📌مدیری که امروز با صمیمیت از متخصص خود قدردانی می‌کند
و
📌فردا بدون هیچ توضیحی از کنارش عبور می‌کند،
یک منبع ایجاد بی‌ثباتی روانی در سازمان است.
📌 بر اساس نظریه انتظار ، تلاش و انگیزه کارکنان زمانی به اوج می‌رسد که بتوانند رابطه شفاف و قابل پیش‌بینی بین عملکرد خود و پاداش (چه مادی، چه عاطفی) برقرار کنند.
📌رفتار سرد و گرمِ شما، این زنجیره‌ی علی را از بین برده و تیم را در ابهام رها می‌کند.
✴️ نتیجه؟ نه عشق، نه ترس، بلکه فرسودگی خاموش؛ متخصصان دیگر به دنبال خشنودی مدیر نیستند، فقط میخواهند کمتر آسیب ببینند.
📌سازمان‌های برتر بر مدار ایمنی روانی (Psychological Safety) اداره می‌شوند،
جایی که اعضای تیم احترامی که امروز می‌گیرند،
فردا با یک تغییر لحن از بین نمی‌رود.
✴️ اگر بازخورد شما وابسته به «حوصله‌ی شخصی‌تان» باشد،
دیگر بازخورد نیست،
ابزار تنبیه و تشویق و کنترلگری است.
📌 رهبران موفق دنیا،
متخصصانشان را نه فقط با پول،
که با حضور بدون از هرگونه نوسان خلقی و رفتاریشان، حفظ می‌کنند.
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
Post #2759
390