Я тут пропал на месяц…
Но пока меня не было, у меня внезапно улетел в космос один пост в LinkedIn: 100К просмотров, тысяча лайков, сотни комментов. Пост-история из жизни: про culture-fit.

Я однажды дошел до финального culture-fit интервью на роль HR Director в один стартап. Мне нравилось все: классный продукт, классная миссия, понятно, над чем работать. Финальный созвон поставили на 05:30 утра. Ну окей, бывает. Захожу в Zoom. Шесть человек на звонке: оба фаундера, несколько C-level, HR. И у всех выключены камеры 👀

- “Сейчас мы зададим вам несколько вопросов, чтобы понять, подходите ли вы нам по культуре."
- “А я могу вас хотя бы увидеть? Или здесь только вы меня выбираете?”

Одна из фаундеров включила камеру. Но было видно, что она параллельно что-то печатает, смотрит в другой экран, мыслями где-то не здесь.

Я начинаю отвечать на первый вопрос и вдруг останавливаюсь.
- “Сорри, но кажется, у нас с вами ничего не получится. Вы хотите понять, подхожу ли я вам, но на самом деле это вы не прошли мой culture-fit.”

Поблагодарил за возможность, пожелал удачи и вышел со звонка. Не потому что обиделся. Просто мне все уже стало понятно.

Культура - это не презентация с ценностями или корпоратив.
Культура - это:
- поставить кандидату финальный звонок на 5:30 утра;
- сидеть с выключенными камерами;
- отвечать в Slack во время интервью;
- считать, что culture-fit это one-way street.

И кандидат это считывает в первые пять минут. Вам не нужен engagement survey, чтобы понять культуру компании. Достаточно пройти несколько этапов интервью.

❓Что думаете? Что бы вы сделали: остались или ушли?


P.S. Кстати, самое интересное началось в комментариях. Многие стали обсуждать уже не сам кейс, а то, что сама концепция “culture fit” уже давно неактуальна, и надо смотреть на culture add.

И вот про это я, пожалуй, сделаю следующий пост. #StayTuned