Фаундер брендингового агентства @ohmybrand_studio и бренда Чуть чуда @chut_chudo Про упаковки, брендинг, управление агентством и игрушки – и обо всем, что волнует.
Иллюзия лояльности: почему брендинговые агентства растут не за счет «старых друзей» #размышляебл
Надежда Паршина, основатель и креативный директор агентства Ohmybrand, автор канала Голова-коробочка
Читаю сегодня коллег, и вообще многое уже сказали правильно. • очевидно, что на сарафан надеяться нельзя - по разным причинам, и заказчик, которому на самом деле пока это не нужно, но пацаны посоветовали – одна из 🙂 • наша аудитория – это директора по маркетингу, различный топ-менеджмент – это профессиональная аудитория, которой нужны профессиональные решения, поэтому я, честно говоря, не верю ни в какой яндекс-директ, мы не парикмахерская на районе, аудитория скорее пойдет искать агентство по рейтингам и похожим проектам, чем кликать на рекламу. • поэтому участие в профильных конкурсах и рейтингах – хороший инструмент. • быть на слуху – да, важно, поэтому участие в профильных и узко-профильных мероприятиях (не маркетинговых, а для клиентов профильных мероприятиях) тоже необходимость.
Насчет роста агентства за счет захвата всего вокруг – спорно. Разные есть стратегии. Давай посмотрим, например на сетевые агентства, у которых брендинг – только часть услуг. Но сейчас, конечно, очень тяжелый период для российского бизнеса, и компаний, которые не замерли, а продолжают что-то делать – не так много, поэтому тут согласна – кто-то из пула агентств получит проект, а кто-то нет. Но приспособляемость и выживаемость российского бизнеса просто фантастическая, очень в это верю, поэтому не замираем, шевелим лапками, работаем)
Поучаствовала в сеансе группового рассуждения о том, что помогает развиваться агентству. Очень полезно почитать и другие мнения – сразу понятно, кто что использует, а что не очень, и о чём умолчали)) У всех все равно немного разные подходы, люди удивительно разнообразны))
Со взрослыми детьми пропустила такое классное обновление упаковки Памперс – из пластикового пакета они перешли на картонную упаковку, а потом эту картонную упаковку превратили в домик или машинку ✨❤️ я в восторге))) очень круто
Weleda сделала ролик, как менялся бренд за 100 лет. Вообще Веледа для меня удивительный феномен, когда я знаю название, знаю даже, что это что-то натуральное, но ВООБЩЕ не помню, как они выглядят – ничего не сохранили, всё постоянно меняют, никакой картинки в голове не складывается. Интересно было бы как-то посчитать, насколько каждый их радикальный редизайн влияет на продажи..
Сегодня на Битве умов в ВШБ) Несколько мыслей после просмотра студенческих работ: • сложные проекты можно затащить только командой, причем слаженной командой • логика – тренируемая мышца, и ей надо уделять внимание, очень пристальное, в каждом проекте • ну и да, настоящие сложности реальных проектов еще впереди, хехе))
Вчера была на конференции, рассказывала про СТМ и ЭТМ. Если про СТМ в целом всё понятно: владелец и основной выгодоприобретатель - ретейл-сеть, то с ЭТМ не так.
ЭТМ (эксклюзивная торговая марка) — товар под собственным брендом производителя, но с какими-то уникальными особенностями, и продается только в определенной сети. ЭТМ принадлежит бренду – соответственно бренд может дополнительно вкладываться в его продвижение. А производителя СТМ сеть может заменить в любой момент.
Для производитедя/владельца бренда финансово это более интересная история, чем СТМ, но подходит это не всем. Во-первых, бренд должен быть уже известен покупателям, во-вторых, уже устойчиво продаваться в сети, ну и в третьих, угадать нужные покупателю интересные особенности продукции – задачка со звездочкой) Из интересного – Вкусвилл оказался настоящим полигоном по тестированию новых продуктов, которые при успехе потом берут другие сети.
Найдено на винной полке в Переке. Алюминий! Я какой-то ретроград, не в стеклянной бутылке вино - сразу кажется каким-то невкусным.. Это конечно вопрос привычки, но кто эту привычку будет переформировывать, если ты один такой смелый производитель.. В общем, сомневаюсь в успехе. Хотя абстрактно – классно, заметно)
Кругом только и разговоров, что о кризисе – устала, надоели) Вот, смотрю на симпатичную упаковку из пульперкартона - у нас в Подмосковье на СОЭМЗ тоже такую могут кстати делать. Красота, экология, технология)) Вообще кажется сейчас время тактильных физических вещей, которые приятно держать в руках – тяжелые, шершавые, с конгревом и лаком. Заземлиться, остановиться, пошуршать))
Была на Catalog выставке, очень меня зацепила эта серия работ Виктора Пономаренко. В технике классических мастеров-голландцев он пишет фаст-фуд: и это и про нашу быстротечность жизни и времени, хрупкость, и про то, как изменился мир, который нас окружает. Из-за скоростей, удобства – мы окружаем себя одноразовыми вещами, которые формируют нашу среду. И еще – за гонкой скоростей мы перестали видеть красоту в обыденных вещах. И создавать красоту вокруг себя.
Я когда в Британке училась, нам куратор говорил – дизайнеру в России очень сложно: нужно постоянно следить за тем, какие вещи тебя окружают, на что ты смотришь постоянно - это влияет на твою работу, на результат. Так вот тут – одноразовые вещи влияют не только на дизайнеров, на всех. Пойду выпью сок из хрустального бокала)
Михаил ЛачугинКогда маркетологи/продажники живут только на покупке каких-то отчётов от исследовательских компаний и уверены, что они всё знают о трендах, но при этом не бывают в местах продаж своей продукции (и не только своей, а вообще в местах продаж) — это беда. Когда они ещё и с технологами никак не взаимодействуют — это катастрофа. Любые успешные и стабильные бренды и новинки — это всегда командная работа технологов, маркетинга и продаж. Ежедневная. Это база. Дальше можно покупать аналитику, сравнивать цены, ходить на тренинги ко всяким гуру. Но если этой базы нет, то всё остальное можно даже не начинать, не поможет.
100% согласна, тоже наблюдала такой рассинхрон очень часто
