Год разговариваю сам с собой. Или всё-таки нет?

Сегодня ровно год, как я веду этот канал. За это время успел написать 101 пост, сходить на 4 подкаста и выпустить 8 колонок для СМИ.

Год назад я решил делиться мыслями публично. Оказалось, что это тоже работа. Причём та, за которую никто не платит, зато дедлайны ты себе придумываешь сам, а потом сам же их и срываешь.

Изначально мне хотелось просто делиться тем, что накопилось за годы работы с людьми и компаниями. Не писать очередной «умненький» блог о том, как стать идеальным руководителем за пять простых шагов — таких и без меня достаточно. Мне интереснее рассказывать, как компании живут на самом деле. Почему хорошие руководители вдруг принимают неудачные решения, почему компании упорно наступают на одни и те же грабли, и почему даже самые правильные управленческие практики в жизни работают совсем не так, как написано в книжках. А в последние месяцы — всё больше про фаундеров: что ломается в команде, когда её собирает один человек, и что с этим делать.

За этот год я обнаружил ещё одну вещь: иметь мнение и уметь его сформулировать так, чтобы кому-то захотелось дочитать до конца, — совершенно разные навыки. Иногда на один небольшой пост уходит больше времени, чем на решение самой задачи. А иногда целый текст рождается из одной фразы, услышанной на встрече.

Не знаю, насколько у меня получается. Но хочется думать, что кто-то из вас периодически узнаёт в этих историях себя, своего руководителя или собственную компанию. Может, находит аргумент для сложного разговора. А может, просто радуется, что корпоративный абсурд случается не только у него.

В любом случае мне нравится этим заниматься, и хочется продолжать.

Есть одно но. За год я довольно много рассказал о том, что думаю сам, и почти ничего не узнал о том, что интересно вам. Поэтому в честь первого дня рождения канала предлагаю поменяться ролями: я на минуту замолчу, а вы расскажете, зачем вообще сюда заглядываете.

И да, спасибо, что читаете. Даже если молча. Особенно если дочитали до этого места.