Я готовлюсь к вебинару, который пройдет завтра в 12 часов в рамках открытого обсуждения профессионального этического кодекса специалиста по управлению персоналом. Регистрация вот.
Буду я там говорить о методологии принятия этических решений в нашей HR-практике. Причем, буду рассказывать на реальном примере.
Поэтому в опросе, который обычно я провожу после вебинара, в этот раз был вопрос:
«Какие конкретные кейсы/ситуации в Вашей рабочей практике Вы хотели бы разобрать?»
Прислали пока 4 кейса. Мы их будем постепенно разбирать и результаты я буду выкладывать в соц сети и на наш сайт, а на ближайшем вебинаре разберу вот такой интересный запрос
«Сотрудницу дома избил сожитель, она пролежала в реанимации и потом в больницу на лечении 2 недели. Ее руководитель позвонил в больницу и потребовал чтобы она уволилась сама или он уволит ее по статье, ему сотрудники, которые не могут полноценно работать не нужны (в кулуарах он заявил, что она связалась с сомнительными элементами, ее с житель не русский и поэтому попала в такую личную ситуацию, а ему такие «балы» на работе не нужны). Сотрудница отказалась сама уходить. И теперь он требует что бы hr притянул факты для вынесения дисциплинарных взысканий (опоздание, отпрашивалась, а заявление не писала, прогул, изменить ДИ и т.д.) денег, что бы уволить по соглашению сторон не выделяет. Как в такой ситуации поступить HR? Если пойти на него жаловаться, где гарантия, что потом сам не окажешься в такой же ситуации увольнения?»
Свой вариант работы с такой ситуацией я расскажу завтра, а пока хочу предложить вам выбрать свой вариант (опрос ниже).
И да, если хотите поделиться своим случаем анонимно, то заполните опрос, либо напишите мне лично.