Привет, коллеги!

Пишет Анна Чибисова, Ex. T&D в Лента, HYUNDAI, Beyond Taylor.
Эксперт по внедрению стратегий адаптации и наставничества.

В прошлом посте я рассказала про кейс увольнения сотрудницы после успешного прохождения испытательного срока и идеально выстроенном онбординге.
Причина - руководитель сотрудницы.

Итак, я предложила 5 идей, которые должны были с одной стороны способствовать развитию навыка адаптации новых сотрудников, с другой формировать культуру адаптации и вовлечь руководителей в этот процесс:

1️⃣Клуб адаптации
⏺Центр компетенций по адаптации
⏺Площадка для дискуссий и обсуждения кейсов новичков
⏺Обмен опытом руководителей
⏺Повышение лояльности новичков: знакомства и активности
⏺Обсуждение статистики, трендов и аналитики

✅отлично формирует культуру адаптации
❌долгосрочный проект

2️⃣Тренинги и встречи для руководителей по адаптации новичков
⏺Актуализация потребности в изменениях
⏺Обучение основам адаптации
⏺Фокус на обратную связь и неформальную манеру коммуникации
⏺Смена парадигмы с "НR главный в адаптации" на "Всё зависит от руководителя"

✅быстрая реализация
✅смена парадигмы, что за новичков отвечает HR
❌есть риск сопротивления со стороны текущего состава

3️⃣Кросс-функциональная команда по адаптации
⏺Участие сотрудников, лояльных к компании
⏺Амбассадоры адаптации в своих подразделениях
⏺Помогут руководителям адаптировать новичков, став наставниками для новых коллег

✅формирует культуру адаптации изнутри компании
❌требуется время для организации и запуска работы

4️⃣PR онбординга в каналах внутренней коммуникации
⏺Формирование культуры заботы о новичках и важности роли руководителя в этом процессе
⏺Истории успеха, связанные с эффективным онбордингом
⏺Рубрика "Руководители представляют новичков"

✅долгосрочный инструмент формирования культуры адаптации
❌скорее сопутствующий инструмент, а не основной

5️⃣Чек-листы по адаптации для руководителей
⏺Помогут разобраться с зонами ответственности
⏺Поддержка в планировании адаптации новичка
⏺Понятная и лаконичная инструкция

✅просто реализовать
❌скорее дополнительный инструмент, а не основной

К чему мы пришли?
✖️Клуб адаптации выглядел, как отдельный долгосрочный проект, на который не было ресурсов в краткосрочной перспективе.
✖️Кросс-функциональная команда у нас уже была: ребята помогали мне с внедрением системы обучения, и создание ещё одной выглядело непосильной задачей.

⚡️Действовать нужно было здесь и сейчас, не откладывая в долгий ящик, и поэтому решено было остановиться на быстрых методах:
➕тренингах и встречах с руководителями
➕разработке чек-листов по адаптации
➕постах про адаптацию в корпоративных каналах коммуникации

План был таким ➡️
🔘Провести встречу с руководителями и актуализировать ситуацию с онбордингом
🟣Провести обучение и прокачать западающие навыки:
⏺обратную связь
⏺основы адаптации
⏺неформальный подход в коммуникации с новичками
🔘Подготовить чек-листы по адаптации и отправить в продолжение тренингов
🟡Включить тему онбординга в контент-план новостной корпоративной рассылки

В следующем посте расскажу, что я включила в программу тренинга и о результатах обучения. Спасибо большое за ваши реакции 💗

#блоги

ТИМТОК в Макс
ТИМТОК в VK

Предложить пост @radugatesh