5 CEO и их мысли, прозвучавшие со сцены Headconf:

1️⃣ Александр Шевелев, CEO Северстали:
«Мы внедрили коучинг для производственных лидеров, и оказалось, это вообще не мягкий инструмент. Он про ясность и ответственность».

Помню, что на этапе моей сертификации как коуча очень интересовалась, почему коучинг как инструмент приходится объяснять многим, а топам - нет. Видимо, потому что топы про ответственность и самостоятельность в принятии решений. И здесь коучинг - 10 из 10 подходит для того, чтобы продвинуться в сложных темах.

2️⃣ Евгений Случевский, CEO Магнита:
«В будущем, когда в магазинах будет все автоматизировано и наполнено ИИ, мы, скорее всего, увидим профессию директора по человечности. А зачем ещё человеку захочется прийти в магазин? Чтобы увидеть человека и пообщаться».

«Нормы оргпроектирования меняются, структуры становятся более плоскими. Раньше нам говорили, что норма управляемости 5-7 подчиненных у руководителя. Сейчас у меня 25, а с этого года 27 подчиненных».

3️⃣ Григорий Дмитриев, CEO Циана:
«Чему учиться детям сейчас? Профессий, которые будут востребованы в ближайшем будущем, ещё нет. Так что сейчас нужна хорошая академическая база, умение учиться и эмпатия, софт-навыки».

4️⃣ Денис Юдаков, CEO Сибур Digital:
«Мы последнее поколение руководителей, которое руководило только людьми!»

5️⃣ Дмитрий Сергиенков, CEO hh.ru:
«Автоматизацию невозможно отменить. И не нужно. Вопрос не в том, чтобы остановить автоматизацию, а в том, что происходит до того, как мы нажмем кнопку «автоматизировать». Наш ответ: контекст + доверие».

Я тут поддержу, что тема ИИ идет очень близко с темой доверия. Данные хочется проверенные. При поиске работы с обеих сторон все больше рисков: ИИ прикручивают к созданию идеальных резюме и идеальных описаний работодателей. Создать атмосферу доверия в паре кандидат/работодатель становится все сложнее. Чем круче технологии, тем больше мы ценим людей и опираемся на конкретного человека: проверяем рекомендации, просим очных встреч, ищем людей через свои проверенные контакты.