те самые директора, которых еще, порой, называют, директорами по счастью сотрудников.
В предновогодней суете HR-директорам часто приходится сочетать отчеты, планы, интервью и корпоративы. Но и в этом декабрьском режиме можно на минутку остановится и задуматься возле нарядной ёлки в офисе.
Поговорила со знакомыми HRD, выяснила, чего они желают на НГ
1. Стратегия вместо "пожаров". HR хотят заниматься планированием и стратегией, их цель - прогнозировать потребности на полгода или даже год вперед и связать метрики HR с бизнес-целями. Автоматизация рутины тоже в приоритете. Пока медленно идёт автоматизация, здесь рассказывала об этом.
2. Алина Манцева, HR-директор Astra Zeneca, поделилась своими мечтами:
«чтобы все четко понимали и разделяли HR-роли: HR- менеджер – это стратег, который выстраивает культуру и вовлеченность, рекрутер – это эксперт по поиску и оценке талантов, а кадровик – это специалист по документообороту, и трудовому законодательству. Чтобы признание в культуре команд стало реальной ежедневной практикой, чтобы сотрудники видели реальную связь между своей работой и бизнес -результатами. Если 20 % из моих мечт станут реальностью, будут процессы работать, как часы и культура, где каждый знает, что он незаменим».
3. Осознанный рекрутинг.
HRы мечтают о том, чтобы кандидаты были подготовлены перед собеседованием: знали миссию компании, изучали сайт и последние новости, писали сами резюме без ИИ, не использовали подсказки нейросети на собеседованиях. Читерство при трудоустройстве не лайфхак, а выстрел себе в колено.
4. Культура преемственности.
Важно, чтобы уходящие сотрудники предупреждали HR о переходе и готовили передачу дел. И совсем идеально, чтобы готовили себе преемников. Читайте здесь, у некоторых руководителей уже есть такой KPI.
Пожелаем HR-директорам исполнения их главной мечты,
а карьеристам- встретить на своем пути профессиональных менеджеров по талантам- это настоящее везение.
👉 Бусты каналу
🥳 HR4PR