Реверсивный менторинг или обратное наставничество

Обычно ментор – это наставник и более опытный коллега, который передает знания менее опытному -ментИ, а вот обратное наставничество - это когда младшие сотрудники становятся наставниками для старших.

Пробовали?

Такой обмен знаниями крайне важен для преодоления разрыва между поколениями, повышает лояльность, создает культуру взаимопонимания, уходят предрассудки.

Исторический факт: обратное наставничество придумали не сегодня, всё началось ещё в 1999 году, когда Джек Уэлч из General Electric внедрил этот метод, чтобы "воспитывать" интернет-грамотность. В последующие годы многие внедряли такой вид наставничества, обнаруживая ряд преимуществ.

☝️Интерес к корпоративному обучению по мере смены поколений падает – если среди бумеров оно востребовано более чем у трети опрошенных (36% ), то среди зумеров менее чем у четверти 23%. Это значит, что для кого -то корпоративное обучение – это награда, а кому-то оказаться за партой снова – это наказание.

Как раз наставничество подходит всем тем, кто стремится быстро применять любое новое знание на практике.

➡️Закон про доплату за менторство
🔵Наставничество - это социальный лифт, когда и кому нужен ментор - читать здесь
❤️ HR4PR