализ мы можем изменить себя. Я очень надеюсь, что этот канал станет исследовательской лабораторией человека. Именно поэтому он называется «Людям о Людях»

Ну что ж, успехов нам всем в этом непростом и очень интересном занятии!

На мой взгляд, ситуация, описанная в этом посте является следствием неумения посмотреть на жизнь со стороны.Есть словосочетания, услышав которые у меня начинается аллергия. Одно из них- сессия стратегического планирования для малого бизнеса. Это когда в рабочее время ключевые сотрудники вместо того, чтобы решать лежащие на поверхности текущие вопросы занимаются обсуждением перспективных планов развития бизнеса.

Как правило, в этих планах много слов о возможностях и даже прорывах И ничего нет о тех рисках, которые лежат на поверхности. Например, потере сотрудников из-за работы в условиях многозадачности.

Так человек одновременно может выполнять функции офис-менеджера логиста и кладовщика. Откуда у этого сотрудника найдутся силы и время на выполнение гениальных стратегических планов руководства-одному богу известно.

Почему же вместо того, что бы заниматься решением текущих проблем, коих в каждом малом бизнесе выше крыши многие предприниматели тратят самый ценный свой и сотрудников ресурс-время на обсуждение будущего, которое может и не наступить?

Видимо на тренингах личностного роста кто-то внушил нашим предпринимателям, что всё в этой жизни зависит исключительно от них. А бизнес-это всегда только вперёд! Ну а сам наш бизнес настолько прекрасен. И на том же рынке труда мы какие-то супер-исключительные и привлекательные. Работающий у нас персонал сто процентов нам лоялен. А ищущие работу люди ждут объявления о наших вакансиях, как выхода новой модели айфона.

По моим наблюдения такой подход приводит к потери имеющихся клиентов и хороших сотрудников. Поэтому у меня вопрос: может вместо того что бы тратить время и деньги на написание стратегических планов. Просто при помощи здравого смысла наметить слабые места в своём бизнесе и заняться их укреплением. На мой, взгляд, время пришло

Пару слов об отсутствии привычки смотреть на ситуацию глазами другого человека

А вот и обещанная статья о прописании модели компетенций.

Человеческий мозг обладает уникальной способностью делать выводы на основании сравнения несравнимых вещей. Например, на основании фразы «Маша умная настолько же, как Вася высок, а рост Васи 2 метра» Мы делаем вывод что, Маша-таки сильно умная.

Хотя с точки зрения формальной логики из роста Васи абсолютно не вытекают умственные способности Маши. Тем не менее прагматическая логика, в основе которой лежат общественные стереотипы и наш личный опыт помогают нам сделать быстрый вывод о другом человеке.

«Человек, пришедший на собеседование в таком свитере не сможет работать в нашей компании»-сказали мне представители компании SHELL. Через он год он стал лучшим менеджером по продажам в Уральском Федеральном округе ( ребята из Shell прислушались к моим доводам и взяли Игоря на работу).

Хорошо, скажите вы. Мы отбросим наш жизненный опыт и стереотипы. Но как тогда мы сформируем список критериев, по которому будем оценивать людей на собеседовании?

Ок. Давайте разбираться.
Представьте себе, что вы набираете людей, из которых вы хотите сделать победителей в сырных гонках. Как вы определите, кто из претендентов оптимально подходит? Наверное, у большинства читателей мое предложение набрать потенциальных победителей в сырных гонках вызвало недоумение. Правильно, я сознательно нашёл в Internet экзотические соревнования, о которых мало кто знает.

А теперь откроем карты. Правила сырных гонок очень простые: участники забираются на вершину холма и ожидают сигнала. На счет «три» по склону пускают катиться 10-фунтовую головку сыра, на счет «четыре» все вскакивают и бегут за нею. Тот, кто первый схватил сыр, получает его в качестве приза.

В течение фестиваля устраивают несколько забегов. Подвох этой игры в том, что склон холма очень крутой и неровный, даже в сухую погоду спуск по нему небезопасен.

Теперь, на примере сырных гонок, мы рассмотрим правила формирования профиля компетенций. Для начала давайте договоримся о терминах, которые мы будем использовать, обсуждая основу эффективного подбора персонала:

Компетенции – все проявления человека в поведении на работе, которые непосредственно влияют на достижение результата и его качество. К компетенциям могут относиться навыки, личностные особенности, способности, темперамент, ценности и мотивация.

Профиль – набор основных компетенций, который обеспечивает успех сотрудника при выполнении определенных видов работ в определенных условиях (компания, команда, среда).

Для выявления необходимых компетенций и формирования из них профиля лучше всего пользоваться моделью РДК – Результат – Действия – Компетенции:

Результат – мы определяем те результаты, которые должны быть оптимально достигнуты в итоге выполнения определенного функционала, свойственного сотруднику. Стоит выделять не только итоговый результат, а также сопутствующие результаты, значимые для бизнеса.

Сырные гонки – первым схватить голову сыра. Сопутствующие – не получить травму.
Действия – мы определяем полный перечень тех действий (вариантов поведения), которые приведут к желаемым результатам.
Сырные гонки – быстро бежать, удерживать равновесие (не падать), хорошо хватать.
Компетенции – собственно то, что обеспечивает необходимые действия.
Сырные гонки – отсутствие страха и готовность бежать быстро, умение быстро бегать, хорошая координация движений, оптимальное соотношение рост – вес, умение быстро ориентироваться в ситуации, умение быстро хватать большие предметы.

Попробуйте при помощи модели Р-Д-К сформировать список компетенций для сотрудников, которых вы подбираете, и вы увидите, как упростится ваш найм. А качество подбора станет существенно выше.
Удачи!

Продолжаем разговор о компетенциях.......

Разбираем понятие компетенции на примере Ориентации на результат или процесс

Live stream finished (28 seconds)

Live stream started

Channel photo updated