На днях обсуждали с Дарьей Клесовой тему развития команд, получилась интересная дискуссия, по итогам которой решили написать посты на одну тему с разных точек зрения. 
Дарья автор канала Многоликая Дива, HR и коуч. Она поделилась практическими аспектами:  о чем важно помнить руководителям на разных стадиях развития команд. 

А я задумалась о процессе развития команды с точки зрения групповой динамики.  

👬Независимо от сферы деятельности компании,  к решению какого-либо рабочего вопроса или задачи  подключают группу людей, а не одного человека, когда сложность решаемого вопроса очень высока. Поэтому так важно уделять достаточно внимания именно группе, а не отдельно взятому человеку.
Важно найти правильных людей, которые смогут слаженно работать и дополнять друг друга, управлять групповой динамикой и учитывать ее на разных этапах зрелости команды. 

⭐️В развитии психотерапевтической группы выделяют 4 стадии развития: у каждой стадии  есть свои цели и задачи, и в зависимости от степени зрелости группы меняется роль ведущего группы. Рабочие команды проходят похожие  этапы, поэтому предлагаю посмотреть на работу с ними через эту призму.

1️⃣ стадия : начальная или стадия ориентирования

Люди приходят в команду с разными ожиданиями, с разным опытом, они ищут смысл для себя в этой новой группе. 
✨Задача руководителя на этом этапе максимально прояснять ожидания участников друг от друга, понимать возможности каждого, создавать общий смысл - для чего и зачем существует эта группа.

2️⃣ стадия: переходная или конфронтация, конфликт 

Формируется, когда команда сработалась, участники чувствуют себя безопасно и появляется возможность высказывать свое мнение, не соглашаться, «бороться» за лидерство. 
✨Задача руководителя не подавлять конфликты, а давать возможность в их ходе договариваться, выяснять противоречия, находить точки роста 

3️⃣ стадия: групповой сплоченности или продуктивная

Самая эффективная стадия развития команды, на которой благодаря сплоченности, высокому доверию и готовности принимать разность друг друга группа может достигать высоких результатов, слаженно работая. 
✨Здесь задача руководителя не вмешиваться, давать возможности для инициативы и самостоятельности, поддерживать неформальное общение.

4️⃣ стадия: завершающая 

В рабочих командах она может наступать при завершении проекта или интенсивной смене участников, что фактически означает возвращение на начальную стадию. 
✨Руководителю важно помочь участникам группы присвоить себе результаты работы и дать возможность для завершения: проститься, отметить заслуги, подвести итоги. 

Важно обеспечить команде возможность полноценного прохождения каждой стадии, переход на следующую не возможен без решения задач предыдущей.