​​Два типа менеджеров
Есть достаточно известная классификация менеджеров:
1. Управление персоналом (People Management)
2. Управление проектами (Project Management)
Ты либо на людей, либо на проекты.

Исследователи из Миннесоты и Стенфорда подтвердили эту классификацию менеджеров через анализ 38 миллионов профилей менеджеров в LinkedIn (см. диаграмму): скачали навыки и скилы, которые указывают манагеры. На диаграмме кластеры навыков, связанные между собой. Ну т.е. если например, если вы в профиле указываете навыки «найм персонала» и «управление проектами», то эти навыки уйдут в разные кластеры, н между ними будет линия связи на диаграмме.
В результате анализа получились те же проджект (Evaluate, allocate, monitor) и пипл манагеры (Hire, train, mentor). Т.е. менеджеры чаще выделяют у себя именно эти кластеры навыков. Понятно, что эти типы могут быть перемешаны.

Кластеры включают такие компетенции:

🅰️Управление персоналом (People Management)
1. Менеджмент
2. Лидерство
3. Обучение
4. Командообразование
5. Управление человеческими ресурсами
6. Оценка эффективности сотрудников
7. Взаимоотношения с сотрудниками
8. Обучение сотрудников
9. Найм и адаптация
10. Вовлечённость сотрудников

🅱️Управление проектами (Project Management) такие компетенции:
1. Управление проектами
2. Стратегическое планирование
3. Лидерство в команде
4. Переговоры
5. Планирование проектов
6. Бизнес-стратегия
7. Стратегия
8. Бюджетирование
9. Разработка продуктов
10. Бизнес-планирование

Взято из канала Психологическая раздевалка