HR Лайфхак

​​Добірка найцікавіших HR-подій, які стануть чудовою мотивацією для нового старту 🏆

Не пропустіть можливість прокачати свої професійні навички та розширити експертні горизонти! Заряджаємося новими ідеями на максимумі: 

💎 16 квітня • 17:00
▶️ Вебінар «Як знаходити кандидатів під час кризи на ринку праці?»
Ви дізнаєтесь, як не втрачати кандидатів, з якими проблемами стикаються рекрутери та як їх вирішити.

💎 17 квітня • 18:00 - 20:00
▶️ Рeer-to-peer зустріч «Все про HR»
Зустріч у форматі рівний рівному. Разом шукаємо варіанти вирішення складних кейсів.

💎 18 квітня • 17:00
▶️ Вебінар «LinkedIn Pro: кому (не) потрібен, огляд ключових функцій та лайфхаки»
Розглянемо просунуті можливості LinkedIn Pro для рекрутерів та сорсесів, а також важливі орієнтири за вартістю на різні версії LinkedIn.

💎 23 квітня
▶️ Курс «Психологія для HR»
Навчіться розуміти та бачити людей на психологічному рівні та використовувати психологічні інструменти для ефективної взаємодії.

💎 24 квітня
▶️ Курс «Розробка моделі компетенцій від А до Я»
Розробіть якісну основу, яку можна використовувати в усіх HR-процесах. Максимум користі на теоретичних заняттях у записі та практичних заняттях онлайн.

💎 25 квітня • 17:00
▶️ Вебінар «People analytics»
Поговоримо про те, яку цінність створює аналітика для HR, які є підходи та типи даних та як використовувати підхід, що базується на даних, для прийняття ефективних рішень.

💎 29 квітня • 18:00 - 20:00
▶️ Peer-to-peer зустріч «Оновлення цінностей в компанії»
Зустріч у форматі рівний рівному. Разом шукаємо варіанти вирішення складних кейсів.

💎 травень
▶️ Курс-практикум «Perfect interview» 
Ви навчитесь різним технікам проведення інтерв'ю, навичкам активного слухання, встановлення рапорту, інтерпретації відповідей та написання зворотного зв'язку.

Підписуйтесь на канал @hurmainfo, щоб не пропустити найактуальніші новини та івенти для вашого професійного зростання!

​​Стратегічне планування Hoshin Kanri та X Matrix 🎯

Hoshin Kanri – є ефективним інструментом стратегічного планування та впровадження змін у сучасному діловому середовищі. Цей підхід дуже корисний для сучасних компаній. Головні завдання, на які спрямований Hoshin Kanri – це позбутися марних витрат ресурсів, покращити якість продукції чи послуг і збільшити цінність для клієнтів або в нашому випадку – співробітників та кандидатів.

Детальніше про Hoshin Kanri та Х-матрицю ◀️

🏆 Застосовуючи Hoshin Kanri в HR ви станете стратегічним партнером, тісно інтегрованим у загальний план розвитку компанії:

⚡ Вирівнювання цілей HR з корпоративною стратегією: ви можете чітко визначити, як ваші цілі підтримують загальну стратегію компанії

⚡ Залучення та утримання талантів: ви можете встановити чіткі цілі та завдання щодо залучення та утримання кваліфікованих працівників, необхідних для досягнення стратегічних цілей

⚡ Розвиток персоналу: Hoshin Kanri допомагає вирівняти зусилля з розвитку та навчання співробітників з потребами організації в певних навичках та компетенціях

⚡ Вдосконалення процесів: цей підхід заохочує постійне поліпшення процесів найму, адаптації, оцінки та розвитку персоналу шляхом періодичного перегляду та коригування

⚡ Комунікація та залучення: Hoshin Kanri сприяє кращій комунікації корпоративної стратегії та залученню співробітників до її реалізації через їхні робочі процеси та цілі

​​Провали як шлях до успіху: нестандартний підхід до оцінки ефективності команди 🤯

Зазвичай успіх менеджерів вимірюється досягненням конкретних показників, таких як обсяг продажів чи випущеної продукції. Однак нестандартний підхід до оцінки ефективності команди, що ґрунтується на контролі "факап-метрик" або показників невдач, може мотивувати співробітників по-новому.

💡 Замість фокусування лише на позитивних результатах, компанії можуть відстежувати такі показники, як кількість невиконаних завдань чи відсоток недосягнення плану. Такий підхід дозволяє виявити проблемні зони та вжити заходів для їх вирішення. Наприклад, HR-фахівці можуть відстежувати такі факап-метрики:

📈 Низький відсоток залучених кандидатів
📈 Велика кількість скарг від співробітників
📈 Висока затримка закриття вакансій
📈 Низький рівень задоволеності співробітників
📈 Великі витрати на навчання за відсутності позитивних зрушень
📈 Значна кількість конфліктів між відділами/підрозділами

📌 Важливо збалансувати різні метрики та встановити "вилку показників", коли певний рівень невдач є критичним, а коли – тимчасовим. Замість поспішного звільнення співробітників, слід проаналізувати причини негативної динаміки та вжити відповідних заходів: переглянути компетенції, змінити робочі процеси чи делегувати частину завдань.

Впровадження такого підходу дозволяє мотивованим співробітникам використовувати факап-метрики для кар'єрного зростання, покращуючи ті показники, які особливо помітні для керівництва та важливі для досягнення цільових показників.

❓ А що ви думаєте з приводу такого підходу?

​​Досвід працівників – один з найважливіших факторів, які потрібно враховувати HR-лідерам. Він впливає на задоволеність роботою, лояльність до компанії та мораль колективу.
Досвід працівників включає весь шлях співробітника в організації - від найму до звільнення.

За визначенням Gartner досвід співробітників — це всі взаємодії, в які вступають співробітники упродовж своєї повсякденної роботи, і те, як їхній контекст впливає на ці взаємодії 📊 Як демонструє дослідження компанії, лише 13% працівників задоволені своїм досвідом, натомість 44% перебувають у пошуку нової роботи та нового досвіду.  

У статті "Досвід співробітників: чому це невидимий капітал організації і як ним керувати" розгялнемо:
⚡ Які ключові складові досвіду співробітників
⚡ Чому бізнесу потрібно інвестувати в досвід співробітників
⚡ Як покращити досвід співробітників: створюємо стратегію
⚡ Які виклики на шляху вас можуть чекати

Позитивний досвід працівників сприяє підвищенню прибутковості та інноваційності компанії. Тому дуже важливо прислухатися до потреб колективу та впроваджувати зміни

​​А ви знали, що 51% працівників пропускають важливі життєві події через роботу? Статистика шокує, чи не так?

​​Рекомендуємо до перегляду подкаст "Майже Вчасно" про те як знайти баланс між роботою та життям? Та про вигорання на роботі 🔥

⚡ Чи існує баланс між роботою та життям
⚡ В чому різниці між Work Life Balance та Work Life Fit
⚡ Як можна ідентифікувати вигорання в себе?
⚡ Ділимось власним досвідом, та тим як нам вдається тримати баланс

Про це та багато цікавого можна послухати від менеджерів-практиків на платформі розвитку лідерів Kaizen Hub - підписуйтесь на професійний україномовний контент 🎯

#містить_рекламу

​​​​🌟 Добірка цікавих івентів квітня для HR та рекрутерів 

⏰ 4 квітня • 17:00
📌 Вебінар «LinkedIn Pro: кому (не) потрібен, огляд ключових функцій та лайфхаки» 
На вебінарі розглянемо просунуті можливості LinkedIn Pro для рекрутерів та сорсесів, а також важливі орієнтири за вартістю на різні версії LinkedIn.

⏰ 9 квітня • 17:00
📌 Вебінар «Підтримка лідерів та команд в умовах турбулентності» 
Турбулентність стала звичною частиною сучасного життя. Та навіть при таких обставинах важливо розуміти важливість підтримки лідерів і керувати командами ефективно в непередбачуваних ситуаціях.

⏰ 24 квітня • 18:30
📌 Курс «Розробка моделі компетенцій від А до Я» 
Розробіть якісну основу, яку можна використовувати в усіх HR-процесах. Максимум користі на теоретичних заняттях у записі та практичних заняттях онлайн!

⏰ старт навчання: квітень
📌 Інтенсив "Психологія для HR"
Навчіться розуміти та бачити людей на психологічному рівні. Навчіться використовувати психологічні інструменти, такі як концепція ОКейності, драматичний трикутник Карпмана та робота з емоціями для ефективної взаємодії, мотивації, фідбеку та вирішення конфліктних ситуацій у робочому середовищі.

Наш постійний партнер рубрики "HR-івенти" – канал HR-events ⚡ Якщо ви хочете бути в курсі всіх найцікавіших HR та рекрутмент івентів, підписуйтесь на канал @hrinform — канал для всіх, хто цікавиться HR та рекрутментом!

🔔 В @hrinform ви знайдете анонси всіх важливих заходів, таких як конференції, саміти, вебінари, майстер-класи та інші; інформацію про спікерів та теми заходів та знижки на деякі події спеціально для їхньої спільноти

​​🎯 Десять головних тенденцій брендингу роботодавця та корпоративної культури на 2024 рік за даними Blu Ivy Group

1️⃣ Керівники з питань HR та топ-менеджмент як активні виконавчі спонсори
Для створення сильного бренду роботодавця всередині та зовні організації потрібна правильна команда за столом переговорів. Бренд роботодавця не може належати одній людині - необхідна різнобічна команда з маркетингу, HR, комунікацій та ІТ разом з виконавчими спонсорами з числа топ-менеджменту.

2️⃣ Постійне вивчення думки співробітників
Організації все частіше використовують постійне вивчення думки співробітників та кандидатів, щоб отримати змістовні відомості для необхідних змін. Важливим є безперервне відстеження зворотного зв'язку та соціального сприйняття бренду.

3️⃣ Підвищена увага до менеджерів та лідерів
Середня ланка менеджменту часто випадає з поля зору під час проектів з брендингу роботодавця. У 2024 році організації значно більше прислухатимуться до менеджерів, долучаючи їх до розробки стратегії та брендового наративу.

4️⃣ Активні та постійні вимірювання впливу бренду роботодавця
Все більше організацій хочуть вимірювати вплив бренду роботодавця за допомогою комплексних показників залученості, адвокації, обізнаності персоналу та зовнішньої репутації, а не тільки даних про кандидатів.

5️⃣ Інтегрування різноманітності, справедливості, інклюзивності та згуртованості (DEIB) у брендингову стратегію
DEIB має бути інтегрованою в стратегію брендингу роботодавця з самого початку - на етапах вивчення думок, створення стратегії, комунікацій та активації.

6️⃣ Контент, згенерований співробітниками
Очікується більше контенту від лідерів організації, реальних історій та активацій на місцях, щоб залучати талановитих кандидатів через автентичні розповіді.

7️⃣ Активація внутрішньої пропозиції цінності роботодавця (EVP)
Організації візьмуть 2024 рік, щоб активувати свій EVP всередині компанії, створивши нове об'єднавче гасло та захопленість для команди через історії та активації.

8️⃣ Зовнішні медіа: зустріч з ключовими талантами
Роботодавці витратять більше бюджетів на зовнішню рекламу в стрімінгових сервісах, зовнішню рекламу та спільнотні медіа, щоб зустрічатися з перспективними кандидатами там, де вони проводять час.

9️⃣ Інтеграція інструментів штучного інтелекту
ШІ допоможе підвищити ефективність створення контенту, оптимізації пошукових систем, аналітики та прицілювання медійних кампаній для команд з брендингу роботодавця.

🔟 Моделі аутсорсингового партнерства
Через обмежені ресурси й навантаження організації все частіше шукатимуть довгострокових гнучких партнерів для підтримки стратегічної роботи з брендингу роботодавця.

​​⚡ Трансформуйте вашу HR-стратегію: відкрийте секрети створення продуктивних команд!

Сьогодні, в економічних реаліях України, роль HR-спеціалістів у формуванні високоефективних команд є вирішальною. Як можна підвищити продуктивність команди, забезпечити їх мотивацію та ефективність, будучи при цьому опорою для кожного співробітника?

🔍 Ділимось перевіреними методами та стратегіями, які допоможуть HR-професіоналам не тільки створювати, але й розвивати команди мрії, готові до будь-яких викликів. 

Читайте про це у статті ◀️

💡 Піднесіть вашу HR-практику на небувалий рівень. Дізнайтесь, як створити команду, яка буде не тільки працювати разом, але й розвиватись і досягати нових вершин!

#містить_рекламу

​​Залучення висококваліфікованого персоналу є ключовим фактором успіху для будь-якої організації. Під час співбесіди роботодавці намагаються максимально повно оцінити професійні навички, досвід та компетенції кандидатів. Проте, традиційні підходи до відбору, такі як розгляд резюме чи неструктуровані інтерв'ю, часто не дають достатньо об'єктивної інформації. Резюме може відображати лише частину здібностей претендента, а іноді і зовсім не відповідати дійсності.

Для більш ґрунтовного та неупередженого оцінювання кандидатів використовуються спеціальні методики, зокрема STAR та CAR. Ці структуровані підходи передбачають постановку спеціально розроблених запитань, які допомагають виявити реальні навички та приклади поведінки претендентів у різних професійних ситуаціях.

🎯 Метод STAR (Ситуація, Завдання, Дія, Результат) вимагає від кандидата детально описати конкретний випадок із власного досвіду, включаючи обставини, поставлене завдання, дії, які були вжиті для його вирішення, та кінцевий результат. Такий підхід дозволяє оцінити здатність людини розв'язувати проблеми, приймати рішення та досягати цілей у реальних робочих умовах.

🎯 Альтернативна методика CAR (Контекст, Дія, Результат) є дещо спрощеною версією STAR і зосереджується на описі контексту ситуації, конкретних дій кандидата та їхніх наслідків. Вона особливо корисна для оцінювання вміння швидко реагувати на зміни та приймати рішення в умовах обмежених ресурсів чи часу.

Окрім цих методів, для всебічної оцінки кандидатів можуть використовуватися й інші інструменти, такі як тести на професійні знання, особистісні опитувальники, кейс-вправи чи ділові ігри.

💡 Комплексний підхід дозволяє роботодавцям виявити найбільш перспективних претендентів, чиї навички, досвід та особисті якості максимально відповідають вимогам посади та корпоративній культурі

​​🔥 Вже завтра YouControl та Jooble проведуть вебінар "Найм 2024: зміни та виклики в рекрутингу та перевірці кандидатів"

⏰ Встигніть зареєструватись!
📅 Дата: 28 березня, початок об 11:00. 

🤫 Завтра ви зможете отримати відповіді на такі питання:
1️⃣ “Як здійснити оперативний найм кандидата?”
Юлія розповість про ключові аспекти, які варто врахувати для побудови команди у 2024 році, що змінити, щоб знаходити потрібних кандидатів швидше та багато іншого. 
2️⃣ “Як ефективно перевірити кандидата?”
Михайло розповість про процеси перевірки кандидатів, їх попереднього досвіду та компанії, та продемонструє на практиці, як це реалізовувати.

💼 Не пропустіть шанс здобути цінні знання та практичні рекомендації з ефективного найму та перевірки кандидатів у 2024 році. 

Реєстрація за посиланням ▶️ https://bit.ly/3xd4Jb1

#містить_рекламу

​​Кінцугі – це японське мистецтво відновлення розбитої кераміки за допомогою лакової смоли, підкреслюючи тріщини та відколи золотим або срібним порошком. Хоча це стосується відновлення та ремонту фізичних об'єктів, цю філософію можна застосувати і в HR-процесах:

🏆 Підхід до розвитку співробітників
Замість того, щоб сприймати помилки та невдачі як щось негативне, Кінцугі вчить бачити їх як можливості для розвитку та вдосконалення. HR може сприяти культурі, в якій працівники не бояться визнавати свої слабкі сторони, а натомість розглядають їх як зони росту.

🌎 Інклюзивність та різноманітність
Кінцугі символізує цінність того, що є унікальним і неповторним. HR може використовувати цю філософію для створення інклюзивної культури, яка цінує різноманітність досвіду, думок та перспектив працівників.

🌟 Управління талантами
Концепція Кінцугі може бути застосована до управління талантами, де співробітники з різним професійним досвідом та навичками "відновлюються" для створення більш сильної та стійкої команди.

🎓 Наставництво та коучинг
Наставники та коучі можуть використовувати метафору Кінцугі, щоб допомогти працівникам побачити свої сильні та слабкі сторони з нової перспективи, зрозуміти їх цінність та працювати над ними.

💎 Зміцнення культури та цінностей
Кінцугі може бути метафорою для створення стійкої корпоративної культури, яка приймає і цінує недоліки та різноманітність як джерело сили та унікальності.

Загалом, Кінцугі пропонує філософію прийняття, зростання та пошани до недоліків, що може бути корисною концепцією для HR у сприянні інклюзивності, розвитку талантів та формуванні стійкої організаційної культури.

❓ Що ви про це думаєте? Напишіть в коментарях 🤩

​​Прийом заявок на Всеукраїнську щорічну премію для СЕО та HR-професіоналів триває 🙌

HR PRO AWARDS 2024 — це:
⚡️ 40+ експертів.
 ⚡️ 15 галузей.
 ⚡️ 14 номінацій.

🏆 Участь у премії відкриває багато перспектив, серед яких можливість гучно заявити про себе, відзначити командні та особисті досягнення, підсилити бренд роботодавця, збільшити ефективність та багато іншого. 

📝 Оцінюватимуть проєкти номінантів сертифіковані HR-експерти й представники українських та міжнародних компаній з різних міст України, які обіймають керівні HR-посади понад 5 років.

👉 Тож переходьте на сайт та ставайте номінантом 2024.
Давайте разом підвищувати рівень професійних практик, які існують у нашій країні.

💫 А наприкінці року на вас чекають конференція та грандіозна церемонія нагородження! Як це було минулого року, дивіться тут ◀️

#містить_рекламу

​​Ефективний онбординг має вирішальне значення для залучення та утримання талановитих фахівців, тож давайте перевіримо наскільки якісно организовано цей процес у вашій компанії.

Перейти до тесту ◀️

Також в якості бонусу ми вам дамо декілька корисних матеріалів: 

⚡ 7 найкращих практик онбордингу від провідних міжнародних компаній
⚡ Покрокову програму адаптації нових співробітників
⚡ Більше 70 запитань для якісної адаптації
⚡ Чек-лист ідеального онбордингу

🎯 Щиро рекомендуємо підписатись на телеграм канал @hurmainfo, де ви дізнайтесь більше про створення позитивного досвіду для нових членів команди та забезпечення їхнього швидкого розвитку та ефективності 🤗

​​Ефективність вашого бізнесу залежить від здоров'я та емоційного стану вашої команди! 📈 

І якщо ви прагнете досягти максимальних результатів, зверніть увагу на психологічну підтримку своїх працівників. 

Mentoly пропонує комплексні рішення для команд, включаючи вебінари та індивідуальні сесії з досвідченими психологами. Покращте ефективність вашої команди та зменшить відтік кадрів за допомогою Mentoly!

Щоб дізнатись більше деталей щодо співпраці:

📲 @Oleksii_Yushchenko 
📧 b2b@mentoly.com.ua 
🌐 https://mentoly.com.ua/business

#містить_рекламу

​​💰 Внутрішня корпоративна валюта — доволі популярний інструмент залучення співробітників у життя компанії. Це елемент культури компанії, що сприяє об’єднанню команди та підвищенню її ефективності. Однією з головних місій валюти є публічна подяка одне одному за допомогу чи шеринг експертизою.

З її допомогою кожне досягнення може бути винагороджене балами. Співробітники можуть використовувати їх, наприклад, на придбання товарів та послуг в компанії. 

✍🏻 Чек-лист, як впровадити внутрішню валюту

⚡ Визначте цілі та завдання: спочатку необхідно чітко сформулювати, для чого ви хочете ввести корпоративну валюту - для заохочення співробітників, оптимізації внутрішніх платежів, лояльності чи чогось іншого. Це допоможе визначити правила використання.

⚡Оберіть форму валюти та економічну модель: корпоративна валюта може бути цифровою (криптовалюта або токени на блокчейні) чи віртуальною (бали, бонуси). Також ви маєте визначити, як буде емітуватися валюта, які будуть правила обігу, курс обміну на реальну валюту (якщо передбачається) тощо.

⚡Складіть дорожню карту: розробіть поетапний план створення, запуску і впровадження корпоративної валюти в організації.
Сформуйте команду Для успішної розробки вам можуть знадобитися фахівці з фінансів, ІТ, HR тощо.

Продумайте механіку: важливо, щоб валюта була доступною та зрозумілою для всіх працівників. Розробіть чіткі правила, як отримувати та використовувати внутрішню валюту. Правила мають бути в загальному доступі. У нас це зафіксовано в Unibook — база знань у Notion.  

⚡Оберіть зручний та органічний інструмент для команди. Важливо, щоб обмін та нарахування внутрішньої валюти були простим та нативним. Це впливає на бажання команди її використовувати.  
 
⚡Підготуйте привабливі винагороди: це може бути мерч, сертифікати на відпочинок, ексклюзивні подарункові набори, гаджети чи аксесуари преміум-класу. Важливо створити стильний, яскравий та інтерактивний дизайн системи нагород із привабливою візуалізацією.

⚡Підтримуйте інтерес: щоб корпоративна валюта не була забута, необхідно постійно нагадувати про неї та заохочувати колег до її активного використання. Розробіть систему регулярних повідомлень та промо-кампаній – наприклад, надсилайте нагадування на початку кожного місяця або організовуйте тематичні челенджі й активності.

⚡Моніторте та оптимізуйте: аналізуйте статистичні дані щодо активності працівників, обсягів нарахувань та витрачання внутрішніх коштів. Збирайте відгуки та пропозиції від колег стосовно покращення процесів, вдосконалення механізмів чи розширення можливостей застосування корпоративних грошей.

​​Час змін: Чому Zero HR - майбутнє управління командами

Ви точно чули про концепцію Zero HR – революційний підхід до управління персоналом, який вже активно впроваджують провідні IT-компанії 🌟

Zero HR передбачає делегування функцій з управління людьми безпосереднім керівникам, тоді як HR-фахівці зосереджуються на стратегічних питаннях розвитку компанії та команди.

Перехід на Zero HR – це шлях до оптимізації процесів, підвищення ефективності та конкурентоспроможності бізнесу.

❓Чи підходить цей підхід для вашої компанії?
❓Які переваги та виклики криються за впровадженням Zero HR?
❓Та як виглядатимуть принципи Zero HR на практиці?

Розберемося детальніше в статті ◀️

💡 Радимо зануритись в цю тему глибше та подивитись запис або послухати подкаст «Концепція "Zero HR"»

​​⚡️Чи реально перейти в IT за кордоном та збудувати успішну карʼєру? 

Так. Разом з GoIT Neoversity 💙💛

Отримайте європейський ступінь IT-магістра [Master of Science in Computer Science] онлайн, в зручному форматі та рідною мовою. 

◽Сучасна освіта магістра за напрямами: Software Engineer, Data Science, Cybersecurity. 
◽Підійде для IT-фахівців і для тих, хто починає з нуля.
◽Диплом дозволить вам працювати без нострифікації в 50+ країнах (і у вашій також).
◽Гнучке навчання, що реально поєднати з роботою та вашим життям. 

🤝 Дізнатись більше ▶️ https://i.goit.global/lyOeL

#містить_рекламу

​​Ефективні зустрічі: практичні поради 🤩

Провідні зустрічі в компаніях сьогодні зазвичай зіштовхуються з низкою проблем, які знижують їхню ефективність та продуктивність. Від нечітких цілей, відсутності залучення учасників до непідготовлених учасників та балагану під час дискусій - ці виклики можуть значно підірвати цінність зустрічі.

Однак є кілька ключових рекомендацій, які можуть допомогти зробити наради ефективнішими та результативнішими:

🎯 Мета
Важливо, щоб учасники розуміли мету зустрічі, очікуваний результат та свою роль у досягненні цілей. Обов'язково надсилайте порядок денний із чітко визначеними цілями та очікуваннями від кожного учасника. На початку зустрічі приділіть час для роз'яснення мети та відповідей на запитання, щоб кожен чітко розумів значущість теми та бажані результати.

📣 Повноваження
Необхідно заохочувати активну участь та внесок усіх учасників. Можна запропонувати кожному учаснику коротко висловитися на тему "Сьогодні я тут, щоб...". Це допомагає залучити кожного та прояснити їхню роль. Також важливо делегувати відповідні повноваження, щоб співробітники могли вносити пропозиції, приймати рішення та брати на себе відповідальність.

📌 Підготовка
У запрошенні має бути чітко зазначено, якої підготовки очікують від кожного: чи потрібно принести певну інформацію, зробити презентацію чи просто бути готовим до обговорення. Це допоможе уникнути марного витрачання часу під час зустрічі.

📑 Адженда
Рекомендується зосереджуватися на найважливіших питаннях та керувати очікуваннями. Визначте від 1 до 3 термінових та важливих питань, які потрібно вирішити, а решту залишіть у категорії "Якщо залишиться час". Це допоможе забезпечити ефективне використання часу та уникнути поверхневого обговорення важливих тем.

💡 Порада
Призначте фасилітатора, який буде керувати процесом зустрічі та забезпечувати конструктивне обговорення. Фасилітатор може розподілити різні ролі між учасниками, такі як "Вартовий цілі", "Вартовий адженди", "Вартовий правил" та "Вартовий протоколу". Це допоможе структурувати дискусію, дотримуватися часових рамок та гарантувати, що рішення будуть зафіксовані та розповсюджені.
Загалом, впровадження цих практик може значно підвищити ефективність зустрічей у вашій компанії.

⚡ Все це вимагає зусиль та дисципліни, але в результаті ви отримаєте більш продуктивні та результативні наради, залучених співробітників та кращі рішення. Пам'ятайте, що ефективні зустрічі – це навик, який можна вдосконалити, і він є невід'ємною частиною успішної роботи команди.

​​​​Надихаюча весняна зустріч HR-спільноти! 

Представники провідних компаній з різних галузей поділяться актуальними HR-практиками, власними спостереженнями та думками на HURMA Power Hours 3.0 | Конференція для HR та рекрутерів 🧡 

⏰ 21 березня, 13:00 (Київ)
🎯 Програма заходу

Про що поговоримо:

🔸 Панельна дискусія «Жінки підкорюють «чоловічі» професії»
🔸 Онбординг людей з інвалідністю. Як це може впливати на компанію, що це може дати окрім витрат
🔸 Система дистанційного навчання – простір підтримки команди
🔸 Формування команди на основі цінностей, або для чого залучати «своїх людей» в команду
🔸 Внутрішній резерв: від оцінки до ефективного розвитку
🔸 Як працювати з ветеранами та зробити взаємодію корисною
🔸 Data-driven підхід у people management

🔔 Формат: 8 виступів по 20 хвилин, панельна дискусія, кава-брейки, нетворкінг та подарунки від партнерів. 

💎 Досвідом поділяться експерти з Universal bank| monobank, Academy DTEK, OKKO, АТ «Укрзалізниця», Alterra Group, Veteran Hub, Аврора мультимаркет, Agromat, ATP 16363

💰 Вартість: від 600 грн. за одного учасника 
✍🏻 Деталі та реєстрація

Поглибте свої знання, знайдіть натхнення та розвивайте вашу кар’єру разом з HURMA!

​​Корпоративний тренінг – один з інструментів розвитку персоналу в компанії. Розбираємось, як його організовувати: 

🎯 Запросити оптимальну кількість співробітників. Що менше учасників, то вищий рівень залучення. У великій групі висловлювати свою думку психологічно складніше. У середньому вважається нормальним розбивати співробітників по групах 8-16 осіб.

🎯 Обрати відповідну локацію: в офісі компанії, на території тренінгового центру, на сторонньому майданчику (свіже повітря або коворкінг) чи онлайн. 

🎯 Визначити час проведення тренінгу: у робочий або у вільний (на практиці доведено, що навчання краще сприймається, коли проходить саме в робочий час). 

💚 Схожі за форматом тренінгу є групові заняття англійською. Щоб ефективно навчати своїх співробітників, записуйтеся на безкоштовний пробний урок та консультацію від експерта Englishdom за посиланням ◀️

Englishdom завжди раді співпраці! 🤝🏻

#містить_рекламу