Less is more

По крайней мере, так говорят все умные книги по менеджменту.

Недавно мы собрались всей командой, чтобы сделать роудмап на 2026 год. Три дня стратегии, обсуждений, споров и попыток понять, что действительно важно. В итоге у нас получилось... 48 инициатив. Сорок восемь, Карл!
При том что less is more мы сделали главным принципом сессии.

Мы решили быть беспощадными и задавать по каждой инициативе два вопроса:
- Можно ли ее отменить?
- Можно ли ее перенести?
Ну и…. нихрена не отменили 🙄
Пошли на второй круг. Стали еще жестче. Выкинули пару пунктов. А потом честно признались себе, что по ходу года 100% прилетит еще с десяток новых.

Может, проблема не в отсутствии фокуса? Может, в быстро меняющихся индустриях действительно одновременно существует слишком много важных задач? Но тогда возникает другой вопрос.
Если у вас 48 приоритетов, есть ли у вас ресурсы на них? Потому что проблема, скорее, не в длине списка. А в том, что компании делают вид, будто способны реализовать все одинаково хорошо. И, возможно, less is more - это не про количество инициатив. А про честность руководителей: сколько команда реально способна переварить.

А у вас сколько "самых важных приоритетов" сейчас? 🙂