Недавно я была на бизнес-завтраке у Гюзель Гараевой, создателя и руководителя школы HR-компас. Хочу вам сегодня-завтра про это рассказать. Традиционная рубрика #заметкисконференции снова с вами (писала по ходу, но закрутилась и все не могла выложить)
Первой выступала Елена Речкалова, Основатель сообщества «Женщины в Советах Директоров», сама член 15-ти Советов директоров (СД) и Консультационных Советов (КД). Елена рассказывала о том, как HRD стать членом СД и сделать это новой профессией.
Парадокс российского бизнеса в том, что он растет, но зрелых Советов директоров по-прежнему почти нет.
Управление корпорацией — это система менеджмента. А корпоративное управление — это технология управления "над компанией", субсидиарная ответственность, стратегический контроль, дисциплина решений, баланс риска и роста, независимый взгляд. У нас же сейчас, если и есть Совет директоров, то он скорее воспринимается как бюрократия, контроль, статус и возможность соответствовать формальным требованиям, а не как инструмент зрелого корпоративного управления.
Advisory board, или Консультационный совет (КС) — это первый шаг к классическому СД, особенно для средних компаний. Это такой пилот, где собственники могут начать выходить из операционного управления.
Чтобы стать членом СД, надо научиться управлять теми, кто управляет компанией. А для этого нужны:
* Governance capital — знание СД, комитетов, ответственности
* Strategic capital — стратегия, риски, инвестиционная логика
* Influence capital — влияние, stakeholder management
* Reputation capital — личный бренд, публичность, профессиональная видимость
* Ownership capital — понимание логики собственников, контроля и устойчивости бизнеса
КС помогает думать, а СД участвует в контроле и управлении.
Среднее вознаграждение члена СД — 10 млн.руб. в год. HR компетенция в СД довольно востребована, т.к. комитет по вознаграждениям — один из главных в СД.
Как начать двигаться в сторону члена СД:
🕙 создать свою персональную стратегию и отказаться от текущей роли топ-менеджера;
🕥 научиться управлять "над собой";
🕚 поменять точку зрения, фокус на будущем;
🕦 подумать, каким я должен стать, чтобы эта роль стала для меня естественной;
🕛 перейти на новый уровень управленческой зрелости через переупаковку своих компетенций и социального капитала;
🕧 ментально принять себя в этом статусе;
🕐 определить свои ценности, которые могут быть и драйверами, и ограничителями роста;
🕜 создать MVP себя как продукта на новом уровне (+1);
🕑 начать продвижение себя как продукта, формируя спрос на свою ценность;
🕝 продавать себя как члена СД.
Не стойте у себя на пути! Путь к успеху начинается с осознания своей значимости.
На этой прекрасной ноте я закончу эту часть, продолжение следует...
#управление #стратегия
✔️ Подписывайтесь на канал О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork 😊 и включайте звук, чтобы не пропустить интересное