TGViewer
A-Teams | Карьера A-Teams | Карьера @huggabletalents · 130K subscribers
Post #2623 13.2K
A-Teams | Карьера Стоит ли идти на работу мечты, если команда известна переработками и токсичной атмосферой? ⏪На вопрос от подписчика ответит Лиза Присяжнюк, ceo и арт-директор в дизайн-студии [The Spot], Ex дизайнер Яндекса, Exness, PepsiCo, автор телеграм-канала «Дизайн…
Как получить повышение, если вы к нему готовы?

На вопрос ответит Валерия Розова, автор телеграм-канала Radical Rozova и проектов TYPICAL, Roots, Kardamon.ai, Shanc.ai.

Я работала продакт-менеджером и, как мне казалось, отлично справлялась со своими обязанностями. Метрики росли, обратная связь была сильной, команда подрастала. Про себя я уже отмечала следующий карьерный шаг — директор по продукту. Проблема была в том, что отмечала я это только про себя, а не в разговоре с руководителем. И в том, что это оставалось внутренней пометкой, а не конкретным планом действий.

В какой-то момент в нашем офисе начали появляться очень сильные и известные на рынке руководители продукта. Они проходили собеседования на позицию, которую я считала своим следующим шагом. Более того, на позицию моего руководителя. Я прошла все стадии — от отрицания до довольно четкого плана. Впервые задача «стать руководителем продукта» превратилась во что-то более осязаемое, чем мечты и пожелания Деду Морозу.

Начала я с простого: стала писать кандидатам, которых видела в офисе, и предлагать им стать моими менторами. Логика была примитивной, но честной: раз их рассматривают как моих потенциальных боссов, значит, они точно умеют что-то, чего не умею я. Неожиданно, но все они после общения со мной отказались от менторства. Их аргумент звучал одинаково: по их ощущениям, я знала примерно столько же, сколько и они, и научить меня чему-то принципиально новому они не могли. Это сильно добавило мне уверенности.

Через пару недель размышлений и подготовки я пришла к руководителю уже с конкретным планом: как я вижу работу, какая команда мне нужна, за какие метрики она будет отвечать и куда мы будем развивать продукты. Со встречи я вышла уже руководителем продукта — с новой зоной ответственности и новыми условиями.

Эта история дала мне несколько уроков:

1️⃣ Важно озвучивать свои планы и намерения вслух, а не держать их в голове. Уверенно и ассертивно — окружающие должны понимать ваши амбиции.
2️⃣ Нужно как можно быстрее переходить от «я хочу» к «как я это сделаю».
3️⃣ Стоит просить напрямую, без стеснения, и просто смотреть, что из этого выйдет.
4️⃣ Обращение к менторам за помощью важно даже тогда, когда формально помощи не требуется — это неожиданно хорошо укрепляет внутреннюю опору.

ℹ️ Прошлые посты в рубрике #вопросэксперту

➡️ Горе от ума и воспитания: как синдром самозванца мешает искать работу?

➡️ Стоит ли идти на работу мечты, если команда известна переработками и токсичной атмосферой?
  • ❤ 26
  • 👍 11
  • 🔥 6
  • 🍾 6
More from @huggabletalents
  1. Sep 22, 2026Коммерческий / Управляющий директор в Книжный Жук Удаленка, З/П обсуждается индивидуально…
  2. Sep 22, 2026Marketing Project Manager в PRHub.ae Удаленка или гибрид, офис в Дубае, З/П от 2 000 до 2…
  3. Sep 21, 2026Руководитель направления развития партнеров в IRuler Удаленка, З/П от 100 000 до 120 000 р…
  4. Sep 21, 2026Контент-менеджер в ((SETTERS)) Удаленка, проектная занятость, З/П обсуждается индивидуальн…
  5. Sep 21, 2026Дизайн-директор / Head of Design в Умное сердце Гибрид, офис в Москве, З/П от 250 000 рубл…
  6. Sep 20, 2026Клоунада — больше не увлечение для эксцентриков или электив для студентов актерских вузов…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →