Что?
Это данные исследования СберУниверситета и Ассоциации менеджеров.
🔍Посмотрим внимательнее на главные выводы
В топ навыков вошли:
• самодисциплина
• развитие профессиональных контактов
• контроль исполнения задач
• расстановка приоритетов
• конструктивная коммуникация
Но почти все показатели находятся на уровне 50–60%.
☝️В число «слабых» навыков попал один, не связанный с использованием новых технологий. Это умение выявлять индивидуальную мотивацию сотрудников (67%).
Это значит, что даже сильные компетенции управленцы сами оценивают скорее как «средние», а не как уверенно развитые.
Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета: «Нужны развитые мета-навыки, лежащие и в области работы с командой, и в области управления собственным состоянием. Кроме того, в условиях "аутсорсинга" человеком части интеллектуальной деятельности приобретают особое значение фундаментальные навыки мышления - умение критически и системно мыслить, способность ставить правильные вопросы».
И здесь главный вывод:
старая модель управления больше не работает, но большинство пока не успевает адаптироваться к скорости изменений. Если раньше ключевыми навыками были контроль, дисциплина и управление процессами, то теперь этого недостаточно.
Бизнесу нужны лидеры, которые умеют сочетать технологическую грамотность с сильными управленческими навыками.
👍- интересно
🥳HR4PR