📌📌هفت باور رایجی که مانع رشد رهبران کسب‌وکار می‌شود:
«باید در همه‌چیز دخیل باشم» (I need to be involved)
نتیجه: میکرومنجمنت، کند شدن تصمیم‌ها.
«باید همین الان انجام شود» (I need it done now)
نتیجه: اضطرار کاذب، اولویت‌بندی ناواضح، خستگی.
«من درست می‌دانم» (I know I’m right)
نتیجه: همکاری کم می‌شود، ایده‌های تیمی نادیده گرفته می‌شوند.
«نباید اشتباه کنم» (I can’t make a mistake)
نتیجه: ترس از تصمیم‌گیری، ریسک‌پذیری پایین، کندی حرکت.
«اگر من می‌توانم، تو هم باید بتوانی» (If I can do it, so can you)
نتیجه: توقعات غیرواقعی از تیم، نادیده گرفتن تفاوت‌ها.
«نمی‌توانم نه بگویم» (I can’t say no) نتیجه: قبول مسئولیت زیاد، اولویت‌ها بلاتکلیف
«اینجا جای من نیست» (I don’t belong here)
نتیجه:
حس «حق ندارم»، کاهش تأثیرگذاری، پنهان‌کاری.
❇️ اما راهکار سه‌مرحله‌ای برای عبور از این باورها:
کشف (Uncover): تشخیص اینکه چه چیزی گیر ایجاد کرده است، بررسی نتایج، تفاوت بین اهداف و آنچه اتفاق می‌افتد.
بسط دادن/روشن‌سازی (Unpack): ریشه‌های باور را بکاوید، این باور چرا شکل گرفته؟ در چه شرایطی مفید بوده؟ الان چگونه محدود می‌کند؟
بازکردن/برطرف‌کردن (Unblock): بازنگری باور به شکلی سازنده‌تر، انتخاب یک ذهنیت جایگزین، و سپس اقدام برای تغییر رفتار متناسب.
منبع: HBR
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
Post #2750
327