TGViewer
Channel Public Channel
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

@hrbasedorg

تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
Subscribers
2.19K
Photos
1.4K
Videos
488
Links
2K

Showing posts older than #2762 · Back to latest

Older Posts 18 shown
Post #2760 419
SDOC-D9F4D3D3B364139EA612DDBC30A479AC-09-19-SI.pdf221 KB
📌یکی از مباحث اصلی در حوزه رهبری، ژنتیکی و ABILITY محور بودن شایستگی های رهبری موفق کسب و کار و سازمان است.

📌میتوانید از این مقیاس برای شناسایی پیش ظرفیتهای شناختی و مهارت بالقوه رهبری در شاغلان جوان بهره ببرید.


راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #2759 390

Forwarded from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌مدیری که امروز با صمیمیت از متخصص خود قدردانی می‌کند
و
📌فردا بدون هیچ توضیحی از کنارش عبور می‌کند،
یک منبع ایجاد بی‌ثباتی روانی در سازمان است.

📌 بر اساس نظریه‌ انتظار ، تلاش و انگیزه کارکنان زمانی به اوج می‌رسد که بتوانند رابطه‌ شفاف و قابل پیش‌بینی بین عملکرد خود و پاداش (چه مادی، چه عاطفی) برقرار کنند.

📌رفتار سرد و گرمِ شما، این زنجیره‌ی علی را از بین برده و تیم را در ابهام رها می‌کند.

✴️ نتیجه؟ نه عشق، نه ترس، بلکه فرسودگی خاموش؛ متخصصان دیگر به دنبال خشنودی مدیر نیستند، فقط میخواهند کمتر آسیب ببینند.

📌سازمان‌های برتر بر مدار ایمنی روانی (Psychological Safety) اداره می‌شوند،
جایی که اعضای تیم احترامی که امروز می‌گیرند،
فردا با یک تغییر لحن از بین نمی‌رود.

✴️ اگر بازخورد شما وابسته به «حوصله‌ی شخصی‌تان» باشد،
دیگر بازخورد نیست،
ابزار تنبیه و تشویق و کنترلگری است.

📌 رهبران موفق دنیا،
متخصصانشان را نه فقط با پول،
که با حضور بدون از هرگونه نوسان خلقی و رفتاریشان، حفظ می‌کنند.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 3
  • 👏 1
Post #2758 249
📌 سلسله مراتب نیازهای رشد شغلی بر اساس هرم مازلو ؛

📌که همگی آن را میشناسیم؛ اما شاید کمتر برای محل کار و شغل به سطوح آن اندیشیده باشیم

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg.
  • 👍 1
Post #2757 315
📌اگر توانستید نوع انگیزه اصلیتان از کار کردن را در سازمان یا شرکت خود بشناسید،
📌پس حالا میتوانید نوع تعهدی که به محل کار دارید را هم بر اساس این تصویر بشناسید.



راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
Post #2756 294
📌انواع انگیزه یک فرد از کار کردن در یک سیستم کاری

✴️شما کدامیک هستید؟؟؟

📌و بر اساس کدام نوع انگیزه تعهدتان به مخیط کار بیشتر میشود؟



راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
Post #2755 301
استخدام کارشناس بازاریابی و فروش

هلدینگ مات برای تکمیل تیم خود به دنبال کارشناسان بازاریابی و فروش فعال، پیگیر و نتیجه‌گراست.

شرح وظایف:
• پیگیری لیدهای ارجاع‌شده و ارتباط با مشتریان
• دریافت بریف، برگزاری جلسات و ارائه راهکار
• مذاکره و پیگیری فرآیند فروش تا عقد قرارداد
• همکاری با تیم‌های داخلی برای پیشبرد پروژه‌ها

شرایط احراز:
• حداقل ۲ سال سابقه مرتبط در فروش، بازاریابی یا تبلیغات
• مهارت مذاکره و ارتباط با مشتری
• پیگیری و روحیه نتیجه‌گرا
• آمادگی برای حضور در جلسات و فعالیت‌های اجرایی

نوع همکاری: تمام‌وقت
ساعت کاری: شنبه تا چهارشنبه، ۹:۰۰ تا ۱۸:۰۰
محدوده: محمودیه

ارسال رزومه: hr@maat.ir
Post #2754 345
✴️✴️از بزرگترین اشتباهات مدیران عامل و رهبران ارشد کسب و کارها،

📌آنجاییست که برای از پا درآوردن مدیران زیر دست بدعملکرد و بدرفتار سازمان خود،


📌📌رو به استخدام یک مدیر قوی با رزومه عملکردی موثر و کمالگرا، می آورند و بار این مسیولیت خود را بر دوش او می اندازند!

✴️مدیر قوی و کمالگرا برای اثبات شایستگیش به جنگ دشمنانی میرود که از روز اول حضورش برای خروجش طرح ریخته اند، و سعی در راضی نگه داشتن مدیرعاملی دارد که عملا پشت او قایم شده است و تا فاتح میدان نبرد نشود، از او راضی نخواهد شد...

📌مدیر عاملی، یک پست شغلی نیست، یک مسئولیت عمیق حرفه ای و انسانیست!

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 2
  • 👏 1
  • 💯 1
Post #2752 310
وقتی متن کتابهای حاصل از تجربه، از من متخصص و مشاور همنشین با مدیران عامل،
بهتر و روانتر و دقیقتر حرف میزنند!

این کتاب خواندنش بر هر رهبر ارشد کسب و کاری واجب است!


راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 4
  • 👏 1
Post #2751 314
اما همچنان مدیران سازمانها و کسب و کارها در حال ادامه دادن این خطا هستند!!

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 2
Post #2750 325
📌📌هفت باور رایجی که مانع رشد رهبران کسب‌وکار می‌شود:

«باید در همه‌چیز دخیل باشم» (I need to be involved)
نتیجه: میکرومنجمنت، کند شدن تصمیم‌ها.

«باید همین الان انجام شود» (I need it done now)
نتیجه: اضطرار کاذب، اولویت‌بندی ناواضح، خستگی.

«من درست می‌دانم» (I know I’m right)
نتیجه: همکاری کم می‌شود، ایده‌های تیمی نادیده گرفته می‌شوند.

«نباید اشتباه کنم» (I can’t make a mistake)
نتیجه: ترس از تصمیم‌گیری، ریسک‌پذیری پایین، کندی حرکت.

«اگر من می‌توانم، تو هم باید بتوانی» (If I can do it, so can you)
نتیجه: توقعات غیرواقعی از تیم، نادیده گرفتن تفاوت‌ها.

«نمی‌توانم نه بگویم» (I can’t say no) نتیجه: قبول مسئولیت زیاد، اولویت‌ها بلاتکلیف

«اینجا جای من نیست» (I don’t belong here)
نتیجه:
حس «حق ندارم»، کاهش تأثیرگذاری، پنهان‌کاری.


❇️ اما راهکار سه‌مرحله‌ای برای عبور از این باورها:

کشف (Uncover): تشخیص اینکه چه چیزی گیر ایجاد کرده است، بررسی نتایج، تفاوت بین اهداف و آنچه اتفاق می‌افتد.

بسط دادن/روشن‌سازی (Unpack): ریشه‌های باور را بکاوید، این باور چرا شکل گرفته؟ در چه شرایطی مفید بوده؟ الان چگونه محدود می‌کند؟

بازکردن/برطرف‌کردن (Unblock): بازنگری باور به شکلی سازنده‌تر، انتخاب یک ذهنیت جایگزین، و سپس اقدام برای تغییر رفتار متناسب.

منبع: HBR

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
Telegram راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) تماس با ادمین کانال @dr_gheitarani
  • 👏 2
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #2748 397
September - October 2026
Post #2747 526
چقدر
چقدر
چقدر
بر عجله نکردن در استخدام
بویژه جذب نیروی متخصص و مشاغل حیاتی و استراتژیک سازمانها و شرکتها تاکید دارم
و چقدر از عجله کردن در این زمینه متحمل ضررهای مالی و روانی شدیم...


راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #2746 478
✴️یک سازمان به یکباره به عملکرد منفی در حوزه سیستم و روش و انسان نمی رسد؛
📌عارضه های جزئی، آسیب های کوچک و خطاهای نادیده گرفته شده در طول زمان...
📌به تدریج به سونامی بزرگی از مشکلات تبدیل میشوند که دیگر نمیتوان کنترلشان کرد..
📌تمامی فنون و ابزارهای مدیریت و سازماندهی منابع، باید با رویکردی پیشگیرانه، قبل از این حالت در پیش گرفته شدند..
📌اما آنچه در عمل میبینیم، بیشتر پس از فاجعه و رویکرد درمان است که زمانبر، هزینه بر، پر تنش و کم نتیجه است...

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #2744 444
فهرست کتاب "موهبت کامل نبودن" که در بالا معرفی شد. 👆👆
  • ❤ 1
Post #2743 606
کتاب موهبت کامل نبودن
برنه براون

این کتاب را غالبا در کانونهای رشد و توسعه فردی و حرفه ای برای رهایی از کمالگرایی، قدرت نه گفتن، شفقت ورزی به خویشتن و رهایی از اضطراب کامل بودن و رسیدن به قدرت عملگرایی توصیه میکنم.

بخشی از کتاب:
✍🏻 بسیاری از افراد از خود توقع و انتظار بیش‌ از ظرفیت و توان‌شان را دارند که این موضوع نشات گرفته از کمال‌گرایی است. کمال‌گرایی دو جنبه‌ی متفاوت منفی و مثبت دارد ولی جنبه‌ی منفی آن است که در دنیای مدرن بیشتر گریبان‌گیر افراد شده است. این ویژگی سبب می‌شود افراد در زندگی تلاش کنند همه چیز در بهترین حالت خود انجام شود در حالی که غیرممکن است زیرا رسیدن به ایده‎آل‌های دست نیافتنی سبب می‌شود عزت نفس‌مان کاهش یابد و دچار افسردگی شویم. برنی براون محقق دانشگاه هوستون با تکیه بر دانش خود کتاب موهبت کامل نبودن: رها کردن خود آرمانی و پذیرش خود واقعی را به نگارش درآورده که شامل راهکارهایی برای رهایی از کمال‌گرایی، قضاوت و مقایسه است.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 2
  • ❤ 1
  • 🙏 1
Post #2742 336
چند روز پیش با یکی از همکاران که از اساتید دانشگاه امیر کبیر هستند، بحث جریان اخیر ممنوعیتهای فعالیتهای علمی بین المللی شد و ایشان معتقد بود راه فعالیتهای پژوهشگری بین المللی هم بسته شد.
من معتقد بودم این موارد اصولا بار کجی است که به منزل نمیرسد.با ماهیت یکسری امور اصلا نمیتوان برخورد غیر عقلایی داشت، از همین جمله ارتباط علمی و پژوهشگری در افراد محقق که با وجودیکه سالهاست ایرانیان دچار محدودیتهای جهانی هستند، باز هم چراغ دانش و فهم و ارتباط علمی خاموش نشده.
اتفاقا در چند روز اخیر چند ایمیل آپدیت پروفایل ریسرچری بین المللیم از چند پایگاه دریافت کردم که علیرغم اینکه در ۲۰۲۶ بجهت درگیری بالای اجرایی، نتوانستم بر فعالیتهای پژوهشگری تمرکز کنم، اما شاخصهای علمیم ارتقا داشته بدلیل ارجاعات در سوابق در سالهای قبل..
علم روی زمین نمی ماند.
دانش اصیل و فهم شده راه ترویجش را باز میکند حتی از زیر سنگ.
به همه دانشجویان عزیزم و همکاران عزیز فقط یک عرض دارم: آهسته و پیوسته کار خودتان را به درست ترین شکل انجام دهید.در تمام تاریخ افرادی باختند که تمرکزشان را بر مسیر توسعه و رشدشان از دست دادند و درگیر حواس پرت کن ها شدند
.
  • 👏 5
Post #2741 260
🎯 نسل زد عاشق کار نیست و من به آن‌ها حق می‌دهم

♦️ نیویورک تایمز، اِمی نیتفلد — در سال ۲۰۱۵ که از دانشگاه فارغ‌التحصیل شدم، من و همکلاسی‌هایم عمیقاً تحت تأثیر ارزش‌های نسل هزاره بودیم. مشاوران مدام گوشزد می‌کردند پی رؤیاهایمان برویم، شغلی را انتخاب کنیم که عاشقش هستیم و به‌خصوص به ما زن‌ها می‌گفتند با اعتمادبه‌نفس پیش برویم.

♦️برای اینکه ببینم نگاه نسل زد چه تفاوتی با نسل‌های قبلی دارد، پای صحبت دانشجویان در آستانۀ فارغ‌التحصیلی نشستم تا از امیدها و نگرانی‌هایشان برای ورود به دنیای بزرگسالی بگویند. فهمیدم آن‌ها نیز، مانند تمام کسانی که دنبال کارند، پر از ترس و دلسردی‌اند. اما یک نکته بیش از همه جلب توجه می‌کرد: بسیاری از دانشجوها می‌گفتند مفهوم بلندپروازی، آن‌گونه که ما می‌شناختیم، دیگر برایشان معنایی ندارد. بلندپروازی مستلزم این است که فرد بر آیندۀ خود کنترل واقعی داشته باشد، ولی با این‌همه عدم‌قطعیت در دنیای امروز برنامه‌ریزی برای فردا انگار بیهوده به نظر می‌رسد.

♦️نسل زدی‌ها اغلب متهم می‌شوند که کار و شغل برایشان اهمیتی ندارد -خودشان نیز تا حدی این را می‌پذیرند. اما چه کسی می‌تواند آن‌ها را مقصر بداند؟ آن‌ها به چشم خود دیده‌اند که نسل هزاره چطور زیر بار فرسودگی شغلی له شد، دیده‌اند که دستمزدها سال‌ها رشد چندانی نکرد، ارزش مدارک دانشگاهی افت کرد و نهادهای اجتماعی یکی پس از دیگری کارآمدی خود را از دست دادند. اکنون نیز وارد بازار کاری شده‌اند که بسیاری آن را بدترین بازار کار سال‌های اخیر می‌دانند.

♦️رابطۀ نسل زد با شغلش بیش از آنکه بر پایۀ احساس تعلق و دلبستگی باشد، معامله‌ای مبتنی بر سود است. از هر ده دانش‌آموزی که در سال ۲۰۲۲ از دبیرستان فارغ‌التحصیل شده‌اند، هشت نفر هیچ امیدی ندارند که کار بخش مهمی از هویتشان شود یا شغل جذابی پیدا کنند. وقتی نه امروز و نه فردا پاداش شایسته‌ای در کار نباشد، طبیعی است که خیلی از جوان‌ها دست از تلاش برای پیشرفت بکشند.
درست است که در روزگار آکنده از عدم‌قطعیت، ناامیدی واکنشی منطقی است، ولی وقتی جوانان دیگر باور نداشته باشند تلاش مستمر و بلندمدت می‌تواند زندگی‌شان را بهبود ببخشد، فاجعۀ اصلی رخ می‌دهد: آن‌ها دیگر توان تصورِ آینده‌ای ارزشمند را از دست می‌دهند.

🔗 نیویورک تایمز | ۲۳ ژوئیۀ ۲۰۲۶ | Gen Z Fell Out of Love With Work. I Don’t Blame Them

🔗 امی نیتفلد؛ خبرنگارحوزۀ فناوری‌های باروری و نابرابری

@tarjomaanweb
  • ❤ 2
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →