Самый дорогой рекрутер в компании — это обычно фаундер.

— Я хожу на все собеседования, даже на джунов, — сказал мне один из них на консультации.

И он правда чувствовал людей лучше всех в компании: за полчаса понимал, кто думает, кто берет ответственность, а кто просто выучил ответы для интервью. Чаще оказывался прав.

Спрашиваю, сколько он собирается нанять за год. 30. Это 8-9 собеседований в неделю — плюс стратегия, продукт, инвесторы, клиенты и все остальное.

Пока компания маленькая, это выглядит преимуществом: фаундер сам следит за качеством команды, не отдает найм «каким-то рекрутерам». А потом скорость найма начинает зависеть от его календаря, и руководители перестают решать без его одобрения.

Из процесса мы его не убирали. Сначала он сам нанял первую линию руководителей. Потом ходил на собеседования вместе с ними: не перепроверять, а чтобы они увидели, как он думает, какие вопросы задает, где начинает сомневаться, чего не простит кандидату даже с безупречным резюме.

Его чутье на людей никогда не было магией. Это набор критериев, который годами лежал у него в голове и больше нигде. Пока их знает один человек — нанимать может только один человек.

Мне нравится один простой вопрос про кандидата:
— Если завтра придется сокращать расходы, вы будете за этого человека бороться?
Ответ приходит быстрее любых оценок по компетенциям.

Но главный вопрос все равно не про кандидата, а про самого фаундера.
— Вы действительно хотите продолжать лично принимать каждое важное решение — или хотите команду, которая принимает их так же хорошо без вас?

Фаундер становится бутылочным горлышком не от того, что взял на себя слишком много работы, а от того, что слишком многое в компании умеет только он.