Какая разница, удовлетворяю я свои потребности или нет, если я здесь, чтобы удовлетворять потребности бизнеса? Это же только обо мне, я сам выбираю, когда, где и как принести себя в жертву)) А команду это никак не касается, я за этим слежу.
Вот это «я за этим слежу» - моё любимое. "А за собой?" - всегда очень хочется спросить.
Управление другими - это же всегда отражение того, как человек управляет своей собственной жизнью. Контакт с реальностью, глубокое понимание того, как я устроен и из чего складывается моя мотивация на самом деле - база, без которой эффективного (само)мененджмента не случится.
Так в чём конкретно проблема достиженческого селфхарма руководителя?
⏹️Неосознанные предпочтения
Менеджер, склонный к самоповреждению через экстремальные нагрузки, будет выбирать в свою команду таких же людей.
В трудные времена, когда бизнес переживает кризис или агрессивный рост, такой самоотверженный подход может быть даже необходим для его выживания. Но это аварийный режим, который хорош в малых дозах и с которого критически важно уметь переключаться на системное управление☝🏼
⏹️Невозможные стандарты — токсичная среда
Перфекционизм и сверхтребовательность к себе рано или поздно превращаются в нереалистичные ожидания от других.
— Когда нужно успеть сдать проект вовремя, я работаю ночью. Не вижу в этом проблемы и вам того же желаю.
— Вы в курсе, что я работаю в выходные, почему не отвечаете на срочные вопросы в чате?
— Я же не плачу, что в отпуске 3 года не был. Давай соберись, сейчас не до отдыха, горячий сезон!
Сотрудники в своих попытках за то же время выдать всё больше и больше результата начинают гореть и ломаться. В команде теряется ощущение безопасности и доверие, падает вовлечённость, лояльность. И эффективность, как итог.
⏹️Ты и я одной крови
Если менеджер никогда не ходит на обед, пропускает тренировки и игнорирует утренники детей, потому что "не может себе сейчас этого позволить" - он подсознательно ожидает такого же самопожертвования со стороны сотрудников.
Даже если регулярно артикулирует в команду, что задерживаться в офисе никому нельзя, все должны обедать и делать перерывы, а в выходные никаких рабочих чатов. Но команда почему-то ведёт себя так же, как и он. Как думаете, почему?)
Что же делать менеджерам, если заметили за собой подобное?
Сразу скажу, что такой перекос может случится у любого управленца. Всё это ок. Главное, своевременно замечать, что что-то в отношениях с работой или с собой не так. И реагировать. Также хорошей поддержкой и профилактикой здесь будет:
🔻 Строгое соблюдение гигиены (регулярная психотерапия/коучинг)
— чтобы учиться замечать напряжение и качественно расслабляться
— чтобы осознавать свои паттерны («я требую от других того, что делаю с собой?») и работать с этим на всех уровнях: мысли-чувства-поведение
— чтобы разрешать команде быть не таким как ты
— чтобы учиться авторизовывать процесс как часть результата
— чтобы работать с глубинными причинами, которые провоцируют самоповреждающее поведение
🔻 Регулярные чекапы с командой, чтобы понимать, как твои стандарты влияют на других:
— твой перфекционизм заражает или мотивирует?
— твоя требовательность развивает или давит?
— твой пример вдохновляет или пугает?
🔻 Плавное взращивание в команде культа устойчивости вместо культа подвига
— не «мы справились, несмотря ни на что», а «как сделать так, чтобы в следующий раз нам не пришлось геройствовать?»
Вместо итогов:
1️⃣ Системно жертвующий своими потребностями даже во имя благого дела и общего результата руководитель - это не божья благодать для бизнеса, а ненадёжная конструкция, угроза и проблема в будущем для всех участников процесса.
2️⃣ Насилие над собой - это не какой-то управленческий навык. А вот умение строить устойчивые команды и процессы, в которых не надо ломать себя и других - да.
Всем ресурс❣️
про сервис HR*Терапия