Разговаривала я тут с одним человеком. Он мне рассказывал, что цикл Колба умер, и обещал научить, как разрабатывать тренинги без цикла Колба.

Ну, чего бы и не поучиться - подумала я. Слушаю. Внимаю.
20 минут о том, что цикл Колба не актуален, потом – «уникальный инновационный подход к разработке тренинга».

– Ээээ…, думаю я. Где-то я это уже видела. А вот чем это отличается от «Опыта»?
– Ну в целом примерно то же.
– Ок. А в это ведь, в целом, рефлексия, она же «Анализ»?
– Ну как бы да, но мы тут по-другому называем….

Ну и так далее. В итоге – те же Фаберже, только в профиль.
В общем, назвали по-другому, сделали провокационный заголовок и вперед!
Требование рынка. Рынок хочет новизны. Люди хотят новизны. HR хочет новизны. Ты не можешь из раза в раз говорить то же самое.

Частая ситуация: «А научите наших задачи ставить. Только не SMART. Про SMART они уже слышали».
Слышали. Использовать не умеют и не хотят, но слышали. И снова не желают к этой теме возвращаться. Вот и приходится тренерам изворачиваться. Запаковывать ту же суть в новую обертку.
У меня есть свой собственный инструмент постановки целей. Называется 5 вопросов. HR покупает. Потому что новое. Участникам нравится. Потому что работает.
Что внутри этих 5 вопросов? Ага 😊

Те, кто догадались – smart people 😊

Вывода не будет – просто хотелось побурчать