Миллиард, чтобы уехать на рыбалку

Работал я как-то с предпринимателем, у которого была очень конкретная финансовая цель — заработать миллиард. Спрашиваю: а что изменится, когда заработаешь?

Он задумался:
— Хочу иметь возможность уехать на неделю на рыбалку и не думать, что без меня всё развалится.

Мне тогда показалось забавным, что для этого почему-то нужен миллиард.

Это довольно типичная ловушка фаундера. Мы привязываем свободу к следующей финансовой точке: выйдем на такую-то выручку — станет легче, закроем раунд — выдохну, продам часть компании — наконец появится время на себя. Только бизнес растёт, и вместе с ним растёт количество решений. И если каждое второе решение по-прежнему требует фаундера, то «больше денег» не превращается в «больше свободы».

С утра руководитель приходит с проблемой, которую «можешь решить только ты». Днём нужно согласовать оффер. Вечером выясняется, что две команды три недели делают одно и то же. Между этим в личке лежат ещё десять вопросов, на которые все ждут ответа.

И в какой-то момент главный дефицит фаундера — уже не деньги. Главный дефицит — компания, которая умеет принимать хорошие решения без него.

Поэтому признак действительно выросшей компании для меня не выручка и даже не количество сотрудников, а количество вещей, для которых фаундер больше не нужен. И чтобы на рыбалку поехать, тоже не обязательно ждать миллиарда.

А что вы откладываете до момента, когда «станет полегче»? 👇