Почему безработица минимальная, а кадров всё равно не хватает❓
Расскажу про один из самых интересных парадоксов, которые мы разбирали на форуме для руководителей и предпринимателей, организованным компанием «Гроссбух» в лице Елены Баклановой
Сейчас уровень безработицы в России оценивается на уровне советского периода - около 2–2,5%. Казалось бы, отличная новость: почти все трудоустроены. Но при этом общий дефицит кадров в экономике оценивается в 4 миллиона человек. А в отдельных отраслях (логистике, сельском хозяйстве, производстве) нехватка доходит до 50%.
Как это возможно одновременно❓
Причины
1. Хаос вокруг искусственного интеллекта
Компании пытаются заменять часть функций ИИ, но делают это бессистемно. То ли увольнять людей, то ли переучивать, то ли подождать. Эта неразбериха создаёт странную статистику. Вакансии одновременно и закрываются, и открываются.
2. Зумеры не хотят в найм
Молодое поколение массово уходит в подработки, фриланс, гибкие формы занятости. Они официально не безработные, но и полноценными штатными сотрудниками не становятся. Формально трудоустроены, а по факту не закрывают ключевые позиции.
3. Дефицит именно квалифицированных специалистов
Не хватает не «рабочих рук» вообще, а людей, способных тянуть полный функционал. Профессионалов, готовых взять ответственность, критически мало.
4. «Фантомные» вакансии
На рынке огромное количество открытых позиций, которые публикуются не потому, что человек реально нужен прямо сейчас, а потому что работодатель мониторит рынок, тестирует зарплатные ожидания или просто «держит вакансию на всякий случай». Это искажает реальную картину дефицита.
5. Высокая миграция кадров
Соискатели стали крайне нелояльны к сложностям. Столкнувшись с критикой, обратной связью, трудностями адаптационного периода, они не пытаются это преодолеть. Они просто уходят в другую компанию. Текучесть кадров стала нормой, а не исключением.
Что это значит для руководителей❓
Что старые методы удержания и найма персонала перестают работать. Нельзя просто «закрыть вакансию» и выдохнуть. Нужно выстраивать систему адаптации, лояльности, вовлечённости с первого дня.