Как снизить текучесть кадров

Исследование Gallup утверждает: своевременная обратная связь повышает производительность на 17% и снижает текучесть почти на 59%.
Давайте разберёмся, как ещё можно удержать сотрудников в компании.

1. Понимание нормы текучести
Текучесть кадров бывает разной: в рознице это может быть до 30%, в строительстве 20%, в финансах 25%. Какая бы она ни была, ясно одно: привлечь нового сотрудника дороже, чем удержать текущего. Чтобы удержать сотрудников, компании проводят мониторинг рынка зарплат и вовремя индексируют зарплаты.

2. Эффективная адаптация
Текучесть в первые дни работы, при адаптации, может быть до 40%, т.е. квест: найди себе рабочее место или номер коллеги самостоятельно пройдёт не каждый. Всё зависит от организованного онбординга.

3. Причины увольнений
Люди увольняются по разным причинам, главное — услышать их до того, как они решат уйти. Можно исследовать удовлетворённость и проводить регулярные опросы.

- Почему сотрудники меняют работу - Исследование
- Увеличиваются расходы на развитие HR- бренда - Слушать
- Про практики человекоцентричного подхода -Читать
❤️ HR4PR