🩸Пример реальной редполитики, написанной кровью

На этой неделе у нас вышел партнёрский материал с каналом «Бредполитика» — о том, как и зачем писать редполитику для небольших проектов. Поэтому:

Наш опыт создания редполитики

Мы с Настей познакомились в БФ «Фонд Ройзмана» (это не «Город без наркотиков») — я делала бренд-медиа для фонда, а Настя отвечала за продвижение в диджитале. Бренд-медиа было нужно потому что тогда весь бюджет фонда состоял из частных донатов, а ключевая механика для их привлечения — непрерывная генерация контента.

За два года благодаря контенту мы вырастили бюджет фонда с 12 млн рублей в год до 42 млн рублей в год, но большую часть времени мы по разным причинам делали это на ощупь. Редполитика у нас появилась только спустя год с чем-то работы по наитию, и она решила часть операционных проблем (но не решила системные, потому что их нужно решать на уровне стратегии, а не редполитики — читайте об этом тут).

Она поддержала и команду, потому что когда нет редполитики, идентичность бренда плавает и сотрудники, которые отвечают за создание контента, фрустрированы необходимостью угадывать, понравится ли тема главреду (мне). А я как руководитель сняла с себя необходимость прислушиваться к Вселенной, когда принимала решение, нужен ли нам материал или нет. Если вам это знакомо, то вы ни с чем не перепутаете этот объём когнитивных ресурсов, который уходит на такого толка решения — и его можно оптимизировать.

По этой ссылке вы найдёте редполитику, которую мы написали тогда. Я показывала её главредам больших независимых медиа — она норм и так думаем не только мы. Делать её такой подробной не обязательно. Например, недавно я написала редполитику для благотворительного фонда, которым руковожу и в котором большая ставка будет на контент — этот документ короче раза в четыре, но будет разрастаться по ходу, потому что редполитики, как и уставы, пишутся кровью.

Забирайте себе как референс и помните, что правильного и неправильного подхода нет — есть удобный для вас.