Видео последнего вебинара все набирает и набирает просмотры — видимо, тема попала в самую точку и оказалась близка многим.
👍 Огромное спасибо за время и внимание!
Я собрала главные выводы из вебинара о том, как работать с ситуациями сложного этического выбора:
• Дилеммы — это про всех. С ними сталкивается большинство, и такие случаи запоминаются надолго.
• Последствия наших решений очень серьезны. Решая дилемму, мы влияем на жизнь сотрудника, на свою профессиональную судьбу и на здоровье компании. Важно видеть всю картину.
• Спасает структура. Модель из 4 шагов помогает не действовать сгоряча, а принимать решения осознанно и обоснованно.
• Защита сотрудника и репутации компании и руководителя — это самый правильный, но и самый сложный путь. Он требует умения договариваться и правильной и понятной аргументации.
А что делать прямо сейчас? Возможно, скажете вы.
➡️ Если вы оказались в ситуации, когда на вас давят, чтобы незаконно уволить сотрудника, готовый план действий и шаблоны писем для разговора с руководителем ждут вас в разделе «HR-практика» на нашем сайте: http://hr-ethics.ru/practise
В посте «Срочное увольнение сотрудника на больничном»
В понедельник разберу ситуацию:
при найме персонала с релокацией сотруднику устанавливают оклад выше, чем у других сотрудников отдела, имеющих опыт работы и хорошие показатели в работе. Это демотивирует опытных и эффективных сотрудников. Как снизить социальное напряжение в коллективе?