راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

✴️شالوده سالها تجربه مشاوره و همراهی مدیران عامل و ارشد و مطالعه و خواندن تجربیات مدیریتی من:

📌مهمترین مهارت در ایجاد تمرکز : خوب شنیدن

📌کاراترین مهارت در برقراری روابط موثر: خوب شنیدن

📌سخت ترین مهارت برای فراگرفتن: خوب شنیدن

📌بزرگترین عامل سوتفاهم و کج فهمی در ارتباطات: نشنیدن یا بدشنیدن

📌مهمترین عامل ایجاد احترام برای خود در حضور دیگران: خوب و با آرامش شنیدن

📌یکی از مهمترین قدرتهای مدیریتی: کمتر حرف زدن و بیشتر شنیدن

📌بحدی این مهارت ارزشمند است، که زمانی که فرا بگیریدش و به کار ببندیدش، جهانتان تغییر خواهد کرد...

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

📌با جدیدترین شغل در حوزه HRM آشنا شوید:

هماهنگ کننده نیروی کار انسانی و نیروی کار هوش مصنوعی

شاغلی که برنامه ریزی و هماهنگ میکند که چگونه انسان و ایجنتهای هوش مصنوعی در کنار هم کار کنند!!

- پیچیدگی نیروی کار در حال افزایش است:
- کمبود مهارت
- تغییر تقاضا
- تأثیر AI بر نیازهای نیروی کار
- فشار برای سرعت، چابکی و کنترل بیشتر

- قبلاً تمرکز روی *هماهنگ‌کردن افراد* بود
- امروز استراتژی نیروی کار باید *بیشتر از هماهنگی* انجام دهد

- *هدف رویکرد جدید: یکپارچه‌سازی*
- اتصال *مهارت‌ها*
- اتصال *فناوری‌ها*
- اتصال **انواع نیروها* (human + digital)
- اتصال *تصمیم‌ها* در یک چارچوب منسجم

- *سه تغییر مهم در نگاه به نیروی کار*
- از *نقش‌محوری* به *اجرای مبتنی بر مهارت*
- از *سیلوها* به *اکوسیستم‌های متصل*
- از *هماهنگی ساده* به *کنترل استراتژیک*

- خروجی مورد انتظار*
- شفافیت بیشتر
- چابکی بیشتر
- کنترل بیشتر
- تطبیق بهتر کار با منبع مناسب، چه *انسانی* چه *دیجیتال*

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

پیش بینی هایی درباره AI که به واقعیت نپیوستند.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

📌📌ذهنیت خرچنگ!!!!!

✴️اگر هنگامی که یکی از اطرافیانتان، در مسیر رشد قدم میگذارد، به انواع مختلف، او را از تلاش رشدش منصرف میکنید، شما ذهنیت خرچنگ دارید!!!!

✴️یعنی حالتی که در آن افراد به جای حمایت از پیشرفت دیگران، تلاش می‌کنند آن‌ها را به سطح قبلی برگردانند.

📌وقتی کسی می‌خواهد کارش را جدی‌تر انجام دهد، می‌شنود:

«زیادی سخت می‌گیری.»،«خودتو اذیت نکن.»،«حقوق همه یکیه.»

و وقتی کسی بالاخره پیشرفت می‌کند، بعضی‌ها به جای پرسیدن «چطور این کار را کردی؟» می‌گویند:

«حتماً پارتی داشته.»،«شانس آورده.»،«الان مغرور شده.»

✴️این همان ذهنیت کمبود یا ایستایی است که در کارگاه های مایندست روی آن بارها تاکید کردم. یک فراشناخت منفی از خود که فرافکنی به جهان اطراف میکنیم...

📌آدم‌های باانگیزه کم‌کم انگیزه‌شان را از دست می‌دهند.

📌آدم‌های بااستعداد محیط را ترک می‌کنند.

📌و کسانی که می‌مانند یاد می‌گیرند کمتر تلاش کنند تا حساسیت ایجاد نشود.

📌نتیجه ساده است:هیچ‌کس خیلی بالا نمی‌رود.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

#سکان

یک‌استدعای صمیمانه از رهبران کسب و کار

#هم_مسیر_ارتقای_عملکرد_سازمانها

#سکان

دوستان،عزیزان، همراهان
با توجه به استمرار ‌اوضاع نابسمان، بیم آن می رود که در فضای کسب و کار، مجددا هم موجی از تعدیل سرمایه های انسانی در راه باشد.
حتی اگر مجبور هستیم، خواهش میکنم با رعایت اصول‌حرفه ای انجام شود.
این بخشی از گفتگوی من در رسانه اقتصادآنلاین و برنامه‌رونق است که مستقیم و از دل با سروران صاحب کسب وکار سخن گفتم. گفتگوی کامل را می‌توانید از طریق‌کانال آپارات یا یوتیوب روما دنبال فرمایید. اما‌این بخش نیاز جدی به شنیده شدن داشت. سرمایه انسانی شایسته توجه بیشتری است.
استدعا دارم، اگر مثل من، نگرانش هستید، لطفا این ویدیو را به سمع و نظر هر دست اندرکاری که می شناسید برسانید.
پیشاپیش سپاسگزارم.
#سرمایه_انسانی #اعتماد #شفافیت #رهبری
#تعدیل

📌پس از جنگ ۴۰ روزه، در شرکتهای متفاوتی نسبت به استخدام اقدام کرده ام. اما رفتارهای غیرحرفه ای کارجویان متاسفانه زیاد شده:

📌تعدیل نیرو یا تعطیلی شرکت قبل، به دروغی برای برخی کارجویان برای ترک آنجا و توجیه کم مهارتیشان تبدیل شده است..

📌در زمان مصاحبه حتی زحمت چک کردن زمینه فعالیت شرکت یا سازمان را به خود نداده و حتی اسم شرکتی که برای مصاحبه آمده اند را دقیق نمی دانند..

📌برای تایم مصاحبه اعلام آمادگی حضور کرده و بعد بدون خبر قبلی و پاسخ به تلفنهای بعدی، در تایم مصاحبه حاضر نمی شوند..

📌با سوابق شغلی اندک و پراکنده و نامنسجم، اعداد دستمزدی عجیب طلب می کنند..

📌بعد از حضور دو سه روز یا دو سه هفته از جذب، به ناگاه ناپدید میشوند و تلفنشان خاموش میشود..

📌دیده شده حتی در زمانی که استخدام شده اند، همچنان در حال مصاحبه در شرکتهای دیگرند..

📌سوابق بیمه ای از تامین اجتماعی و ... جعل میکنند....

📌 یکماه پس از استخدام، ادعای سرپرستی و راهبری میکنند...

✴️این بی نظمی و بی اصالتی به طرز ناخوشایندی کارفرمایان را آزار میدهد..

📌 حرفه ای باشیم.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg

📌پرنده ای که روی شاخه مینشیند، از این ترس ندارد که شاخه بشکند، چون نه به شاخه ها، بلکه به بالهای خودش اعتماد دارد.

دنزل واشنگتن

شما چقدر به بال های خود اعتماد دارید؟

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

تحلیل ۲۱ صنعت جهانی؛ نقشه راه تحلیل‌گران و سرمایه‌گذاران

گزارش مشترک ACCA و CFA Institute با عنوان Sector Analysis: A Framework for Investors چارچوبی برای ارزیابی فرصت‌ها، ریسک‌ها و مزیت رقابتی در ۲۱ صنعت مختلف ارائه می‌دهد.

هدف گزارش
کمک به تحلیل‌گران برای شناسایی عوامل موفقیت، ریسک‌های کلیدی و ارزیابی کیفیت مدیریت در صنایع مختلف.

دامنه صنایع
از بانکداری، بیمه، نیمه‌هادی‌ها، مخابرات و سلامت تا هواپیمایی، لجستیک، خرده‌فروشی، آموزش، املاک، REITs و صنعت آب‌وبرق؛ در مجموع ۲۱ صنعت بررسی شده‌اند.

چارچوب تحلیل
تمرکز بر مدل کسب‌وکار، مزیت رقابتی، محرک‌های رشد، ساختار هزینه، ریسک‌های صنعت و شناسایی Red Flags در تحلیل بنیادی.

روندهای آینده
گزارش تأکید می‌کند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، 5G، دیجیتالی‌سازی و داده‌های کلان در حال بازتعریف مدل‌های کسب‌وکار هستند و شرکت‌های عقب‌مانده از این روندها، با کاهش رقابت‌پذیری مواجه خواهند شد.


تحلیل موفق یک شرکت، بدون شناخت عمیق صنعت آن امکان‌پذیر نیست؛ درک محرک‌های هر صنعت، پایه تصمیم‌گیری حرفه‌ای در سرمایه‌گذاری است.

#اکواینوست
@Ecoinvestment

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

جدیدترین نسخه هفته نامه Economist
آیا باید از ایلان ماسک ترسید؟
و
بی برنامگی آمریکا در مدیریت جنگ ایران

فرمت PDF

👇👇👇👇👇
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

جدیدترین نسخه هفته نامه Economist
آیا باید از ایلان ماسک ترسید؟
و
بی برنامگی آمریکا در مدیریت جنگ ایران

فرمت PDF

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

📌📌بررسی شاخص نسبت کارکنان منابع انسانی به کل کارکنان*

🌐#HR professionals to employees ratio.

نحوه سنجش: تعداد کارکنان منابع انسانی / تعداد کل کارکنان.

✍ در محاسبه این شاخص منظور تعداد #کارکنان تمام وقت شاغل در حوزه منابع انسانی به تعداد کل کارکنان تمام وقت سازمان می باشد. کارکنانی که ۴۰ ساعت در هفته کار می کنند و در کشور ما ساعت کار در هفته طبق قانون ۴۴ ساعت می باشد.

✍ عواملی از جمله تکنولوژی، نوع صنعت، بودجه منابع انسانی، انتظارات و نقش منابع انسانی، اندازه سازمان و نقش اتحادیه ها در محاسبه این شاخص موثر هستند.

✍ هر چند دستیابی به مقدار بهینه با هدف الگوبرداری کمتر در دسترس می باشد لیکن نتایج پژوهش ذیل می تواند مفید باشد.

Average HR-to-Employee Ratio, by Organization Size

Fewer than 100            2.70

100 to 249                     1.26

250 to 499                     1.07

500 to 999                    0.82

1,000 to 2,499              0.79

2,500 to 7,499              0.53

7,500 or more              0.42

✍ هر چند با پیشرفت تکنولوژی و رفتن به سمت کارکنان چند وظیفه ای در حوزه منابع انسانی انتظار می رود میزان مطلوب این شاخص در گذر زمان کاهشی باشد لیکن نقش موثر و شراکت منابع انسانی در تحقق راهبردهای سازمان و همچنین انتظار مطلوبیت در ارائه خدمات و سرویس های بخش های مختلف منابع انسانی بر خلاف این ادعا گام بر می دارد.

* مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی، چاپ دهم، ص ۱۴۸.


راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

📌ارزش دوستی های حرفه ای در سازمانهای امروزین چیست؟؟

در فضای کاری امروز، یکی از مهم‌ترین دارایی‌هایی که هنوز به اندازه کافی جدی گرفته نمی‌شود، «دوستی‌های حرفه‌ای» است.
سال‌ها به ما گفته شده: کار باید کاملاً منطقی و رسمی باشد، رابطه‌ها باید حرفه‌ای بمانند و از احساس جدا شوند، اما واقعیت بازار چیز دیگری می‌گوید.
یک واقعیت ساده اما تعیین‌کننده در دنیای واقعی کسب‌وکار:
ارتباطات فقط حس خوب نمی‌سازند؛ مستقیماً ارزش اقتصادی خلق می‌کنند.‌ شبکه‌ای که در آن اعتماد شکل گرفته باشد:
❇️فرصت‌ها را سریع‌تر جابه‌جا می‌کند
❇️هزینه تصمیم‌گیری را کاهش می‌دهد
❇️سرعت رشد شغلی را چند برابر می‌کند
❇️دسترسی به اطلاعات و فرصت‌ها را‌ واقعی‌تر می‌سازد.
⭕️ چرا دوستی‌های حرفه‌ای مهم‌اند؟
وقتی رابطه انسانی واقعی شکل می‌گیرد:
همکاری بدون اصطکاک پیش می‌رود
اعتماد جای حدس و گمان را می‌گیرد
انتقال دانش طبیعی و سریع می‌شود
و فرصت‌ها به شکل ارگانیک جریان پیدا می‌کنند.
یک سوءبرداشت رایج
دوستی حرفه‌ای به معنای حذف مرزها یا غیرحرفه‌ای شدن نیست.
بلکه یعنی: توانایی دیدن «انسان» پشت «نقش سازمانی» و ساختن رابطه‌ای که فقط transaction نیست.

✴️ چرا دروغ میگوییم؟

📌راستش وقتی میبینم کارمندی یا مدیری دروغ میگوید؛ بیش از آنکه خودش را مقصر بدانم، فرهنگ تشویق کننده دروغ گفتن را مقصر میدانم؛

📌نشانه های بارز دروغگویی:

کم حافظه بودن فرد در دو جلسه کاری متفاوت درباره یک کیس مشخص؛
سر هم کردن داستانهای جور و واجور و ناتمام و غیر واقعی و توجیه کننده فرد....
تغییر دادن حرف در لحظه و توجیهش با این نکته که فراموش کردم، متوجه نشدم، و ......
تکان دادن دست و پا و ....
و فروختن دیگران به عنوان عامل اصلی پنهانکاری خود وقتی دروغ گفتن محرز میشود....

✴️اما اینکه چطور محیطی چنین رفتارهایی را ترویج و پررنگ میکند مهمتر است!

مدیر سخت گیر
مدیر شایعه پراکن و یا مشتاق شنیدن شایعات از کارکنانش
مدیر کنترلگر که سریع میخواهد از همه چیز سردربیاورد...
مدیر با نوسانات رفتاری و هیجانی و تغییر دهنده حرفش....

📌براحتی دروغگویان را پرورش میدهند....

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg

📌📌📌بزرگترین دشمن تو
✴️✴️ذهن کنترل نشده توست.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg