Формирование команды - обязанность руководителя или задача HR?

У большинства руководителей в должностных обязанностях есть пункт «формирование команды». А значит, один из ключевых навыков лидера — умение оценивать людей и собирать сильную команду.

Но где проходит граница ответственности? Кто должен искать кандидатов: HR или руководитель? Давайте разберемся.

Недавно один руководитель поделился со мной ситуацией. Один из его менеджеров отказался искать сотрудника в свою команду. «Это не моя работа, - сказал он. - Пусть HR пишет вакансию и ищет кандидатов. У меня нет на это времени».

Но если руководитель отвечает за формирование команды, то именно он лучше всех понимает, кто ему нужен. Только он знает, какие задачи будет решать новый сотрудник, какие компетенции действительно важны и как эта роль впишется в структуру подразделения. Поэтому описание вакансии и требования к кандидату - это прежде всего ответственность руководителя.

Согласны?

HR помогает упаковать вакансию, выбрать каналы поиска и организовать процесс, но не может заменить руководителя в понимании потребности бизнеса.

Еще один пример. Кандидат на руководящую позицию отказался от предложения, потому что в компании не было готовой команды. Нужно было самостоятельно нанимать людей, а это показалось ему «слишком сложно и хлопотно».
При этом востребованные топ-менеджеры, с которыми я общаюсь, реагируют совершенно иначе. Для них возможность собрать команду с нуля - это преимущество. Они хотят привести сильных людей, выстроить процессы под себя и создать команду, которая будет достигать результата. Именно такой подход отличает лидеров, которые готовы брать на себя ответственность.

🔥- поставьте любую реакцию, если сами пишите JD и привлекаете кадры в свою команду

🥳HR4PR