Привет, коллеги!

Пишет Павел Козлов, Руководитель по персоналу, организационной и операционной эффективности с опытом более 15 лет в крупных промышленных и ИТ компаниях.

Иногда кажется, что управленческая команда обо всем договорилась. Но попросите нескольких руководителей отдельно назвать приоритеты, владельцев результатов или действия при отклонениях — и ответы могут оказаться разными.

Собрал рабочий лист из 15 вопросов. Это не тест и не оценка зрелости. Его лучше сначала заполнить самостоятельно, а затем сравнить ответы команды, выбрать три главных расхождения и решить, как это исправить.

Перешлите материал коллеге или руководителю, с которым полезно сверить ответы. 💌

#блоги

ТИМТОК в Макс
ТИМТОК в VK

Предложить пост @radugatesh