Стоп-кадр недели: Новый опытный тимлид приходит в команду. И упирается в стену. Обычное дело?

Все согласны что ключевой драйвер ретеншена - это качественный онбординг. Факты. И да, ответственность за качество - на лидере и HR/бадди. Все логично.

Но вот вопрос, который возник у меня в голове и сильно зацепил:

🟧Кто онбордит самого тимлида?

Как выглядит ситуация:
▪️Тимлид готов биться за результат, но легаси процессов покрыто мраком
▪️Неформальные связи внутри команды - тайна за семью печатями
▪️Контекст (очень важная штука) постоянно ускользает

И вот вопрос номер два

🟧А где же команда в этой истории адаптации?
Подумалось:а что, если ответственность за адаптацию лидера - это улица с двусторонним движением?

Факт: Успех лидера = успех команды и их будущее, мягко говоря, взаимосвязано
Вопрос: Почему команды часто занимают позицию "Ты здесь руководитель, твой онбординг - твоя проблема?"

Да, лидер должен быть проактивен, задавать вопросы, лезть в гущу событий. Это его зона ответственности, никто не спорит, и я тоже спорить не буду.

‼️Но! Роль команды критично важна.

Жизненно важный контекст - территория команды. Кто, как не команда, знает подводные камни проекта, историю принятых решений, неочевидные зависимости? Ну окей, давайте подождем пока лидер сам выкопает это. Потеряем драгоценное время. Своё.

Проактивность - признак зрелости. Встречая нового лидера, команда должна выйти из тени. Не ждать указаний, а сказать: "Вот как у нас тут все устроено. Вот наши боли. Вот где собака зарыта. Чем мы можем помочь тебе влиться быстрее?"

Закрытость и автономия - так себе стратегия. Пытаться отгородиться, продолжать делать "как всегда", не подпуская к себе руководителя - это прямой путь к катастрофе. Лидер чувствует себя чужим, команда - что ее игнорируют. Возникает трещина, которая потом разрастётся до пропасти и поглотит всех.

🟧Итог моих размышлений:
Адаптация тимлида – это партнерство. Лидер - проактивен. Команда - открыта и вовлечена.
Помните я писала про цену ошибки? Про принятие ответственности? Так вот закрытая позиция команды может оказаться одной из тех причин, которые все потом все печально будут разбирать на ретро. Готова ли команда эту цену заплатить?

Вопросы к вам:
Как думаете, насколько команда должна быть проактивна в адаптации своего нового лидера?
Какой один совет вы дали бы команде, встречающей нового тимлида?

🔥 - узнал свою команду

@HRTech_Vision