5 стратегий вовлечения сотрудников для стимулирования роста компании

Статья от компании CultureAmp
Согласно исследованию Culture Amp, основными движущими силами вовлеченности сотрудников являются:

• Обучение и развитие: чувствуют ли сотрудники, что они могут получитьразвитие?
• Лидерство: демонстрируют ли руководители компании, что люди важны для успеха компании?
• Производительность компании: эффективно ли компания направляет ресурсы, финансирование, людей и усилия на достижение целей компании?

5 стратегий такие:
1. Развивайте культуру, основанную на обратной связи
2. Отдавайте приоритет профессиональному развитию
3. Признавайте и вознаграждайте вклад
4. Поощряйте гибкость и баланс между работой и личной жизнью
5. Укрепляйте вовлеченность через лидерство

Далее в статье пошла техника, мне показался ценным кусок про частоту опросов. мы рекомендуем следующую частоту опросов, используя структуру в один год с одним опросом в квартал:

• Первый квартал: базовый опрос, который обеспечивает общую базу для вашей культуры или уровней вовлеченности
• Второй квартал: импульсный опрос, который отслеживает прогресс по определенной деятельности, полученный в результате вашего базового опроса, а также основные вопросы вовлеченности
• Третий квартал: глубокий опрос, который помогает вам определить и диагностировать определенную тему, которая слишком сложна или запутана для изучения в базовом опросе
• Четвертый квартал: импульсный опрос, который отслеживает прогресс по определенной деятельности, а также основные вопросы вовлеченности и последующие вопросы, основанные на результатах вашего глубокого опроса

См. также материалы от CultureAmp
20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

5 HR-прогнозов на 2025 год от компании CultureAmp

Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры)