На днях изучала свежую статистику в разрезе ментального здоровья среди управленцев. По разным данным, рост тревожных расстройств, депрессии и выгорания после одной только пандемии составил от 25% до 40% по всему миру.

Эти изменения настолько значительны, что их невозможно игнорировать: состояние менеджеров и команд бьёт по атмосфере, вовлечённости, эффективности, бьёт по процессам и по прибыли бизнеса.

С 2020 года я работаю как HR-терапевт - это профессия на стыке психологии, коучинга, нейрофизиологии и управленческого консалтинга. Меня нередко зовут, когда нужна уже реанимация: асап восстановить команду, вернуть смыслы и мотивацию, снизить текучесть, вывести людей из состояния хронической усталости и так далее.

HRD учатся работать с состоянием людей системно, но пока почему-то мало кто смотрит в этом ключе на процесс подбора. Тем временем, в каждой второй компании, после комплексной диагностики мы видим, что люди выгорают не здесь и сейчас, а там и тогда. То есть, они пришли в организацию глубоко уставшими и истощёнными, но на входе этого никто не увидел, соответственно, никаких спецусловий для их функциональности предусмотрено не было и привет. «Внезапно» чахнет вся команда, портится климат, ломаются коммуникации, уходят клиенты, снижаются результаты.

Я долго думала, как и чем могу с этим помочь организациям, решила начать с малого.

🔻24 мая в 13:30 в Москве я проведу офлайн-воркшоп для HR-специалистов, руководителей и всех, кто нанимает и управляет командами.

Что разберём:
— по каким вербальным и невербальным признакам можно распознать психо-эмоциональное истощение и его степень
— как, когда и какие вопросы задавать на собеседовании и как интерпретировать ответы
— какие диагностические инструменты использовать в особых случаях
— актуальные кейсы и вопросы участников

Группа будет небольшая, на счёт повторов ничего не знаю, пока тестирую формат.

До конца этой недели действует спеццена, с 19 мая будет повышение.

За деталями приходите в личку @hr_therapist