Командообразование за 15 минут

Летом хочется интеллектуального отдыха и тотального офлайна. Этот безмятежный вайб не зависит ни от возраста, ни от статуса - так работает наш гомеостаз, чтобы мы успевали отдышаться и подзарядиться перед новым деловым сезоном.

С учётом этого и с учётом того, что управленческие задачи всё-таки никуда не делись, сегодня с меня максимально прикладной контент - классное упражнение для командных встреч. Практика работает как ледокол в начале митинга (когда все ещё в панцире) и одновременно прокачивает доверие и взаимопонимание в команде. Ну, и вы как менеджер узнаете много нового даже о тех сотрудниках, с которыми работаете годами.

🔻 Упражнение «4 квадранта»

Для чего: снять напряжение перед командной коммуникацией или перед сложным проектом, разрулить недопонимание, интегрировать новичка или узнать коллег глубже
Необходимые материалы: маркеры, листы А4 для каждого
Продолжительность: 15–30 минут

Инструкция:
1. Раздайте каждому участнику по листу бумаги и маркеру.
2. Попросите разделить лист на четыре части (квадранта).
3. Напишите на доске 4 вопроса. Ключевое условие - каждому в команде нужно НАРИСОВАТЬ свои ответы, а не написать. Это включает правое полушарие и снимает защитные барьеры, а ещё здорово снижает психическое и когнитивное напряжение.
4. Дайте 5–10 минут на индивидуальную работу.
5. Затем дайте каждому по 2-3 минуты, чтобы показать и объяснить свой ответ-рисунок команде.
6. Ваша роль - модерировать: задавайте уточняющие вопросы, любопытствуйте, создавайте безопасную атмосферу.

📎 Какие это могут быть вопросы

▫️Для повышения уровня психологической безопасности, для сплочения и глубокого знакомства
1. Мой главный профессиональный принцип, который я не нарушаю.
2. Момент в карьере, которым я больше всего горжусь.
3. Чему я хочу научиться у команды/у кого-то из команды в этом году?
4. Что для меня значит «работать в сильной команде»?

▫️Если команда сейчас в турбо-режиме и нужно больше устойчивости
1. Что меня больше всего напрягает, выматывает на работе?
2. Что мне нужно, чтобы вы знали обо мне, когда я устал или нахожусь в состоянии стресса?
3. Что мне нужно, чтобы вы сделали, когда я устал или нахожусь в состоянии стресса?
4. Что я готов сделать для других, когда вижу, что они горят?

▫️Перед стартом нового проекта или спринта, чтобы лучше увидеть сильные-слабые стороны команды и личную мотивацию каждого
1. Какой наш главный козырь как команды в этом проекте?
2. Какую свою ключевую компетенцию я использую для достижения этой командной цели?
3. В какой поддержке или ресурсах от команды я точно буду нуждаться?
4. В чём будет мой личный успех, когда мы всё реализуем, как задумали?

Вопросы можно и нужно подбирать под ваши актуальные задачи и боли. Что вы как менеджер хотите, чтобы команда обсудила и узнала друг о друге? Ещё интересно получается, если дать команде самой предложить темы - и вот это уже целый чекап того, что у людей «болит» на самом деле.

Практику можно сделать частью ваших квартальных командных встреч или использовать по необходимости. Чтобы не потерять - сохраняйте для себя и делитесь с коллегами. Если нужны рекомендации по проведению упражнения в онлайн - пишите в комментариях к посту.

Как вам, надо такое?) Делиться инструментами ещё?

___________________
* про сервис HR x Терапия
* подкаст для современных управленцев