Когда все время находишься в определенном контексте, то начинает казаться, что все об этом знают.
И я всегда удивляюсь (хотя пора привыкнуть), что тема обратной связи может быть абсолютно незнакома некоторым руководителям.
То есть, до сих пор есть руководители, которые не обсуждают результаты с подчиненными.

😡Не в такой парадигме «Когда ты наконец-то выполнишь план? Ну сколько можно говорить?»

👍А в ключе: «Давай обсудим, что получилось в этом месяце, что не получилось? И как мы это изменим в следующем»

Из последних веяний…

‼️"Правило сэндвича" - УСТАРЕЛО! Вместо него:

▪️Модель SBI (Situation-Behavior-Impact):
- Описываем ситуацию
- Конкретное поведение, которое заметили
- Позитивное влияние этого поведения

▪️Признание по методу 3С:
- Своевременное (сразу, не через месяц)
- Специфичное (не "молодец", а "твой анализ данных помог нам избежать ошибки")
- Связанное с ценностями (показать, как это важно для команды/компании)